潞安化工高河能源充填開采隊：降本增效 “節”盡所能

　　近日，高河能源充填開采隊結合生產實際情況，抓重點、出實招，從思想引導、消耗管控、回收復用、生產組織等方面入手，牽住成本管控“牛鼻子”，助推降本增效工作走深走實。

　　聚焦思想引導  突出責任擔當

　　“過好‘緊日子’，才有‘好日子’，降本增效是當前工作的重中之重，必須將其貫穿于生產經營的方方面面，自覺從我做起、從小事做起，推動降本增效落實落地、見行見效。”班前會上，該隊支部書記、隊長宋慧杰說道。

　　該隊堅持以思想引領為主線，結合公司當前降本增效整體工作部署，通過班前會、隊務會、安全例會等，向職工講形勢、明思想、增信心，牢固樹立過“緊日子”思想。同時，開展降本增效大討論等活動，累計征集22條降本增效“金點子”，為降本增效凝聚合力。

　　謀定而后動，知止而有得。在工作面生產期間，該隊共制定規范設備維修流程、提高現場施工效率、深挖修舊利廢潛能、全員創新增效提升等四個方面12項具體工作舉措，累計節約設備維修、收尾材料費用近萬元。

　　聚焦過程管控  算好經營賬本

　　要將成本降下去，就得算好每筆賬。該隊緊密結合當前正在進行的膏體清理、充填管路配件回收、幫部補強支護等輔助工程，建立降本增效重點指標清單，以關鍵指標為導向，對建工、支護材料消耗定期進行成本數據統計，對異常指標進行分析并跟進整改，確保各項指標費用可控、在控。

　　為釋放降本增效潛能，該隊深入推進班組成本管控“賽馬”機制，制訂專項考核激勵機制，圍繞月度費用指標超前預算分解，對在噴漿、硬化、補強支護等方面成本消耗控制較好的班組，實行記分考核掛鉤制度，獎勵指標費用結余班組，力促每班現場能夠做到高效精準、互信協同，充分調動全員干事創業的積極性。

　　“賽馬機制激活了班組材料成本管控的微細胞，各項硬指標均在可控范圍之內，在節約成本之余，也讓大家享受到了降本增效帶來的紅利。”該隊生產二班班長郭偉杰說道。

　　聚焦修舊利廢  深挖創新潛能

　　發揮技術骨干優勢特長，以小付出帶動大效益。該隊機電副隊長李堅冰牽頭，采取專職電工輪崗交叉制的工作模式，以修促學、以修增效、以修革新。在拆解維修過程中，穿插講授常見故障點及排查方式，促使職工“同學共進”。同時在井下檢修過程嚴格執行“班前檢查、班中再查、班后匯總、每天維護、定期保養”的標準，重點排查各類設備易損、易壞零部件情況，提前更換“亞健康”零部件，保障設備平穩運行。據統計，該隊累計回收維修各類開關設備共計23臺，為礦區在用設備維修保養提供了強有力的技術支持。

　　“作為一名專業的電工技術人員，能夠助力公司降本增效工作，我感到自豪，在今后的工作中，我將不遺余力地做好技術服務工作，帶動更多的技術人員參與進來，以實際行動推動公司發展再上新臺階。”該隊機電副隊長李堅冰說道。

　　降本增效只有起點，沒有終點。充填開采隊全體員工將立足崗位、集思廣益、自我加壓，加強過程控制，建立長效機制，厲行節約挖潛，助推公司安全高質量發展。（李杰）