潞安化工余吾煤業(yè)：穩(wěn)中求進(jìn) 跑出發(fā)展“加速度”

　　戰(zhàn)鼓聲聲，吹角連營(yíng)。今年以來(lái)，潞安化工余吾煤業(yè)公司以“開局即是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的精神狀態(tài)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，堅(jiān)持“辯證看”、著眼“長(zhǎng)遠(yuǎn)謀”、堅(jiān)定“務(wù)實(shí)干”，按下“快進(jìn)鍵”，跑出發(fā)展“加速度”。

　　安全管理有力度

　　 該公司把 “時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為 “事事放心得下”的行動(dòng)力，圍繞集團(tuán)“1366”安全工作思路，在穩(wěn)、控、限上下功夫，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的措施、更大的力度，保障安全高質(zhì)量發(fā)展。

　　 以穩(wěn)為本，做到穩(wěn)組織。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)地測(cè)預(yù)報(bào)、人員配備、設(shè)備運(yùn)行等因素，科學(xué)正規(guī)有序組織生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁出現(xiàn)非安全狀態(tài)下的生產(chǎn)組織。

　　 以控為主，做到控變化。生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)可能發(fā)生的變化進(jìn)行超前預(yù)判、超前規(guī)劃、超前計(jì)劃、超前組織、超前管控，減少和杜絕臨時(shí)變化和突然變化導(dǎo)致的不安全因素。

　　 以限為輔，做到限搶超。強(qiáng)調(diào)“正規(guī)循環(huán)”作業(yè)，全面、有計(jì)劃、均衡完成施工任務(wù)，建立“人機(jī)料法環(huán)”的管控機(jī)制，促使各系統(tǒng)和諧有機(jī)統(tǒng)一，全力提高設(shè)備開機(jī)率、正規(guī)循環(huán)率、工時(shí)利用率。

　　同時(shí)，該公司積極開展“明責(zé)知責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、追責(zé)問責(zé)”活動(dòng)，建立起以“礦井、專業(yè)、隊(duì)組（車間）、班組、崗位”為主線的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)化責(zé)任體系，狠抓安全生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)管控，積極做好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查，實(shí)行“清單式”排查整治，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　生產(chǎn)管理有強(qiáng)度

　　 煤礦生產(chǎn)的采掘銜接，一直都是保證礦井正常、均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)的重中之重。該公司堅(jiān)持“穩(wěn)”的主基調(diào)，從生產(chǎn)組織、設(shè)備管控等多個(gè)方面入手，推進(jìn)礦井銜接。

　　 面對(duì)采掘銜接的緊張局面，該公司定期召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)，研究制定生產(chǎn)接續(xù)、安裝準(zhǔn)備、技術(shù)措施方案，著力解決制約銜接平衡的“卡脖子”難題。各科室、隊(duì)組在打通大動(dòng)脈和暢通微循環(huán)上持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)采掘銜接穩(wěn)步進(jìn)行。

　　 同時(shí)，該公司大力推行工作程序零疏忽、工程質(zhì)量零差錯(cuò)、崗位操作零失控，對(duì)每道作業(yè)工序做到精細(xì)化、準(zhǔn)確化，通過現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督管控，確保現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　 該公司進(jìn)一步加大瓦斯超前治理，深入推行“分賽道管理”，持續(xù)通過技術(shù)、裝備、機(jī)制革新，全力剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，提升單產(chǎn)單效。

　　此外，該公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，積極應(yīng)用先進(jìn)工藝，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。應(yīng)用“新型覆巖離層區(qū)域注漿充填技術(shù)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)采空區(qū)塌陷有效控制和壓覆煤炭資源安全開采，最大限度回收煤炭資源；改進(jìn)綜采工作面收尾期間聯(lián)網(wǎng)工藝，進(jìn)一步減少收尾刀數(shù)，力爭(zhēng)每個(gè)綜采工作面多回收原煤8000噸。

　　經(jīng)營(yíng)管理有精度

　　 該公司堅(jiān)持以效率為導(dǎo)向、以效益為核心，深挖內(nèi)潛提質(zhì)效，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　 圍繞全年目標(biāo)，該公司堅(jiān)持全面預(yù)算管理“一項(xiàng)制度”，發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的作用，扎實(shí)推進(jìn)“低成本運(yùn)行”，進(jìn)一步節(jié)支降耗、嚴(yán)控成本，提升運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。

　　 該公司嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化指標(biāo)的剛性執(zhí)行，從增收入和降支出兩個(gè)維度落實(shí) “利潤(rùn)=收入—支出”這一基本公式，算好投入產(chǎn)出賬。堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，開展對(duì)標(biāo)挖潛，聚焦利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等效益效率核心指標(biāo)，采用對(duì)標(biāo)法、還原法、魚骨圖法，動(dòng)態(tài)分析“天幫忙”因素，持續(xù)提升“人努力”效果，針對(duì)制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的卡脖子問題，緊盯集約高效的突出問題，從找到問題、分析問題到解決問題、改善指標(biāo)，形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的增值循環(huán)；持續(xù)開展經(jīng)營(yíng)管理成本偏高問題專項(xiàng)整治“七項(xiàng)行動(dòng)”，降低成本單耗，提升全要素成本費(fèi)用管控水平，持續(xù)壓降煤炭生產(chǎn)成本。

　　“2024年，我們將持續(xù)深入推進(jìn)‘價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理’，緊盯‘產(chǎn)量、質(zhì)量、成本’等關(guān)鍵要素，實(shí)行全員、全過程成本管控，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的價(jià)值創(chuàng)造。”該公司企管科科長(zhǎng)鞏躍斌說(shuō)。

　　劉明星