潞安化工高河能源召開環節干部大會

　　6月5日，高河能源召開環節干部大會，該公司黨委書記、董事長王永政作重要講話；公司黨委專職副書記、工會主席劉亮主持，公司領導班子成員及副總工程師、部室負責人、聯合黨支部書記、隊組隊長書記、派駐隊組指導員參加。

　　會上，該公司調度室、安全部、企管部、黨建調度就5月份重點工作推進考核情況進行了通報，安排了6月份重點工作。

　　會議指出，要抓牢安全工作。各單位要持續推動“六查”工作法的運用，不斷加強現場督導。要持續延續好每月的事故隱患排查暨安全生產標準化檢查，并運用“六查”工作法對隱患進行分析總結，追本溯源剖析深層次的管理原因，以問責倒逼工作落實，持續推動“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制常態化，實現安全生產標準化動態達標。要緊扣“安全生產月”主題，開展形式多樣、內容豐富、效果顯著的系列活動，大力宣傳黨和國家安全生產方針政策、法律法規，營造濃厚的安全生產氛圍，使安全理念深入人心，確保活動取得實效。專業化隊組派駐人員要認真履職，沉下去、走進去、融進去，真正起到溝通和管理的作用，做好幫扶和技術指導，協調好與公司部門隊組的關系，做到思想統一，步調一致，真正做到專業化隊組正規化管理，實現安全高效生產。

　　會議強調，要抓實抓細各項重點工作。各生產單位要嚴格按照抽掘采銜接會安排，超前謀劃、協同配合，抓好抽采掘銜接，確保生產任務按期完成；要認真貫徹集團經營分析會精神，不斷落實“KPI+GS+1”的價值創造一體化考核體系，把數據體系、核算體系、考核體系以及價值回報真正理清楚，把經營績效與干部的“面子、票子、位子、帽子”直接掛鉤，充分釋放和發展生產力，真正做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，把算賬文化體系化、系統化，真正落到地，不斷地提升企業的價值回報率；要認真梳理管理流程，規范簽字審批，確保流程合規，管理到位。要強化數字化建設，緊抓“數字紅利”，把數字治理與生產經營管理深度融合，通過數字化經營分析，創造可持續的價值回報。要進一步壓實作風建設，理清部門職責、規范黨員干部行為，認真整治群眾身邊不正之風和腐敗問題，讓黨員干部真正做到知敬畏、存戒懼、守底線。（連雅男 楊璐）