潞安化工余吾煤業(yè)管理下沉 守牢“基本盤”

　　一直以來，潞安化工余吾煤業(yè)公司不斷加強班組建設，聚焦“教育、管理、規(guī)范”，持續(xù)推進班組管理下沉、延伸，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。

　　 抓教育，提升“保障力”。該公司通過持續(xù)開展安全警示教育活動，組織員工觀看《黑色三分鐘生死一瞬間》、《生命重于泰山》、《瞞禍》等安全警示教育片，深刻汲取事故教訓，切實提升全員安全意識和安全素養(yǎng)。

　　嚴管理，提升“戰(zhàn)斗力”。該公司探索建立班組積分考核機制，以“三違”查糾、隱患整改、風險管控、遵標作業(yè)、班組和諧、互保聯(lián)保等為主要考核內(nèi)容，激發(fā)員工自主抓安全、保障安全、守護安全的強烈意愿和責任意識。對于安全生產(chǎn)風險，由科室、隊組、班組三級管控，以崗位動態(tài)自查、班組過程排查、專項安全檢查等形式，有效開展隱患排查治理。同時，加強特殊時段、不放心人員、邊緣地點的作業(yè)管理，做到任何過程、環(huán)節(jié)都有監(jiān)督，有效遏制和防范“想不到、看不到、管不到”的各類零星事故。

　　常偉