潞安化工高河能源綜采一隊(duì)：多管齊下打造集約高效標(biāo)桿隊(duì)組

　　高河能源綜采一隊(duì)圍繞“高產(chǎn)高效，單產(chǎn)水平提升”這一目標(biāo)，積極開(kāi)展隱患排查、嚴(yán)抓人員出勤、強(qiáng)化設(shè)備檢修、建立激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持系統(tǒng)科學(xué)組織，保障正規(guī)循環(huán)作業(yè)，全力打造集約高效型標(biāo)桿隊(duì)組。

　　全覆蓋包保、全員隱患排查，保證安全生產(chǎn)。綜采一隊(duì)利用班前會(huì)、周二五學(xué)習(xí)事故案例，掌握各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)。井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全覆蓋包保，由現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)具體分工，隊(duì)干、班組長(zhǎng)包保當(dāng)班所有人員，工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全二次確認(rèn)，及時(shí)制止不安全行為，保證作業(yè)安全。

　　嚴(yán)抓人員出勤，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)組定崗、定員管理，月初排定井下關(guān)鍵崗位人員出勤計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)請(qǐng)銷(xiāo)假制度，重拳打擊曠工及上花班人員，保障隊(duì)組人員正常出勤，確保集約高效生產(chǎn)。

　　堅(jiān)持系統(tǒng)科學(xué)組織，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)。該隊(duì)從召開(kāi)班前會(huì)、換衣服下井到現(xiàn)場(chǎng)交接班，明確時(shí)間，通過(guò)跟班寫(xiě)實(shí)，制定精準(zhǔn)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)表，明確各項(xiàng)工序的作業(yè)時(shí)間，跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)嚴(yán)格把控各項(xiàng)工序進(jìn)度，讓每個(gè)職工在既定時(shí)間完成既定工作，為實(shí)現(xiàn)高效正規(guī)循環(huán)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化設(shè)備檢修，保障安全生產(chǎn)。該隊(duì)嚴(yán)控生產(chǎn)班與檢修班交接時(shí)間管理，每日檢修時(shí)間不少于6小時(shí)。實(shí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)每天設(shè)備檢修任務(wù)，明晰設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行每日必檢。成立機(jī)電事故搶修小組，每日排定應(yīng)急檢修值班，24小時(shí)駐礦待命，保證井下發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，能夠第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，最大限度縮短事故時(shí)間。

　　建立激勵(lì)機(jī)制，提升職工積極性。為保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提升員工工作積極性，該隊(duì)根據(jù)公司《高產(chǎn)高效激勵(lì)辦法》，按照多勞多得原則，結(jié)合隊(duì)組實(shí)際，制定了《綜采一隊(duì)高產(chǎn)高效激勵(lì)分配方案》，職工每日完成正規(guī)循環(huán)都可獲得獎(jiǎng)金，且第二天在隊(duì)部會(huì)議室進(jìn)行公示，該方案的實(shí)施極大的提升了職工工作積極性。

　　下一步，綜采一隊(duì)將始終保持安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，堅(jiān)定信心，全力保安全、展作風(fēng)、謀實(shí)效，不斷推動(dòng)高產(chǎn)高效，以?shī)^進(jìn)者之姿推動(dòng)公司安全集約高效生產(chǎn)。（王超 王鑫）