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3047798688@qq.com今年以來，高河能源公司牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”安全新理念，一以貫之把安全發(fā)展作為各項工作的前提和關(guān)鍵，壓緊夯實各層級、各環(huán)節(jié)的安全責(zé)任鏈條，剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，從“被動安全”向“主動安全”邁進，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
加強監(jiān)管力度 聚焦安全“發(fā)現(xiàn)關(guān)”
以視頻監(jiān)控“反三違”，是新時代數(shù)智化礦山抓安全工作最直接、最便捷、最有效的手段。今年以來，高河能源公司緊扣集團“三會”精神，扛牢安全生產(chǎn)政治責(zé)任，強化安全管理力度，充分發(fā)揮視頻“反三違”井下“千里眼”的監(jiān)督作用，持續(xù)深入開展“用視頻、反三違、防風(fēng)險、保安全”活動，利用智能視頻監(jiān)測、AI識別等各項智能化擴展功能，對井上下作業(yè)地點實施全過程監(jiān)督和全流程管控。
高河能源通過監(jiān)控視頻“反三違”主動“以管代罰”，幫助現(xiàn)場消除思想顧慮，及時糾正“三違”行為，有力震懾那些安全思想麻痹、安全意識薄弱的職工，使他們時時刻刻保持對安全的敬畏之心。通過在各采掘工作面、巷道維護、安裝回撤、抽采（打鉆）、重要機電設(shè)備檢修的作業(yè)地點等關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)等安裝高清攝像頭，由專職安管人員看視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)不安全等“三違”行為，立即在調(diào)度臺喊話通知，并告知違章操作的危害，確保各類違章行為及時發(fā)現(xiàn)和制止，確保職工安全上崗、規(guī)范操作。
以現(xiàn)場視頻監(jiān)管的形式發(fā)現(xiàn)不安全行為，“有圖有真相”讓職工意識到安全監(jiān)管無處不在，促進養(yǎng)成按章操作的良好習(xí)慣，以達到員工主動安全、標(biāo)準(zhǔn)、高效、作業(yè)的目的，真正實現(xiàn)“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變，變“要我安全”為“我要安全”，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。今年以來，高河能源通過視頻反“三違”共查糾“三違”人員26人次，其中一般的17人次，嚴重的9人次，為安全生產(chǎn)行為的發(fā)現(xiàn)和監(jiān)管“擦亮眼睛”。
教育以案說法 安全“反思關(guān)”
面對工作中發(fā)生的“三違”行為，高河能源根據(jù)隊組實際做實安全反思，創(chuàng)新性開展反思教育活動，通過攜家屬參加班前會的形式，讓“三違”人員“現(xiàn)身說法”，提高安全生產(chǎn)意識，達到“紅臉出汗醒腦”的安全警示教育目的。
“今天我給大家分享一個發(fā)生在我身上的‘三違’案例，在上個零點班，因為個人原因想早點下班，于是沒有把負責(zé)抽水點內(nèi)的水抽到標(biāo)準(zhǔn)水位，導(dǎo)致交接班時抽水點的水位已達警戒值，被副隊長巡查發(fā)現(xiàn)，是我沒有按照規(guī)定作業(yè)，存在僥幸心理，希望大家都能從我的‘三違’案例中吸取教訓(xùn)……”“三違”人員攜家屬“現(xiàn)身說法”是高河能源綜采二隊安全管理的創(chuàng)新性舉措，通過“三違”人員還原“三違”經(jīng)過，家屬旁聽受教育，并及時總結(jié)“三違”教訓(xùn)，真正達到“紅臉出汗醒腦”的安全警示教育作用，也為大家敲響安全警鐘。
