潞安化工余吾煤業(yè)鉚足勁兒，加油干！

　　 潞安化工余吾煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)績效考核分析暨重點工作部署推進(jìn)會精神，以更高的認(rèn)識、更快的行動、更嚴(yán)的舉措，緊盯目標(biāo)，接續(xù)奮斗，全力以赴以“實干之筆”答好全年考卷。

　　抓安全，全力以赴

　　 守住安全“紅線”，才能筑牢發(fā)展“底線”。余吾煤業(yè)公司持續(xù)深入學(xué)習(xí)集團(tuán)績效考核分析暨重點工作部署推進(jìn)會精神，將學(xué)習(xí)成效與落實各項工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，進(jìn)一步盤點工作、明確重心，引導(dǎo)干部員工提高認(rèn)識、狠抓落實。

　　 該公司組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，從公司、科室、隊組三級著手，定期開展隱患排查，堅決消除隱患。深入踐行“一線工作法”，準(zhǔn)確掌握關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵場所安全生產(chǎn)情況，重點解決安全生產(chǎn)的突出問題。

　　 員工是安全管理的核心。該公司聚焦員工安全素質(zhì)提升，本著“用什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，通過“安全大講堂”“青年大講堂”“技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”等形式，開展“大家談”“互相學(xué)”等活動，幫助員工增強安全意識，掌握安全生產(chǎn)知識，提升安全操作技能。

　　保生產(chǎn)，有條不紊

　　 針對當(dāng)前各工作面不同程度出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造的實際情況，該公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強采掘管理，開展黨員先鋒行、員工創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，確保生產(chǎn)有序進(jìn)展。

　　為實現(xiàn)現(xiàn)場正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，該公司各隊組圍繞工程節(jié)點，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度。綜采安裝隊倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加快推進(jìn)N2107切眼安裝；在N2205工作面過石包期間，安裝預(yù)備隊加強頂板管理及支架狀態(tài)調(diào)整，確保整體支護(hù)強度……一項項舉措，為原煤穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

　　提效益，多管齊下

　　 提升經(jīng)濟(jì)效益，不僅要 “開源”，還得抓“節(jié)流”。余吾煤業(yè)公司多措并舉推進(jìn)節(jié)支降耗。

　　 9月份，該公司堅持“成本倒逼管理”的思路，建立了材料配件質(zhì)量反饋機(jī)制，把“提質(zhì)增效”融入物資材料日常管理各環(huán)節(jié)，對常用物資材料，按照部門分工跟蹤管理，實現(xiàn)采購物資有效利用。

　　 與此同時，該公司在修舊利廢上，針對性制定了《余吾煤業(yè)公司周轉(zhuǎn)性材料（配件）回收復(fù)用及廢舊物資處置管理細(xì)則》，細(xì)化廢舊物資范圍、計價、使用等內(nèi)容，嚴(yán)格將具有修復(fù)使用價值和非一次性消耗材料全部回收到位。對廢舊物資挑揀分流，用全崗位“大復(fù)用”壓低生產(chǎn)經(jīng)營成本。綜掘二隊利用廢舊油桶改造成儲物箱，存放攪拌器、加力器、鋸條等物件。機(jī)修廠使用廢舊鋼板、角鐵以及槽鋼制作了簡易的管路法蘭焊接定位裝置，省去了量具、樣板，使員工操作更便捷。綜采預(yù)備隊利用廢舊材料設(shè)計的錨桿整形器，使可復(fù)用的錨桿不上井就可修復(fù)后再次使用，加快物資循環(huán)流通，節(jié)省周轉(zhuǎn)時間與人工成本。

　　當(dāng)前，科技創(chuàng)新正成為該公司高效生產(chǎn)的“最大增量”。機(jī)修廠利用風(fēng)炮驅(qū)動絲杠，提高拆卸效率，制作了風(fēng)葉拆卸、安裝工具，使風(fēng)葉拆卸時間由25分鐘縮短至5分鐘，提高了作業(yè)效率。皮帶二隊研制的 “皮帶剎車裝置”，通過加裝量身定制的壓板、剎車皮，杜絕了原剎車裝置固定架變形的風(fēng)險，保證了安全操作。

　　劉明星 常偉