潞安化工余吾煤業(yè)選煤廠：錨定目標向前沖！

　　走進潞安化工余吾煤業(yè)公司選煤廠主洗車間，洗選聲不絕于耳，巡查、檢修、洗選……所有工作井井有條。在該公司選煤廠副廠長王亞健的辦公桌，一張生產(chǎn)任務(wù)核定表分外顯眼，這是他這幾天來的重點工作。面對后三個月增加的生產(chǎn)任務(wù)，他們鼓足干勁，越是在節(jié)日期間，安全弦、生產(chǎn)任務(wù)弦越是緊繃。

　　“核算完今年1-9月份的產(chǎn)量，我們發(fā)現(xiàn)后三個月的生產(chǎn)任務(wù)還比較艱巨，隨后選煤廠調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，就噴吹煤1#的入洗量在原來的基礎(chǔ)上提升了100噸/小時。”王亞健告訴記者。

　　最忙碌的當(dāng)屬主洗車間的8點班，他們被安排為廠里的機動班組，在主洗車間和3#擴能車間連軸生產(chǎn)。大家對今年后半年的任務(wù)感受到了壓力，深感責(zé)任重大。

　　宋振華是主洗車間的主任，面對任務(wù)量增加的情況，他第一時間對生產(chǎn)中遇到的問題進行了梳理，并預(yù)估了每個月完成產(chǎn)量所需要的時間量，進行了分類采取措施，進一步拓寬安全管理范疇，向人、設(shè)備、環(huán)境要安全，以超強的創(chuàng)新管理確保后三個月噴吹任務(wù)目標的完成。

　　人員出勤是保生產(chǎn)的首要條件。選煤廠主洗車間根據(jù)車間崗位實際需求，積極做好生產(chǎn)崗位人員出勤管理，班前班后會上時刻強調(diào)員工要調(diào)節(jié)好精神狀態(tài)。員工在工作、生活中遇到的煩心事，宋振華總是能盡快的作出調(diào)整和處理，他說：“員工只有心情愉悅了，上班才能有動力，才能保障我們的安全生產(chǎn)。”

　　在設(shè)備檢修方面，因為與員工距離最近，關(guān)系最密切，宋振華每天扎根在車間，堅持每天到各個崗位巡查，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)和設(shè)備運行情況，當(dāng)遇到有設(shè)備事故或重點檢修項目時，總是在現(xiàn)場跑前跑后，第一時間內(nèi)消除隱患問題。每天生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況不一樣，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題也各不相同。作為車間主任，他深知自己肩上擔(dān)子有多重、責(zé)任有多大。遇到“疑難雜癥”，宋振華總是第一時間憑借自己積累的多方面技能和知識，在現(xiàn)場隨機應(yīng)變、熟練地去解決，爭搶生產(chǎn)時間。

　　在保證安全方面，選煤廠還利用6S崗前儀式前10分鐘，組織員工觀看《黑色三分鐘，生死一瞬間》警示教育片。節(jié)假日期間用嚴格的手段抓牢廠區(qū)控?zé)煿芾怼Ｍ瑫r廠內(nèi)車間副主任以上管理人員，利用每周二、周五在車間開展自查自糾隱患排查，并及時下發(fā)五定表整改，為安全生產(chǎn)做好保障。

　　與時間賽跑，向安全要效益。面對后三個月生產(chǎn)任務(wù)，王亞健拿著核算好的生產(chǎn)任務(wù)表告訴記者，我們一定加油干，爭取圓滿完成全年任務(wù)，錨定今年的終極目標向前沖！

　　武越 宋姝婧