古城煤礦：奮戰(zhàn)二季度 跑贏“上半場(chǎng)”

　　百米井下機(jī)器轟鳴，重點(diǎn)項(xiàng)目有條不紊、裝車(chē)現(xiàn)場(chǎng)忙碌不停……二季度以來(lái)，古城煤礦以穩(wěn)中求進(jìn)的信心、大干快干的節(jié)奏，鉚足干勁抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、挖潛能，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作見(jiàn)質(zhì)見(jiàn)效，奮力沖刺時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

　　刷新重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)度條

　　“全礦上下要堅(jiān)持‘穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破’的工作總基調(diào)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先的進(jìn)取精神，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力以赴沖刺季度、年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。”該礦領(lǐng)導(dǎo)班子在專(zhuān)題調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

　　該礦第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)到各部室、隊(duì)組及崗位員工，對(duì)二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了階段細(xì)化分解，確保完成二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。該礦成立重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排進(jìn)度、掛圖作戰(zhàn)、閉環(huán)管理，有序推進(jìn)鮑店風(fēng)井工程建設(shè)、盤(pán)區(qū)工作面建設(shè)、通風(fēng)系統(tǒng)智能化改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，每月對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目及任務(wù)完成情況進(jìn)行整理督辦，持續(xù)刷新重點(diǎn)項(xiàng)目“進(jìn)度條”，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)有序推進(jìn)、落地見(jiàn)效。

　　擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈

　　安全大于天。在完成首季開(kāi)門(mén)紅的基礎(chǔ)上，該礦以“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為綱領(lǐng)，聚焦礦井各大系統(tǒng)和防治水、防滅火、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)專(zhuān)業(yè)，落實(shí)“嚴(yán)、緊、深、細(xì)、實(shí)”要求，擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，重點(diǎn)加強(qiáng)工作面安撤、安全警示教育、變化環(huán)節(jié)管理和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　針對(duì)特殊地段較多的實(shí)際情況，該礦各單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，突出管控重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控安全生產(chǎn)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程，高標(biāo)準(zhǔn)做好N2301設(shè)備回撤和N2302工作面設(shè)備安裝工作。同時(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)壓牢各級(jí)管理干部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)抓好各自分管范圍內(nèi)的安全管理工作，自上而下抓實(shí)抓好崗前儀式、班組制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作，把重心下沉到生產(chǎn)一線，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到關(guān)口前移、重心下移，隨時(shí)掌握井下現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，真正把問(wèn)題處理在一線、解決在現(xiàn)場(chǎng)，做到安全生產(chǎn)不留死角、不留盲區(qū)、不走過(guò)場(chǎng)。

　　下好精益生產(chǎn)先手棋

　　二季度生產(chǎn)忙、任務(wù)重，正是咬定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)的黃金期。該礦以“安全開(kāi)采、科學(xué)開(kāi)采、經(jīng)濟(jì)開(kāi)采”為目標(biāo)，聚焦單產(chǎn)、單進(jìn)、安裝回撤、設(shè)備、輔助運(yùn)輸、抽采效率“六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升”工作主題，精準(zhǔn)安排抽掘采銜接，精細(xì)組織檢修與生產(chǎn)，積極推動(dòng)系統(tǒng)改造、裝備升級(jí)，充分釋放先進(jìn)產(chǎn)能。

　　該礦生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭制定《持續(xù)提高單產(chǎn)水平實(shí)施方案》《單進(jìn)持續(xù)提升方案》，完善進(jìn)尺與利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤良性機(jī)制，通過(guò)“兩提兩優(yōu)一降”，縮短割煤時(shí)間、支護(hù)時(shí)間、輔助時(shí)間，進(jìn)而提高單產(chǎn)單進(jìn)效率；調(diào)度室超前謀劃、合理編制《年度、月度生產(chǎn)、檢修計(jì)劃》，不斷優(yōu)化初采、生產(chǎn)、收尾工藝，確保正規(guī)循環(huán)率達(dá)到90%以上；通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織，創(chuàng)新工藝流程，不斷提高開(kāi)機(jī)率，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化。

　　4月份，兩支高產(chǎn)高效綜采隊(duì)組實(shí)現(xiàn)高效目標(biāo)。其中，綜采一隊(duì)單面月單產(chǎn)最高達(dá)47.08萬(wàn)噸，單日最高刀數(shù)達(dá)到6.4刀。

　　算好成本運(yùn)營(yíng)效益賬

　　該礦緊緊圍繞成本控制、煤質(zhì)管理出硬招、下真功，加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，強(qiáng)化預(yù)算全鏈條管控，推動(dòng)各項(xiàng)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)舉措落地見(jiàn)效。

　　為了將修舊利廢行動(dòng)落實(shí)到各個(gè)隊(duì)和班組，該礦堅(jiān)持“有新不領(lǐng)新，修舊不領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新”原則，執(zhí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”激勵(lì)措施，加大修舊利廢力度，減少外委維修，大量“患病”設(shè)備、儀器、零部件在經(jīng)過(guò)修理后重新“上崗”，做到“應(yīng)用盡用、應(yīng)修盡修、應(yīng)省盡省、應(yīng)控盡控”，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，充分釋放效益潛能，并鼓勵(lì)引導(dǎo)全礦員工深入?yún)⑴c“五小”創(chuàng)新活動(dòng)……截至目前，該礦已完成200余項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果，累計(jì)創(chuàng)造近百萬(wàn)效益，30余項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果分別榮獲行業(yè)級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)。

　　春爭(zhēng)日，夏爭(zhēng)時(shí)，新一輪戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響。古城煤礦繼續(xù)保持“向新而立、向深而耕、向穩(wěn)而進(jìn)”總基調(diào)，凝心聚力沖刺“半年紅”，為高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴力量。

　　王濤、靳濤