潞安化工高河能源供電一隊：用好績效“衡量秤” 創造價值提業績

　　近日，高河能源供電一隊緊緊圍繞公司下發的《績效考核管理辦法（試行）》和《2024年經營管理實施方案（試行）》文件要求，結合自身實際，積極建立完善制度，持續優化考核指標，精準把控日常管理與分值占比，進一步提高隊組員工工作積極性，激發全員主動履職、主動創新，主動作為。

　　分級分制，獎罰見效。該隊堅持因人施策、以需定制，分級別、分崗位制定與專業理論水平、業務工作能力相適應的標準，最大程度地滿足不同級別、不同崗位的個性需求，科學合理制定各項考核細則，采用日考核、周總結、月兌現的管理模式，對每名員工的績效考核后，形成“績效成績單”，最終由班組長、分管隊干、隊長書記進行綜合評定，從各班組、隊干中評出優秀員工、試用員工，進行“工分”獎罰并上墻公示，進一步壓實了工作責任，提升了績效考核管理的時效性、精準性、公平性。“績效考核獎勵需要附帶‘業績成果單’，全體員工共同監督、共同測評，只要干的好，就會每月獎勵，這樣施行下來很公平，大家都也心服口服。”檢修班班長賈亞強說。

　　優化流程，創新見效。變電站分布區域大、工作任務雜、設備更新快，因此，優化工作流程、深挖各項創新、提高工作效率，是當前的工作重點。該隊從最基礎的供電檢修工作入手，打造“檢修工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任考核化”的“四化”檢修流程，進一步明確責任、壓實責任、落實責任，形成閉環管理，哪個環節是誰的責任，一目了然，“四化”檢修工作法的執行落實，提升了設備安全管理。同時，該隊積極推行各項創新舉措，通過制作井下隔爆開關密封圈達到了降低工時的效果；安裝開關喇叭嘴防松裝置，每周可減少維護頻次；主排水泵錯峰運行，降低排水設備消耗量。此外，該隊創新培訓教育，采用現場觀摩、實地操作等方式，運用崗位練兵實操教學、實例分析、情景模擬、參觀對標交流等比較感性的方法，進一步增加了職工的崗位專業技能。

　　降本增效，節省見效。根據《2024年經營管理實施方案（試行）》文件要求，該隊按照“六位一體”成本管控體系，從源頭加強材料備件管理、控制實物消耗；建立成本監控考核體系，深化全員“算賬”思維，在日常備品備件使用中嚴把出庫關，增強材料可重復維修、使用意識；盤清盤活庫房各項材料，做到記錄明、數量清、用何處，月底總結每月主要消耗量，從材料計劃入庫、領用、回收等環節著力，增強物資的使用計劃性和預控性。同時，動員各班組開展“小公司”模擬運行機制，實現對材料備件進行自主管理、使用、回收，有針對性地開展修舊利廢活動，堅持“能利舊不購新、能維修不舍棄”的原則，發揮物資效能。

　　下一步，供電一隊將持續從人員分工、班組建設、考核分配等加強管理運作，科學設定目標值，將績效指標進行量化分配，實現“人人有指標、個個有責任”，為公司高質量發展增添新活力。（楊苗苗）