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3047798688@qq.com范琳，自來到古城煤礦，就一直從事井下掘進工作。不管搞掘進設計，還是優化掘進工藝，提升掘進效率，他都非常熟悉。自從他被調入綜掘三隊擔任隊長開始，帶領全隊員工實現了快速掘進，高效掘進，并榮獲古城煤礦“價值創造突出貢獻獎”榮譽稱號。而這個榮譽的背后，也是范琳自身價值體現的過程，更是人生一次又一次蛻變的過程。
扎根現場找短板
來到基層擔任隊長一來，范琳始終堅持“不下現場，就沒有發言權”的理念，“只有深入一線，才能及時了解現場真實情況，才能做出正確的判斷和決策。”擔任隊長后，他連續跟班作業，主動了解現場情況，主動和現場職工進行交流，積極配合現場班組人員開展生產作業，只要井下現場出現變化或異常，不論何時，總是第一時間達到現場，主動了解現場情況，靠著專業過硬的技術，分析研判現場情況，現場辦公，現場研究，采取安全防范措施，有效提升了現場處置效率。
經過一段時間的跟班寫實，他發現現場作業過程中影響掘進效率的制約因素，同時對現場職工使用液壓錨桿支護鉆車的情況進行摸排，提出了“限時作業、標準作業、標準驗收”的工作法，發揮每個崗位的作用，提高每個崗位的責任，從掘進割煤時間、鉆車支護時間、割煤質量、支護質量、材料準備時間等各個環節進行“卡點式”高標準管控，找出困難“結癥”，開出“藥方”，對癥下藥，提升了掘進效率，從原來的圓班掘進3排達到了圓班掘進7排，實現了快速掘進，高效掘進。
凝心聚力促提升
2023年，根據礦井發展規劃，古城煤礦掘進隊伍進行了改革重組，建立了高效有序的掘進隊伍科學管控體系，此時，范琳被任命擔任新成立的綜掘二（2）隊隊長。
為有效解決各班組青年員工技能水平不達標等問題，他主動召開班組碰頭會，積極發揮高技能人才的技術優勢，通過邀請理論知識和實踐經驗豐富、有傳授能力的技術骨干從理論和實操兩個維度出發開展技能培訓工作，通過典型案例、模擬演示和現場操作將崗位技能提升具體化、生動化，在營造“以老帶新”傳幫帶和“以新促老”共提高的同時，增強各班組的凝聚力和向心力。一季度以來，該隊已開辦4期培訓課堂，培訓范圍覆蓋3個班組、5名班組長、80余名崗位人員，為區隊安全高效生產奠定了堅實基礎。
壓實責任守底線
“考核不是目的，但是我們要通過嚴格的制度，壓實安全責任，實現人人都是安全員，形成上標準崗，干標準活的習慣。”針對安全是最大的效益，是員工最大的財富，范琳在班前會經常強調。
在他的帶領下，綜掘二（2）隊認真貫徹落實精益思想指導下的“算賬”文化，通過對標挖潛的方式，形成了一套可行性，與現場結合、與崗位結合，與工作種類結合的全方位、具體化的6S管理標準細則，突出了過程管控和結果導向，從工作細節管控，從生產環節入手，從生產標準化建設、班組建設、人員出勤、工程質量、生產任務等多方面改進考核方式方法，以獎為主，以罰為輔，激勵職工積極性，明確考核和激勵標準，明確責任職責，通過嚴格考核把準問題癥結，對癥下藥，加大激勵，促進整改，補齊短板，堵住漏洞，倒逼職工思想提升，倒逼責任落實，倒逼強化執行，真正把“安全是最大的效益”落實到安全生產的方方面面。
（郭宇辰 萬王蒙）
