潞安化工高河能源綜采一隊：科學(xué)運用“六查” 筑牢安全防線

　　高河能源綜采一隊牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”理念，圍繞解決“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，深入運用“六查”工作法，加強(qiáng)隱患排查治理，規(guī)范化、流程化，進(jìn)一步落實“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉環(huán)管理機(jī)制，全力以赴保證安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化隱患排查，細(xì)化“六查”清單。綜采一隊結(jié)合崗位實際細(xì)化“六查”清單，對隊長書記、副隊長、班組長各個層級清單進(jìn)行調(diào)整，明確巡檢標(biāo)準(zhǔn)、范圍、頻次、責(zé)任，要求隊干、班組長深入理解“六查”工作方法精髓，超前指揮、靠前指揮，每班攜帶“六查”工作檢查表，大處著眼查圖紙看系統(tǒng)，強(qiáng)化安全風(fēng)險超前管控，小處著手查現(xiàn)場、查行為，強(qiáng)化安全工作執(zhí)行力；通過查現(xiàn)場、查行為、查事故，深查問題產(chǎn)生的根源，完善管理制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)漏洞，夯實安全管理基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實，確保落到實處。該隊以班組長以上的管理人員為主要對象，制定了詳盡的網(wǎng)絡(luò)化包保責(zé)任劃分表和安全管理責(zé)任清單，確保工作區(qū)域內(nèi)的每臺設(shè)備、每條巷道、每項作業(yè)都包保到人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的無縫對接。從井下采區(qū)到地面工房、從設(shè)施設(shè)備到作業(yè)環(huán)境、從規(guī)程措施到員工行為，以強(qiáng)有力的責(zé)任包保加大安全生產(chǎn)管理力度，推進(jìn)各級管理人員履職盡責(zé)，確保“六查”工作法落到實處。

　　強(qiáng)化追本溯源，預(yù)防事故發(fā)生。該隊嚴(yán)格要求按照“六查”標(biāo)準(zhǔn)對安全隱患進(jìn)行追查，通過查圖紙、查事故、查現(xiàn)場、查標(biāo)準(zhǔn)、查制度、查行為，明確了安全隱患發(fā)生的根源，分析隱患原因，明確隱患責(zé)任人，明確防范措施，制定了隱患“六查”管理追溯及責(zé)任落實書，吸取教訓(xùn)，防止今后出現(xiàn)重復(fù)。

　　“開班前會時，我會要求職工學(xué)習(xí)事故“六查”隱患管理追溯流程，就是要解決安全隱患整改閉合停留在紙面上、落實不到現(xiàn)場上的問題，讓大家找到事故背后的本質(zhì)，希望通過事故、隱患分析出深層次的原因，不能出了問題簡單的一罰了之，杜絕出現(xiàn)推諉扯皮、表里不一等問題，通過一起事故警示員工，共同擔(dān)起安全隱患整治責(zé)任。”隊長王建說道。（王鑫）