潞安化工高河能源綜采一隊：科學運用“六查” 筑牢安全防線

　　高河能源綜采一隊牢固樹立“風險可控、事故可防”理念，圍繞解決“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，深入運用“六查”工作法，加強隱患排查治理，規范化、流程化，進一步落實“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉環管理機制，全力以赴保證安全生產。

　　強化隱患排查，細化“六查”清單。綜采一隊結合崗位實際細化“六查”清單，對隊長書記、副隊長、班組長各個層級清單進行調整，明確巡檢標準、范圍、頻次、責任，要求隊干、班組長深入理解“六查”工作方法精髓，超前指揮、靠前指揮，每班攜帶“六查”工作檢查表，大處著眼查圖紙看系統，強化安全風險超前管控，小處著手查現場、查行為，強化安全工作執行力；通過查現場、查行為、查事故，深查問題產生的根源，完善管理制度和規程標準漏洞，夯實安全管理基礎。

　　強化責任落實，確保落到實處。該隊以班組長以上的管理人員為主要對象，制定了詳盡的網絡化包保責任劃分表和安全管理責任清單，確保工作區域內的每臺設備、每條巷道、每項作業都包保到人，實現安全生產管理的無縫對接。從井下采區到地面工房、從設施設備到作業環境、從規程措施到員工行為，以強有力的責任包保加大安全生產管理力度，推進各級管理人員履職盡責，確保“六查”工作法落到實處。

　　強化追本溯源，預防事故發生。該隊嚴格要求按照“六查”標準對安全隱患進行追查，通過查圖紙、查事故、查現場、查標準、查制度、查行為，明確了安全隱患發生的根源，分析隱患原因，明確隱患責任人，明確防范措施，制定了隱患“六查”管理追溯及責任落實書，吸取教訓，防止今后出現重復。

　　“開班前會時，我會要求職工學習事故“六查”隱患管理追溯流程，就是要解決安全隱患整改閉合停留在紙面上、落實不到現場上的問題，讓大家找到事故背后的本質，希望通過事故、隱患分析出深層次的原因，不能出了問題簡單的一罰了之，杜絕出現推諉扯皮、表里不一等問題，通過一起事故警示員工，共同擔起安全隱患整治責任。”隊長王建說道。（王鑫）