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3047798688@qq.com奮楫前行路，風勁好揚帆。集團“三會”聚焦“全面加快建設高質量發展的一流能化企業集團”的戰略目標，工作總結鼓舞人心，藍圖擘畫催人奮進。公司迅速排定學習計劃，制定宣貫方案，部署“任務書”“路線圖”，結合實際采取措施，向新提速、向效發力、向智轉型、向綠而行，加快把“施工圖”高質量地轉化為“實景畫”。
學而常思 應時而動
緊跟新征程步調
思想是行動的先導，認識是行動的動力。自集團“三會”召開后，公司積極響應，并及時下發宣傳宣講方案，構建起“全方位、立體化、全覆蓋”的宣傳力量，確保“三會”精神第一時間學習、第一時間部署、第一時間落實，助推企業高質量發展邁上新臺階。
縱向到底，逐級貫徹學習。公司第一時間召開專題會議，由公司領導班子向中層領導干部開展“三會”精神宣講，先學一步、深學一層，進一步加深對集團“三會”精神實質的理解和消化。部門隊組利用科務會、隊務會、崗前儀式等，第一時間層層傳達會議精神做到全覆蓋；支部將集團“三會”內容納入學習計劃，確保學深、學通、學透，系統學習、全面掌握會議精神。各單位圍繞集團“三會”提出的各項工作任務和制定的具體舉措，結合工作實際，主動對標對表，提升工作質效，以扎實有力的舉措將集團“三會”精神落到實處。
橫向到邊，豐富宣貫方式。公司將學習宣貫“三會”精神做了系統安排和整體部署，在“潞安化工高河能源”微信公眾號、礦區廣播開辟專題專欄，第一時間動態播報“三會”新聞；在礦區南門、辦公樓二樓、聯建樓等多處播放“三會”視頻內容；將“三會”精神納入集中學習計劃，通過黨委理論中心組學習、三會一課等多種形式進行學習，積極營造濃厚學習氛圍。組織宣講團分組分批進基層、進隊組、進崗位，開展多種形式的宣講，通過“面對面”講解，“心貼心”交流，傳導到基層最末梢，確保“三會”精神解讀覆蓋所有職工。
向效發力 順勢而為
助推高質量發展
效能是“抬頭看路”，做正確的事；效率是“埋頭拉車”，正確地做事。集團職代會報告中提出，向效發力就是要以增強核心功能、提高核心競爭力為思維原點，體系化、系統化落實精益思想指導下的“算賬”文化，統籌降本增效、減人提效、提質增效、考核促效、創新創效、跟蹤問效，持續提升效益效率效能。公司對照工作實際，采取一系列有效措施，增強服務意識，優化人員結構，進一步提升安全生產過程中綜合質效。
精準服務，暢通生產銜接。為了確保井下整個生產接續的暢通高效，公司從運輸環節入手，提高服務職工意識，打通影響運輸效率提升的“中梗阻”。在物料運輸方面，根據生產實際需要，公司運輸部優化車輛調度，科學合理調配運輸車輛，運料所需車輛使用向綜采掘進一線傾斜，保障生產一線優先用車；在人員運輸方面，公司運輸一隊本著生產優先原則，優先快速高效地接送綜采一線職工，避免職工超點作業，保障職工休息時間，以飽滿的狀態投入工作，確保整體工效提升。此外，公司還對職工班中餐送餐環節做了優化提升，先由生產服務部將所需班中餐送至井口，再由機運二隊送至井下，再由運輸一隊接力從井下送至各工作面，這樣既節省了原來干糧工的送餐時間，又實現了干糧工崗位減員，提升了整體工效。
崗位優化，助力提質增效。在當今安全生產形勢下，公司主動適應當前正在進行的深刻變革，優化生產頭面接續，對一線隊組崗位和職工進行科學配置，在確保完成生產任務的同時，剔除冗余崗位，應減盡減，著力提高單產單進水平。以綜采一隊為例，該隊通過班組長跟班寫實，對職工崗位工作的工時工效進行摸排匯總，將每班生產任務再次進行合理分配，做到人盡其用，確保工作時間內的效益最大化。綜采一隊隊長王建說，“之前人員崗位配置比較飽和，如今為了適應變革，在生產任務分配、人員有效利用方面必須更加合理科學。比如說，干糧工之前只負責送班中餐，如今班中餐送至工作面，就不需要這個崗位，安排負責現場文明及皮帶清煤。再比如，8點班驗收員由1個人專門負責改為跟班班組長負責驗收，實現減人提效。”
藍圖繪就得再好，不落實仍是空中樓閣。公司將繼續沿著穩中求進的工作總基調，向新提速、向效發力、向智轉型、向綠而行，錨定主線任務目標，強化工作作風，堅持心無旁騖干事創業，埋頭苦干、創新巧干、真抓實干，為加快建設高質量發展的一流能化企業集團貢獻高河力量。（程浩 連雅男）