高河能源綜采二隊副隊長王斌說，“安全事故案例看了許多，我認為遠沒有身邊的案例更深入人心，讓‘三違’人員攜家屬‘現(xiàn)身說法’講經(jīng)驗教訓(xùn)，更多的是以小案例警示他人，讓家屬也知道安全行為的重要性，使員工和家屬全員參與到安全管理工作中來，這樣更具教育意義”。與此同時，“三違”人員家屬也通過現(xiàn)場談體會、談?wù)J識，和大家分享家庭安全管理的經(jīng)驗，以身邊人身邊事來深刻反思自己、警示教育他人，才能讓“安全”二字真正銘刻在心，才能修正安全行為、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
落實責(zé)任追究 嚴把安全“問責(zé)關(guān)”
制度是管理的基石，是一切行動的指南。要做到“風(fēng)險可控、事故可防”，必須從風(fēng)險隱患的源頭防范入手，健全完善安全管理制度體系。高河能源公司結(jié)合工作實際，按照“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的要求，制定了《高河能源“六查”工作機制》《全員隱患排查管理規(guī)定》等制度，嚴把安全“問責(zé)關(guān)”，積極做好隱患責(zé)任倒查溯源，進一步壓緊夯實各級、各環(huán)節(jié)的安全責(zé)任鏈條，推動形成穩(wěn)定長效的安全生產(chǎn)環(huán)境。
前不久，一起隱患溯源的典型案例發(fā)生在高河能源公司井下西四盤區(qū)進風(fēng)順槽。當(dāng)班安全員零點班剛接班不久，例行巡查至西四盤區(qū)進風(fēng)順槽二部皮帶機尾，他發(fā)現(xiàn)皮帶機尾的皮帶跑偏嚴重，并與機尾硬架、斷裂的兩聯(lián)輥和底煤相互擠壓摩擦，立即判斷出存在安全隱患。他迅速組織該處附近人員撤離，并向安全調(diào)度電話匯報情況，值班人員指示向生產(chǎn)調(diào)度匯報，生產(chǎn)調(diào)度隨即調(diào)度組織人員前往解決消除隱患。
高河能源對此上報的“六查”隱患高度重視，安全部迅速開展“六查”隱患溯源及責(zé)任追究，通過查現(xiàn)場、查制度、查標(biāo)準(zhǔn)、查行為進行了完整追溯。經(jīng)查看現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)西四盤區(qū)進風(fēng)順槽二部皮帶機尾處，底皮帶下有2m長、300mm厚積煤已壓實變硬，且機尾皮帶跑偏嚴重，靠近機尾側(cè)一串兩聯(lián)輥斷裂，插到壓實的硬煤中，導(dǎo)致長時間摩擦底皮帶。根據(jù)當(dāng)班作業(yè)地點職工崗位排查，屬綜掘一（3）隊作業(yè)范圍，經(jīng)過隊組作業(yè)臺賬核實，綜掘一（3）隊值班隊干在班前會上要求當(dāng)班班組長安排人員到皮帶沿線巡查并進行抽水作業(yè)，班組長未落實班前會要求，并未安排檢修工對皮帶沿線進行巡查看護。
在查究安全生產(chǎn)各項工作時，要科學(xué)運用好“六查”工作法，以現(xiàn)場為王，要善于通過查現(xiàn)場、查行為、查事故、查圖紙、查制度、查標(biāo)準(zhǔn)“六查”工作法進行把脈會診，找出在崗位操作、人員素質(zhì)、責(zé)任追究、管控措施、規(guī)章制度、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上存在的不足。此案例只是高河能源推行“六查”工作機制下的微小典型案例，暴露出的深層次問題應(yīng)是引人深思的。對此，安全部根據(jù)《高河能源“六查”工作機制》《全員隱患排查管理規(guī)定》，對直接責(zé)任人、包機責(zé)任人、隊組責(zé)任人、業(yè)務(wù)保安全責(zé)任人、安全監(jiān)管責(zé)任人進行了根源剖析，并對相關(guān)責(zé)任人分別進行了責(zé)任追究，進一步完善管理制度和漏洞，夯實安全管理基礎(chǔ)。
安全是企業(yè)最大的效益，事故是最大的成本。在觸及安全的“紅線”“底線”事件中，人的不安全行為往往是導(dǎo)致安全事故的重要因素，對企業(yè)而言，安全是“1”，其它是“0”。高河能源將以“一失萬無”的意識抓安全、以“一葉知秋”的敏銳管安全、以“一以貫之”的定力保安全，以“時時放心不下”的責(zé)任感嚴控現(xiàn)場變化環(huán)節(jié)，對安全執(zhí)行力“提級加碼”，科學(xué)運用“六查”工作法發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，堅決守牢安全底線、筑牢安全基石，全力維護安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（程浩 連雅男）
