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3047798688@qq.com今年以來，高河能源公司牢固樹立“風險可控、事故可防”安全新理念，一以貫之把安全發展作為各項工作的前提和關鍵，壓緊夯實各層級、各環節的安全責任鏈條，剔除影響安全生產的不利因素，從“被動安全”向“主動安全”邁進，以高水平安全保障公司高質量發展。
加強監管力度 聚焦安全“發現關”
以視頻監控“反三違”，是新時代數智化礦山抓安全工作最直接、最便捷、最有效的手段。今年以來，高河能源公司緊扣集團“三會”精神，扛牢安全生產政治責任，強化安全管理力度，充分發揮視頻“反三違”井下“千里眼”的監督作用，持續深入開展“用視頻、反三違、防風險、保安全”活動，利用智能視頻監測、AI識別等各項智能化擴展功能，對井上下作業地點實施全過程監督和全流程管控。
高河能源通過監控視頻“反三違”主動“以管代罰”，幫助現場消除思想顧慮，及時糾正“三違”行為，有力震懾那些安全思想麻痹、安全意識薄弱的職工，使他們時時刻刻保持對安全的敬畏之心。通過在各采掘工作面、巷道維護、安裝回撤、抽采（打鉆）、重要機電設備檢修的作業地點等關鍵部位、環節等安裝高清攝像頭，由專職安管人員看視頻監控發現不安全等“三違”行為，立即在調度臺喊話通知，并告知違章操作的危害，確保各類違章行為及時發現和制止，確保職工安全上崗、規范操作。
以現場視頻監管的形式發現不安全行為，“有圖有真相”讓職工意識到安全監管無處不在，促進養成按章操作的良好習慣，以達到員工主動安全、標準、高效、作業的目的，真正實現“人防”向“技防”轉變，變“要我安全”為“我要安全”，確保現場安全生產平穩有序。今年以來，高河能源通過視頻反“三違”共查糾“三違”人員26人次，其中一般的17人次，嚴重的9人次，為安全生產行為的發現和監管“擦亮眼睛”。
教育以案說法 安全“反思關”
面對工作中發生的“三違”行為，高河能源根據隊組實際做實安全反思，創新性開展反思教育活動，通過攜家屬參加班前會的形式，讓“三違”人員“現身說法”，提高安全生產意識，達到“紅臉出汗醒腦”的安全警示教育目的。
“今天我給大家分享一個發生在我身上的‘三違’案例，在上個零點班，因為個人原因想早點下班，于是沒有把負責抽水點內的水抽到標準水位，導致交接班時抽水點的水位已達警戒值，被副隊長巡查發現，是我沒有按照規定作業，存在僥幸心理，希望大家都能從我的‘三違’案例中吸取教訓……”“三違”人員攜家屬“現身說法”是高河能源綜采二隊安全管理的創新性舉措，通過“三違”人員還原“三違”經過，家屬旁聽受教育，并及時總結“三違”教訓，真正達到“紅臉出汗醒腦”的安全警示教育作用，也為大家敲響安全警鐘。
高河能源綜采二隊副隊長王斌說，“安全事故案例看了許多，我認為遠沒有身邊的案例更深入人心，讓‘三違’人員攜家屬‘現身說法’講經驗教訓，更多的是以小案例警示他人，讓家屬也知道安全行為的重要性，使員工和家屬全員參與到安全管理工作中來，這樣更具教育意義”。與此同時，“三違”人員家屬也通過現場談體會、談認識，和大家分享家庭安全管理的經驗，以身邊人身邊事來深刻反思自己、警示教育他人，才能讓“安全”二字真正銘刻在心，才能修正安全行為、夯實安全生產基礎。
落實責任追究 嚴把安全“問責關”
制度是管理的基石，是一切行動的指南。要做到“風險可控、事故可防”，必須從風險隱患的源頭防范入手，健全完善安全管理制度體系。高河能源公司結合工作實際，按照“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的要求，制定了《高河能源“六查”工作機制》《全員隱患排查管理規定》等制度，嚴把安全“問責關”，積極做好隱患責任倒查溯源，進一步壓緊夯實各級、各環節的安全責任鏈條，推動形成穩定長效的安全生產環境。
前不久，一起隱患溯源的典型案例發生在高河能源公司井下西四盤區進風順槽。當班安全員零點班剛接班不久，例行巡查至西四盤區進風順槽二部皮帶機尾，他發現皮帶機尾的皮帶跑偏嚴重，并與機尾硬架、斷裂的兩聯輥和底煤相互擠壓摩擦，立即判斷出存在安全隱患。他迅速組織該處附近人員撤離，并向安全調度電話匯報情況，值班人員指示向生產調度匯報，生產調度隨即調度組織人員前往解決消除隱患。
高河能源對此上報的“六查”隱患高度重視，安全部迅速開展“六查”隱患溯源及責任追究，通過查現場、查制度、查標準、查行為進行了完整追溯。經查看現場，發現西四盤區進風順槽二部皮帶機尾處，底皮帶下有2m長、300mm厚積煤已壓實變硬，且機尾皮帶跑偏嚴重，靠近機尾側一串兩聯輥斷裂，插到壓實的硬煤中，導致長時間摩擦底皮帶。根據當班作業地點職工崗位排查，屬綜掘一（3）隊作業范圍，經過隊組作業臺賬核實，綜掘一（3）隊值班隊干在班前會上要求當班班組長安排人員到皮帶沿線巡查并進行抽水作業，班組長未落實班前會要求，并未安排檢修工對皮帶沿線進行巡查看護。
在查究安全生產各項工作時，要科學運用好“六查”工作法，以現場為王，要善于通過查現場、查行為、查事故、查圖紙、查制度、查標準“六查”工作法進行把脈會診，找出在崗位操作、人員素質、責任追究、管控措施、規章制度、專業標準上存在的不足。此案例只是高河能源推行“六查”工作機制下的微小典型案例，暴露出的深層次問題應是引人深思的。對此，安全部根據《高河能源“六查”工作機制》《全員隱患排查管理規定》，對直接責任人、包機責任人、隊組責任人、業務保安全責任人、安全監管責任人進行了根源剖析，并對相關責任人分別進行了責任追究，進一步完善管理制度和漏洞，夯實安全管理基礎。
安全是企業最大的效益，事故是最大的成本。在觸及安全的“紅線”“底線”事件中，人的不安全行為往往是導致安全事故的重要因素，對企業而言，安全是“1”，其它是“0”。高河能源將以“一失萬無”的意識抓安全、以“一葉知秋”的敏銳管安全、以“一以貫之”的定力保安全，以“時時放心不下”的責任感嚴控現場變化環節，對安全執行力“提級加碼”，科學運用“六查”工作法發現隱患、消除隱患，堅決守牢安全底線、筑牢安全基石，全力維護安全生產形勢持續穩定。（程浩 連雅男）
