潞安化工余吾煤業：安全管理“三步走” 推進自主管理提檔升級

　　“作業過程中要不斷敲幫問頂，嚴禁空頂作業，同時加強對支護設備的檢查維護……”5月30日，在潞安化工余吾煤業公司N2107工作面，綜采一隊副隊長徐鵬敏在井下跟班時，一遍遍向員工強調規范操作，并不時去檢查員工的操作是否合規。“公司為提升我們隊組管理主動性，實施了‘三違’過三關，作為一線管理人員，我必須當好安全生產的現場第一責任人，堅決打擊‘三違’，帶領全隊做好安全生產工作。”徐鵬敏表示。

　　為激發一線隊組自主管理的內生動力，近日，該公司調度室以深化末端管理為主線，依托《余吾煤業公司一線隊組副隊長及優秀班長激勵管理制度（試行）》開展了一線隊組安全管理“三步走”活動，積極提高一線隊組副隊長、班組長自主抓安全的思想意識。

　　強教育，抓思想。該公司調度室要求一線隊組結合公司開展的“安全生產‘大宣傳、大培訓、大警示’活動”，充分利用崗前儀式、周二五例會等時機，組織員工觀看安全警示教育片，通過典型案例分析、現身說法等多形式，促使每名員工認真反思在規范操作、互保聯保上存在的問題，推進員工由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。

　　反“三違”，保安全。現場安全管控重于泰山。該公司調度室在不斷突出班組在末端安全管理過程中的作用的同時，創新實施了“三違”過三關，即“教育培訓關”、“安全保證關”和“擔保關”。其中“擔保關”就是副隊長、班組長和黨員為“三違”人員做擔保，若“三違”人員在擔保期限內如果再次出現“三違”，按照“誰擔保，誰負責”的原則，實行連帶考核，從而形成全員辨風險、知危害、防事故的思維自覺、行動自覺，有效防范事故隱患發生。此外，為全力抓好現場安全管控，副隊長、班組長結合崗位特點，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改，形成全員、全過程、全方位的現場動態安全管理格局。

　　建制度，立規矩。為進一步提升一線隊組副隊長、班組長抓安全的積極性、主動性，該公司調度室把作業現場變成流動“考場”，制定了以安全管理、生產任務及標準化、工程質量等為考核內容的11項86條評價標準，對副隊長和班組長進行綜合考核評定。通過獎懲并舉，雙向激勵的方式提高副隊長和班組長自主抓安全的積極性。

　　“經過實施安全管理‘三步走’，一線隊組‘三違’次數4月份較3月份減少17條，優秀副隊長和班組長人數提升至148人，副隊長、班組長自主查隱患超過1500條，隱患整改率達到95%。”該公司調度室負責人莊小威說。

　　葛飛常偉 王楊