潞安化工余吾煤業增強“三力”提升班組管理效能

　　潞安化工余吾煤業公司“關口前移、重心下移”，將班組作為安全管理的關鍵環節，精準施策，提升班組解決問題能力、創新創效能力、高效執行能力，全面激發班組活力，夯實安全生產基礎。

　　 精準培育激活內動力。該公司創新培訓模式，圍繞安全應知應會、現場實踐操作、安全應急處置等方面開展班組安全培訓，針對崗位工種以及班組的不同特點，分期組織員工開展技能操作訓練，由技術人員現場進行解答和實際操作指導，進一步提升了員工事故隱患排查能力和安全操作要領，規范了員工操作行為。

　　 精細管理規范執行力。該公司將班組精細管理全面落實到現場、崗位、流程管控上，要求班組對作業現場、環境設備、崗位安全薄弱環節進行動態檢查，通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動態抽查等方式，全方位排查死角，深層次查找各類隱患問題，并現場定人員、定時間、定責任，跟蹤落實整改，確保安全隱患排查治理到位。

　　精確落實增強凝聚力。該公司明確每名員工的崗位安全責任，引導全員做到自我規范、自我約束、自我保安、自查隱患管理；發揮班組長抓作業現場安全的作用，及時對作業現場進行動態評估和主動辨識管控風險。加強現場安全管理考核問責力度，堅持制度約束、情感聚力、措施激勵并舉，增強班組凝聚力，提升班組管理效能。

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