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3047798688@qq.com戰鼓聲聲，吹角連營。今年以來，潞安化工余吾煤業公司以“開局即是決戰、起步就要沖刺”的精神狀態，深入貫徹落實集團“三會”精神，堅持“辯證看”、著眼“長遠謀”、堅定“務實干”，按下“快進鍵”，跑出發展“加速度”。
安全管理有力度
該公司把 “時時放心不下”的責任感轉化為 “事事放心得下”的行動力，圍繞集團“1366”安全工作思路，在穩、控、限上下功夫，以更高的標準、更嚴的措施、更大的力度，保障安全高質量發展。
以穩為本，做到穩組織。結合生產實際，依據地測預報、人員配備、設備運行等因素，科學正規有序組織生產作業，嚴禁出現非安全狀態下的生產組織。
以控為主，做到控變化。生產業務部門根據生產實際，對可能發生的變化進行超前預判、超前規劃、超前計劃、超前組織、超前管控，減少和杜絕臨時變化和突然變化導致的不安全因素。
以限為輔，做到限搶超。強調“正規循環”作業，全面、有計劃、均衡完成施工任務，建立“人機料法環”的管控機制，促使各系統和諧有機統一，全力提高設備開機率、正規循環率、工時利用率。
同時，該公司積極開展“明責知責、履責盡責、追責問責”活動，建立起以“礦井、專業、隊組（車間）、班組、崗位”為主線的五級網絡化責任體系，狠抓安全生產秩序、現場作業環境的系統管控，積極做好重點區域、重點部位、薄弱環節的隱患排查，實行“清單式”排查整治，從嚴、從細、從實抓好安全管理，確保安全生產持續穩定。
生產管理有強度
煤礦生產的采掘銜接，一直都是保證礦井正常、均衡、穩定生產的重中之重。該公司堅持“穩”的主基調，從生產組織、設備管控等多個方面入手，推進礦井銜接。
面對采掘銜接的緊張局面，該公司定期召開生產作業計劃會，研究制定生產接續、安裝準備、技術措施方案，著力解決制約銜接平衡的“卡脖子”難題。各科室、隊組在打通大動脈和暢通微循環上持續發力，推進采掘銜接穩步進行。
同時，該公司大力推行工作程序零疏忽、工程質量零差錯、崗位操作零失控，對每道作業工序做到精細化、準確化，通過現場嚴格監督管控，確?，F場動態達標。
該公司進一步加大瓦斯超前治理，深入推行“分賽道管理”，持續通過技術、裝備、機制革新，全力剔除影響安全生產的不利因素，提升單產單效。
此外，該公司堅持技術創新，積極應用先進工藝，改進生產工藝。應用“新型覆巖離層區域注漿充填技術”，實現對采空區塌陷有效控制和壓覆煤炭資源安全開采，最大限度回收煤炭資源；改進綜采工作面收尾期間聯網工藝，進一步減少收尾刀數，力爭每個綜采工作面多回收原煤8000噸。
經營管理有精度
該公司堅持以效率為導向、以效益為核心，深挖內潛提質效，不斷提升經營管理水平。
圍繞全年目標，該公司堅持全面預算管理“一項制度”，發揮好經營分析會的作用，扎實推進“低成本運行”，進一步節支降耗、嚴控成本，提升運營效率和盈利能力。
該公司嚴格執行全面預算管理，強化指標的剛性執行，從增收入和降支出兩個維度落實 “利潤=收入—支出”這一基本公式，算好投入產出賬。堅持價值導向、問題導向、目標導向，開展對標挖潛，聚焦利潤總額、凈利潤等效益效率核心指標，采用對標法、還原法、魚骨圖法，動態分析“天幫忙”因素，持續提升“人努力”效果，針對制約安全生產、經營的卡脖子問題，緊盯集約高效的突出問題，從找到問題、分析問題到解決問題、改善指標，形成閉環，實現價值創造的增值循環；持續開展經營管理成本偏高問題專項整治“七項行動”，降低成本單耗，提升全要素成本費用管控水平，持續壓降煤炭生產成本。
“2024年，我們將持續深入推進‘價值創造一體化融合管理’，緊盯‘產量、質量、成本’等關鍵要素，實行全員、全過程成本管控，實現更高質量的價值創造。”該公司企管科科長鞏躍斌說。
劉明星
