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3047798688@qq.com近日，高河能源綜掘一（2）隊認真組織學習公司下發的《績效考核管理辦法（試行）》和《2024年經營管理實施方案（試行）》，積極建立完善制度，持續優化指標，在安全管理、降本增效、創新創效、績效考核等方面持續發力，進一步提高隊組員工工作積極性，激發全員集約高效生產。
本質安全是精益管理的紅線。只有人人把安全當作頭等大事，生產效益才能得以體現。該隊始終把職工安全教育和安全生產氛圍營造作為本質安全的重要抓手，采用“圖片危險源辨識”法，通過防爆手機和攝像頭抓拍生產現場風險隱患以及不規范作業行為照片，制作成危險源和警示教育圖片，組織員工觀看，讓員工形象真切的知道周圍存在哪些風險隱患，哪些行為不能干，不斷引導員工提高自己的現場風險識別和預控能力。
資源節約是精益管理的基礎。該隊組通過細化材料管理，建立材料管理臺賬，管控好材料、工器具的領用、發放、回收的全過程，實行生產副隊長簽字驗收制度，把材料管控細化到每一步、每一件、每一角；另外每周對班組材料領用的情況進行一次盤點，杜絕不合理使用、丟失、浪費等現象；同時還嚴格執行工器具現場交接班管理，要求班組長對交接班中存在的問題及時反饋，由隊組根據實際情況進行考核。“在E2310膠帶繞Xw探巷1段架設單體柱棚期間，為了能節約生產成本，我們將之前回收在硐室的舊梁翻新重組，得到了10余組新梁，不僅節約了運輸成本，還提升了作業效率。”該隊生產一班班長王麗紅這樣說。
創新創造是精益管理的動力。該隊組積極推進“以創新增效益、以創造促發展”，在小改小革項目上下功夫。今年以來，該隊制作的收煤小跑車、可移動式設備存放架和改良頂臂力裝置已經陸續投入應用。其中收煤小跑車不僅解決了掘進機二運隨機擺動導致的煤塊散落，使煤塊集中落在皮帶中心，防止了皮帶跑偏，進而減少了皮帶跑偏后造成的皮帶磨損；同時有效避免了皮帶拉回煤塞機尾的現象，減少了人工清理浮煤的工作量；另外收煤小跑車將飛落的煤塊、矸石收集回流到搭接皮帶上，防止了矸石跌落在機尾滾筒上出現卡軸現象，避免了滾筒高頻率損壞，提升了運輸效率。
和諧發展是精益管理的軟實力。團隊和諧是高質量發展的必要條件之一，可以有效提高團隊戰斗力和生產力。該隊歷來注重團隊和諧，一方面切實開展干部畫像、民主生活會等工作，黨員干部主動擔責、積極作為，虛心接受員工的意見和建議，積極進行自我反省和整改，同時加強黨員包保責任落實，確保準確把握職工思想脈搏，做好團隊和諧發展的風險預控；另一方面積極開展“家企聯動”，大力推進“家文化”建設，采用家屬座談會、入戶走訪等方式，促進家庭成員和員工之間的相互理解，對于有思想變化的職工及時給予關注和溝通，平衡好職工情緒和思想狀態。
績效考核是精益管理的助推器。通過貫徹學習公司的《績效考核管理辦法（試行）》，給每個人頭上戴了一個“緊箍咒”，也給每個人腳上裝了一個“助推器”。在每項作業中進一步明確考核層次、細化考核內容，實現精細化管理的“定性標準化、定量數據化”。不僅抓靜態考核，如班前會遲到者扣10分，不參加班前會，不允許下井等；還著重抓動態考核，如現場未按流程操作每項扣10分，現場抽考應知應會達不標扣10分等，并將考核工作的動態化、常態化、公開化體現到當班巡查臺賬中，使員工一目了然，確保績效考核剛性結算，充分調動職工積極主動性。
接下來，綜掘一（2）隊將以《績效考核管理辦法》和《2024年經營管理實施方案》為指引，在逐步完善精益管理措施的基礎上，深入推進精益生產各項環節，持續挖掘高產高效新質生產力，在企業高質量發展的道路上劈波斬浪、奮楫前行。（武濤）
