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3047798688@qq.com近日，高河能源探放水隊認真學習《績效考核管理辦法（試行）》和《2024年經營管理實施方案（試行）》文件精神，充分發揮人員技術和裝備優勢，超前部署，創新工藝，高效完成E2310膠帶順槽過XW53陷落柱影響區域超前探放水施工作業，打造奮進、安全、高效的精益型隊組。
健全獎懲制度，提振干事創業精氣神。該隊積極落實《績效考核管理辦法（試行）》，結合隊組薪酬分配制度，將職工在技術創新上做出的成果，通過額外加分形成工資差異，激發職工主動參與創新創效的激情；同時將月度激勵傾向上班積極、干活高效的職工，使職工搶著上班，積極參與技術創新，大大提振了職工的干事創業精氣神。“多干多得是對職工最大的激勵，我們堅持把在重點工作中挑大梁、扛重擔的骨干作為重點激勵對象，進一步樹立重擔當、重實干、重實績的鮮明導向，營造出干字當頭、奮勇爭先的濃厚氛圍。”該隊黨支部書記魏國峰說道。
嚴格現場管理，聚力高產高效。在E2310膠帶順槽作業前期，探放水隊以號為令，倒排工期，充分發揮施工網絡圖在鉆探作業中指揮棒作用，科學合理安排鉆探計劃，確保各工種、各工序高效配合。跟班隊干現場寫實，詳細記錄從“前移鉆機”到“注漿封孔”每個作業環節的時間效率，從細微處找問題，優化鉆探工藝，實現高效鉆探。“以往鉆探，存在鉆探人員意識松散、鉆探組織不緊湊的問題，通過跟班隊干多次現場寫實，精確研判每一鉆探正規循環所需的工時；在安排班組工作時，壓緊壓實當班任務，最終使鉆探效率提高20%。”探放水隊隊長趙璽說道。
堅持問題導向，提高職業素養。在公司“著力實施全員素質提升工程”的要求下，該隊確定“帶著問題升井，帶著方案下井”的工作思路，針對井下遇到的疑難雜癥，變問題為技術創新點，組織隊干、班組長等技術能手開展專題研討，充分發揮隊組創新團隊的新質生產力，針對性提出解決方案。例如對于“卡瓦卡死注水器”問題，首先從“人的不安全行為”為抓手，舉一反三，針對性開展“鉆機液壓系統作業原理”和“履帶鉆機操作規范”專項培訓，進一步提高員工鉆機規范操作、維修保養、故障處理能力。其次從“物的不安全狀態”角度出發，對現有注水器進行“加裝限位塊、粘貼反光涂層”創新改造，實現注水器本質安全。“此次專項培訓，加深了我對鉆機液壓系統的了解，對比查找并糾正自身不規范操作行為，技能水平有了很大提升。”該隊生產一班班長李成日說道。
強化材料管理，賦能創新增效。該隊結合《2024年經營管理實施方案（試行）》，進一步加強材料配件使用管理，嚴格根據當班工作量領取材料，井下現場規范施工減少材料浪費，跟班副隊長嚴格落實材料配件消耗情況，并如實記錄，同時做好材料配件“修舊利廢”，杜絕一切浪費。同時充分發揮黨員帶頭作用，鼓勵全員參與改革創新，在技術創新中攻克一道道難題，實現降本增效，提質提效。比如，三級沉淀池的運用，大大降低了鉆探返水中煤巖渣的含量，減少排水泵堵塞問題出現的同時，實現作業現場標準化、規范化，有效提升現場安全生產標準化水平。再比如，注漿固管和注漿封孔是鉆探作業必不可少的兩個重要環節，需要等待固孔水泥凝固才可進行下一道工序，針對“水泥凝固時間長”的問題，該隊創新采用“水泥+水玻璃”雙液注漿工藝，注漿凝固時間由原來的24小時縮短為4小時，極大提高注漿固孔效率。“接下來，我們擬通過縮小擴孔直徑來縮小孔口管與煤層內壁間隔，從而減少固管注漿量，同時降低水泥凝固時間，實現降本增效。”該隊安全隊長崔振華說道。
今后，探放水隊將緊緊圍繞《績效考核管理辦法》和《2024年經營管理實施方案》，核定關鍵崗位，細化責任指標，確保員工當班責任明確，定位清晰，同時樹牢“風險可控、事故可防”理念，將“安全第一、第一安全”深植員工內心，立足本職業務，高效完成采掘超前探測、地質構造探測作業，向新提速，向效發力，為采掘工作保駕護航，為公司建設本質安全、集約高效、綠色智能煤礦增光添彩。（趙璽 周志浩）
