潞安化工余吾煤業皮帶二隊優化人員配置實現生產效率提升

　　隨著潞安化工余吾煤業公司安全生產重心向北翼采區轉移，皮帶二隊設備檢修維護壓力陡增。在人員少的情況下，如何才能在保證運轉崗位充足，實現設備檢修到位？該公司皮帶二隊牢固樹立“人人都是檢修工”的工作理念，重新調整班組人員結構，優化人員配置，徹底解決了這一難題。

　　該隊原有三個運轉班、三個檢修班、一個維護班、一個電工班，共八個班。檢修班共有檢修人員20人，分三個作業點，主要負責設備檢修；維護工9人，主要負責巷道清煤沖巷、精品巷維護及指標提升等工作。“我們通多觀察日常運行工作，發現檢修工和維護工各司其職，沒有交集。在人員穩定的情況下，可以滿足生產需求。”該隊隊長秦麗鵬介紹，“但是，近期隨著部分人員的調離、培訓等因素，造成人員短缺。而維護工和檢修工都有工作交叉，且檢修任務又多在停機后進行，往往是‘坐等’停機才干活，這樣就造成了人員浪費，工時利用率不高。”

　　該隊在通過調研分析后，該隊建立了“人人都是檢修工的理念”，并將檢修工和維護工合并，設立“檢修維護工”，在有大型檢修工作時，所有人員都化身檢修工，確保檢修人員充足；需要質標提升時，人人又都是維護工，清煤、更換托輥、沖洗巷道、收拾雜物等。在此基礎上，該隊還將剩余人員全部補充到運轉班，確保了運轉崗位的充足，實現了生產效率的有效提升，確保了安全高效運轉。

　　李春林 常偉 程旭