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3047798688@qq.com百米井下機器轟鳴，重點項目有條不紊、裝車現場忙碌不停……二季度以來，古城煤礦以穩中求進的信心、大干快干的節奏，鉚足干勁抓安全、穩生產、挖潛能，努力推動各項工作見質見效，奮力沖刺時間任務“雙過半”。
刷新重點任務進度條
“全礦上下要堅持‘穩中求進、以進促穩、先立后破’的工作總基調，牢固樹立創新爭先的進取精神，以決戰決勝的姿態，全力以赴沖刺季度、年度各項任務目標。”該礦領導班子在專題調度會上強調。
該礦第一時間召開專題會，及時把會議精神傳達到各部室、隊組及崗位員工，對二季度各項目標任務進行了階段細化分解，確保完成二季度各項目標任務。該礦成立重點工程、重點工作考核領導小組，按照時間節點，倒排進度、掛圖作戰、閉環管理，有序推進鮑店風井工程建設、盤區工作面建設、通風系統智能化改造等重點項目，每月對重點工作項目及任務完成情況進行整理督辦，持續刷新重點項目“進度條”，確保各項重點工作任務有序推進、落地見效。
擰緊安全生產責任鏈
安全大于天。在完成首季開門紅的基礎上，該礦以“安全生產治本攻堅三年行動”為綱領，聚焦礦井各大系統和防治水、防滅火、頂板、機電運輸等重點專業，落實“嚴、緊、深、細、實”要求，擰緊安全生產責任鏈條，扎實開展風險管控和隱患排查治理，重點加強工作面安撤、安全警示教育、變化環節管理和現場動態風險管控。
針對特殊地段較多的實際情況，該礦各單位嚴格按照規程措施施工，突出管控重點崗位、重點環節，嚴格把控安全生產各個關鍵環節和流程，高標準做好N2301設備回撤和N2302工作面設備安裝工作。同時，進一步壓實壓牢各級管理干部安全生產崗位責任，各級分管領導抓好各自分管范圍內的安全管理工作，自上而下抓實抓好崗前儀式、班組制度建設等基礎工作，把重心下沉到生產一線，狠抓現場管理，做到關口前移、重心下移，隨時掌握井下現場存在的安全隱患，真正把問題處理在一線、解決在現場，做到安全生產不留死角、不留盲區、不走過場。
下好精益生產先手棋
二季度生產忙、任務重，正是咬定目標、加壓奮進的黃金期。該礦以“安全開采、科學開采、經濟開采”為目標，聚焦單產、單進、安裝回撤、設備、輔助運輸、抽采效率“六個專項提升”工作主題，精準安排抽掘采銜接，精細組織檢修與生產，積極推動系統改造、裝備升級，充分釋放先進產能。
該礦生產技術中心牽頭制定《持續提高單產水平實施方案》《單進持續提升方案》，完善進尺與利潤指標掛鉤良性機制，通過“兩提兩優一降”，縮短割煤時間、支護時間、輔助時間，進而提高單產單進效率；調度室超前謀劃、合理編制《年度、月度生產、檢修計劃》，不斷優化初采、生產、收尾工藝，確保正規循環率達到90%以上；通過優化勞動組織，創新工藝流程，不斷提高開機率，實現作業流程化、標準化、精準化。
4月份，兩支高產高效綜采隊組實現高效目標。其中，綜采一隊單面月單產最高達47.08萬噸，單日最高刀數達到6.4刀。
算好成本運營效益賬
該礦緊緊圍繞成本控制、煤質管理出硬招、下真功，加強可控費用管理，強化預算全鏈條管控，推動各項提質增效穩增長舉措落地見效。
為了將修舊利廢行動落實到各個隊和班組，該礦堅持“有新不領新，修舊不領新，交舊領新”原則，執行“節獎超罰”激勵措施，加大修舊利廢力度，減少外委維修，大量“患病”設備、儀器、零部件在經過修理后重新“上崗”，做到“應用盡用、應修盡修、應省盡省、應控盡控”，實現開源節流，充分釋放效益潛能，并鼓勵引導全礦員工深入參與“五小”創新活動……截至目前，該礦已完成200余項“五小”創新成果，累計創造近百萬效益，30余項“五小”創新成果分別榮獲行業級、省級榮譽。
春爭日，夏爭時，新一輪戰斗的號角已經吹響。古城煤礦繼續保持“向新而立、向深而耕、向穩而進”總基調，凝心聚力沖刺“半年紅”，為高質量發展匯聚磅礴力量。
王濤、靳濤
