潞安化工高河能源充填開采隊：“六查”溯源 筑牢安全防線

　　“六查”隱患管理追溯，及時發現并有效處理安全隱患，是實現生產平穩高效運行的關鍵要素。近日，高河能源充填開采隊積極貫徹公司“六查”隱患管理追溯和責任落實機制，通過嚴謹細致的隱患排查、精確到位的溯源追蹤以及高效及時的整改措施，全面提升隊組安全生產管理水平。

　　落實“六查”隱患管理追溯和責任落實，核心在于全方位、多層次、精細化地排查和治理各類安全隱患，確保生產環節中暴露的隱患，都處于追溯管控和及時整改的狀態，從而有效防范重大安全事故的發生。為此，充填開采隊明確隱患處置責任分工，制定詳細流程，通過完善隱患排查、建立閉環管理機制、加強隱患警示培訓以及利用信息化手段等多種方式，實現“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理要求，全面提升了隱患管理的效率和效果。

　　明確責任，細化流程。明確責任分工和制定詳細流程是隱患管理得以有效實施的基礎。“我們隊組必須按照公司‘六查’隱患管理辦法，針對各類隱患，完成根源追溯、責任追溯、汲取教訓，為安全生產構筑起了一道堅實的風險防控屏障。”充填開采隊黨支部書記、隊長宋慧杰在安全例會上要求。通過規范隊組隱患管理，充填開采隊構建自上而下、職責清晰的立體化責任網絡，在隱患排查、治理環節中各級隊組管理人員和崗位工種均被賦予明確的職責定位，從而確保隱患排查治理工作能夠有條不紊地高效推進，責任到人，落實到位。同時，制定的詳細流程包括隱患排查（查收）、追溯定責、整改驗收、復查追究等環節，每個環節都有明確的操作步驟和責任人，確保隱患得到及時有效的處理。

　　完善排查，追溯閉環。完善隱患排查和建立閉環管理機制是提升隱患管理效果的關鍵。充填開采隊積極實踐“六查”工作法，建立“六查”工作清單，完善隱患排查方式，通過崗前排查、崗中監督、崗后反查等多種排查方式相結合，可以提高隱患排查的覆蓋面和針對性，確保不留死角。閉環管理機制是確保隱患得到徹底消除的關鍵環節。通過對排查出或者接收上級的隱患，充填開采隊進行科學分類和分級管理，制定整改措施和期限，確保每個隱患都有專人負責、有時間要求、有具體措施保障，形成從排查、整改到驗收、復查的完整閉環鏈條，實現隱患管理的閉環控制。

　　強化培訓，動態管控。加強隱患警示培訓和利用信息化手段也是提升隱患管理水平的重要手段。為了完成隱患追溯，汲取事故隱患教訓，充填開采隊通過典型隱患、重復隱患追溯，總結教訓，確立安全培訓和教育方向，提升員工的安全意識和操作技能，更好地識別和排除隱患。同時，充填開采隊積極推動信息化技術在隱患管理工作中的應用，通過隱患信息化管理，實現隱患排查（查收）、整改、驗收等流程的管控，可以實時掌握安全隱患動態，提高管理效率和精確度。此外，信息化管理還提供了數據分析的支持，通過對歷史隱患數據的挖掘與整合，總結出安全隱患的發生規律與特點，為后續的預防措施提供科學依據。

　　樹憂患意識，防患于未然。下一步，充填開采隊將緊密圍繞公司安全生產工作部署，落實“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”要求，充分發揮“六查”工作法優勢，繼續落實公司隱患管理追溯和責任落實要求，處置事故隱患，防范化解安全風險，筑牢安全生產的基礎防線，提升安全生產管理水平，為安全生產提供有力保障。（郭海江）