潞安化工高河能源機運二隊：用好績效考核“指揮棒” 助推工作提質增效

　　近日，高河能源下發了《績效考核管理辦法（試行）》《2024年經營管理實施方案（試行）》文件，該公司機運二隊第一時間開展專題學習研討，有效發揮績效考核“指揮棒”作用，充分激發職工崗位價值創造的主觀能動性，不斷提升隊組核心競爭力。

　　優化設計，量化考核模式。機運二隊基于中心工作，以績效考核為抓手，落實隊組、班組、個人三級責任；以薪酬分配為手段，設置3項收入端指標、5項支出端指標、5項效益端指標以及4項輔助指標、1項否決指標，通過全面、合理的指標設置，聚焦價值創造，優化績效考核指標，構建全員復合式激勵體系實現價值創造、一體化融合工作的閉環運行。“要打破‘一把尺子量到底’的單一考核方式，突出不同考核重點范圍，實施全員崗位差異化、精準化考核，實現全員崗位價值增值。”機運二隊黨支部書記王超說道。

　　分層考核，調動員工積極性。機運二隊根據崗位標準、工作任務等對每天的工作量進行測算量化，將具體的指標落實到“隊組、班組、個人”三個層級，明確細則，分層考核。在隊組層面，以管理、決策型指標為主進行月度績效考核，如材料、配件費用、工效管理、油品節約、設備開機率、安全管理等，注重隊組發揮管理能效促進指標完成。在班組層面，以重點工作激勵與安全否決項為指標進行月度績效考核，如特殊材料提升、重大檢修效率、安全事故否決等，注重班組協作高效完成工作。在個人層面，以日常工作、創新工作、降本增效與安全否決項為指標進行月度考核，如車輛提升數、人員提升數、設備開機率、事故率、合格率、修舊利廢、創新工作、違章否決等，注重激發個人積極性。“每個人的崗位都是有責任分工的，完成不了不但會受到月度考核，而且獎金受損失要由個人來承擔。久而久之每個人對待工作更加積極，‘摸魚’行為也很難有存在的空間。” 檢修班班長焦健說道。

　　因事制宜，助推提質增效。機運二隊認真貫徹《2024年經營管理實施方案（試行）》，推進修舊利廢工作，對隊組廢舊物資進行清查摸底，建立材料臺賬，全面加強閑置、廢舊物資和設備回收再利用，主要是對真空接觸器、滾輪罐耳、安全門油缸、閘控制動器等材料配件的重新組裝、修復利用。同時，對副井提升機司機、檢修工2個工種崗位的月度工作量化，在保證安全生產的前提下，通過優化出勤制度、副立井提升制度優化等舉措，做到嚴格按工作量配置作業人數。

　　下一步，機運二隊將持續落實《績效考核管理辦法（試行）》《2024年經營管理實施方案（試行）》，推進績效考核的科學化、規范化，真正發揮激勵作用，實現上下聯動、同向發力。（李小雨）