潞安化工高河能源充填開采隊：以“六查”強化責任落實

　　為進一步落實全員的安全生產責任，全面覆蓋和深入剖析潛在的安全隱患，高河能源充填開采隊牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，通過扎實開展“六查”工作，查出影響安全生產的本質影響因素，提高了安全管理的效率。

　　創新引領，提升管理水平。“六查”工作法要求“查行為、查現場、查事故、查圖紙、查制度、查標準”六個方面的檢查內容，以此為橫軸，以排查周期為縱軸，形成安全管理的全覆蓋網絡。該隊根據隊組安全生產工作內容變動，實時更新“六查”工作重點和方向，根據作業內容“水倉清淤”、“巷道硬化”等，確認作業內容涉及“行為、現場、事故、圖紙、制度、標準”六個方面存在問題，不僅創新性全面覆蓋了生產的各個環節，還深入剖析了潛在的安全隱患，為安全生產提供了有力保障。

　　精細化管理，筑牢安全防線。“六查”工作法注重細節管理，對每一個檢查環節都進行了精細化的安排。該隊要求所有隊組管理人員建立“六查”工作思維，在水倉清淤、路面硬化等工程中，形成以六方面管控預防的系統思維，摸到各項工程安全管控、生產施工的“脈搏”，更加精細化推進管理。無論是查現場、查制度，還是查行為、查圖紙，充填開采隊都要求每一個人員深入實際、細致入微，確保每一個作業現場和作業環節都得到了有效的管理和控制，不僅提高了安全管理的效率，還筑牢了煤礦安全生產的防線。

　　強化責任擔當，確保責任落實。“六查”工作法的實施要求每一名人員切實擔負起責任，對每一個環節都進行認真的檢查和把關。充填開采隊要求隊組管理人員攜一份“六查”清單，即是一份責任，又是一份監督。“六查”清單列出的是一份職責，“現場”誰負責，“行為”誰管控，“圖紙”誰制定……都要明確自己的安全責任、工作職責，做好負責、有序、嚴謹，可“清單化”多方面排查，確保安全生產責任得到全面有效的落實。這種強化責任擔當的做法不僅提高了工人的安全意識，還確保了生產的安全有序。

　　總結經驗教訓，推動持續改進。“六查”工作法，不僅注重當前的安全檢查，還強調對過去事故的經驗教訓進行總結和反思。通過查事故、回顧和分析歷史數據，能夠更好多方面查漏補缺，識別潛在的安全風險，并采取針對性的措施進行改進。充填開采隊在完成北輔3#水倉清淤后，以“六查”工作法，追溯首次清淤過程，涉及清淤前準備工作、設備檢修、施工組織等方面，查找對應“行為、現場、事故、圖紙（牌板）、制度、標準”等項目中存在問題和管控不足，為后續清倉任務的完成積累經驗。

　　該隊“六查”工作法的實施，為安全生產提供了有力保障。下一步，充填開采隊將繼續緊隨公司安全生產要求，更好應用“六查”工作法，為公司的高質量發展注入了新的活力。（郭海江）