潞安化工余吾煤業(yè)機修廠：深耕“算賬”文化 拓寬挖潛渠道

　　近日，潞安化工余吾煤業(yè)公司機修廠以提質(zhì)增效為抓手，助推采掘設(shè)備檢修工作的高質(zhì)量高標準完成，通過標準化提升、薪酬分配管理，以筑牢檢修質(zhì)量關(guān)，保障該公司采掘設(shè)備檢修的系統(tǒng)性和科學性。

　　該公司機修廠組織技術(shù)骨干對檢修工作劃出重點、解讀難點，幫助員工學懂弄通檢修要求和標準，通過完善工作流程、明確崗位責任，建立橫向聯(lián)系框架，依托工作群，將工作步驟進行“流水線”操作，打通崗位之間、員工之間、制度之間的“聯(lián)絡(luò)點”，構(gòu)建更高效的“拓撲關(guān)系”，形成“一以貫之”的作業(yè)規(guī)范。在日常工作中，該廠要求員工轉(zhuǎn)變觀念，隨時做好準備打破工種界限參與檢修任務，加速提升工作的整體效能，真正產(chǎn)生“融合”效應。

　　該公司機修廠重視現(xiàn)場安全工作，安排值班人員和跟班干部對當天現(xiàn)場各檢修作業(yè)點進行無死角檢查，排查現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備、工具定置擺放、動火作業(yè)等標準化執(zhí)行情況，及時叫停不安全、不規(guī)范行為，嚴格控制檢修作業(yè)各個環(huán)節(jié)，力爭做到風險預控標準化、作業(yè)流程規(guī)范化，并對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行逐一復查；同時，進行分管工作狀態(tài)自查，深入工作現(xiàn)場對照標準查找工作中存在問題，提出整改措施，并定期檢查落實情況。

　　該公司機修廠為提升員工積極性，確保員工付出有回報，激勵員工勤種地、多打糧。機修廠根據(jù)設(shè)備檢修工作量明確完成獎勵積分，由班組、個人自由申請工作任務，變被動安排工作為主動申請任務，根據(jù)完成工作量大小計分，干得多得的多；根據(jù)崗位職責，明確每個人工作職責范圍、落實驗收標準，細化考核，直接掛鉤工資收入。做到人有崗、崗有標、標有考，考入資。真正實現(xiàn)按勞分配、多勞多得、不勞不得，活干的多、干的好才掙錢多。

　　該公司機修廠強化員工經(jīng)營意識，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者”的理念，對檢修設(shè)備進行全方位質(zhì)量跟蹤，確保檢修周期延長，返修次數(shù)減少，實現(xiàn)安全高質(zhì)量檢修。

　　王江 楊利軍 馮儒