潞安化工高河能源機(jī)運(yùn)二隊(duì)：以6S管理為抓手 提升隊(duì)組管理水平

　　高河能源機(jī)運(yùn)二隊(duì)主要負(fù)責(zé)礦井副井提升和中央、小莊、鮑村、酒村主通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行和維護(hù)。該隊(duì)圍繞“加強(qiáng)巡查管理 服務(wù)礦井安全生產(chǎn)”主題，扎實(shí)推進(jìn)6S管理各項(xiàng)工作，不斷提升了隊(duì)組管理質(zhì)效。

　　踐行理念，提升隊(duì)組凝聚力。自理念文化推行以來，該隊(duì)組織崗前儀式、集中學(xué)習(xí)、員工話與畫、理念宣講、理念答題、廉潔家風(fēng)宣講等活動(dòng)380余次，豐富理念學(xué)習(xí)途徑；充分發(fā)揮理念文化系統(tǒng)的引領(lǐng)作用，統(tǒng)一思想、凝心聚力，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握理念內(nèi)涵，帶動(dòng)全員主動(dòng)參與，傳播潞安化工理念文化；積極倡導(dǎo)員工踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，貫穿于引領(lǐng)價(jià)值、管理價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的全過程。

　　數(shù)智賦能，加強(qiáng)崗位巡查管理。該隊(duì)豐富6S管理巡查方式，建立了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析的網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺(tái)，對(duì)機(jī)器、設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)線上巡查和員工“聽、聞、查、看”的線下實(shí)地巡查，進(jìn)一步提升了6S管理巡查質(zhì)量，避免巡檢人員因漏檢、缺項(xiàng)，造成機(jī)電事故，做到了副井提升機(jī)和主通風(fēng)設(shè)備的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早根除。通過運(yùn)行，全年共計(jì)發(fā)現(xiàn)處理1398條隱患，中央、小莊、鮑村、酒村主通風(fēng)機(jī)全年8760小時(shí)安全運(yùn)行，全面落實(shí)了隱患排查整治工作，保證了設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，做到了“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”。

　　靠前服務(wù)，助力礦井高效循環(huán)。該隊(duì)強(qiáng)化6S管理“服務(wù)”意識(shí)，將協(xié)助往井下運(yùn)輸大型設(shè)備、幫助其他隊(duì)組解決下料困難等內(nèi)容加入《6S管理考評(píng)細(xì)則》的服務(wù)項(xiàng)中。副井提升機(jī)班設(shè)立了“AB”崗，通過人員相互協(xié)調(diào)配合，達(dá)到了定時(shí)巡查、設(shè)備維護(hù)、物料提升同步開展，有效保證了井下生產(chǎn)的物料供應(yīng)，為安全生產(chǎn)的上下工序提供高質(zhì)量服務(wù)。

　　規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升員工作業(yè)水平。為了進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，該隊(duì)建造了提升機(jī)模擬操作盤及通風(fēng)機(jī)模擬操作盤。通過定期開展的技能實(shí)操比武、“安全風(fēng)險(xiǎn)二次確認(rèn)”模擬現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，降低誤操作發(fā)生率，保證突發(fā)情況下或?qū)嶋H作業(yè)過程中人員操作的準(zhǔn)確性，提升員工作業(yè)技能水平。

　　科學(xué)薪酬分配，激發(fā)隊(duì)組干事活力。為了進(jìn)一步將“一體化融合”工作落到實(shí)處，該隊(duì)圍繞全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)，建立了一班一策的績(jī)效考核體系，通過差異化的薪酬分配，實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)完成有質(zhì)量、干多干少不一樣”的“一體化融合”工作的目標(biāo)。該隊(duì)還將“正反向激勵(lì)機(jī)制”、“六查”等內(nèi)容加入薪酬分配中，讓員工在自己的“責(zé)任田”“多打糧食”，激發(fā)隊(duì)組員工干事活力。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)隊(duì)組原生動(dòng)力。為了給副井提升提供安全的作業(yè)環(huán)境，該隊(duì)聚焦價(jià)值創(chuàng)造建立了創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，員工在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，先后發(fā)明改造了罐簾門防脫裝置、乖排副井罐籠內(nèi)礦車限位報(bào)警裝置、副井口照明自動(dòng)控制裝置，實(shí)現(xiàn)了工資差異化向技能型、創(chuàng)新型人才傾斜。去年以來，累計(jì)獲得創(chuàng)新22項(xiàng)，其中“針對(duì)備用主通風(fēng)機(jī)雙電源切換柜檢修模式優(yōu)化設(shè)計(jì)”被評(píng)為中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)三等獎(jiǎng)。

　　在接下來的工作中，機(jī)運(yùn)二隊(duì)將繼續(xù)聚焦價(jià)值創(chuàng)造，將“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀運(yùn)用到安全生產(chǎn)全過程，使追求價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值成為全隊(duì)員工的行動(dòng)自覺，繼續(xù)探索6S管理與安全管理、精益“算賬”等工作深度融合，持續(xù)改善工作做法，不斷完善管理制度，提升服務(wù)品質(zhì)，把6S管理做得更扎實(shí)、更精細(xì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（李小雨）