古城煤礦召開安委會（擴大）會議暨8月份安全例會

　　8月30日，古城煤礦在行政樓八樓調度會議室召開安委會（擴大）會議暨8月份安全例會，分析當前安全形勢和后四個月安全工作重點，具體安排部署下一階段安全任務。礦黨委書記、礦長王艷軍出席會議并講話，副礦長高江濤主持會議，其他礦領導參加會議并發言，全礦各科隊負責人參加會議。

　　會上，礦安全部從事故警示教育體系推進、“雙控”運行和事故隱患排查治理等方面，調度室從變化調度、應急管理、重點工程推進情況及生產組織、產運銷一體化管理等方面進行了匯報。通風部、綜掘二（2）隊圍繞本單位網格化包保責任清單、安全責任清單、“六查”工作清單“三清單”方面逐一做安全工作匯報。

　　當前，生產經營活躍，各類風險隱患交織并存，受季節、作業環境和人員等多種因素的變化和影響，安全生產工作形勢依然嚴峻。會議要求，全體干部職工要樹牢“安全是最大的效益”“安全是企業高質量發展的根本保障”的安全理念，進一步提高思想認識，時刻繃緊安全弦，堅守紅線意識和底線思維，筑牢安全防線。全礦各級領導干部要從實際出發，從職工的切身利益出發做好安全生產各項工作，明確責任、找準問題、靶向發力，全力以赴抓好后四個月的安全生產工作。

　　就抓好當前安全生產工作，王艷軍強調，要在“抓系統、抓變化、抓關鍵”的基礎上，強化“八個方面的管理”。一是強化專業化隊伍能力管理。隨著井下環境變化愈趨復雜，井下各專業化隊伍采掘專業的人員要具備在現場作業環境中科學處置各類變化的能力，預防各類隱患的發生，共同保障現場作業安全。二是強化新員工管理。針對新員工對井下作業環境不熟悉、崗標執行不到位、思想狀態不穩定等問題，要充分發揮“師帶徒”的“傳幫帶”作用，選優選好“老師傅”，從思想和行為兩個方面入手，讓新員工加快適應、掌握技能并高效開展工作；相關業務部門要建立完善“師帶徒”跟蹤評價考核機制，雙向推動新員工管理科學化合理化實效化。三是強化教育體制管理。要以開展煤礦從業人員集中全員安全教育培訓為契機，“起底式”開展好本礦的安全教育工作，將“警示教育+安全討論”同“干部上講臺”活動深度融合，圍繞“八條硬措施”“黑色三分鐘 生死一瞬間”“137個事故案例”等內容開展全員大教育大學習，逐步提升員工安全素養。四是強化事故率降低管理。牢固樹立“隱患即事故”的理念，從機電變化、生產組織、通風變化、運輸變化、抽采變化、監控變化等環節入手，不斷加大安全風險管控力度，提升隱患排查治理能力，逐步降低各系統事故率，保障井下生產銜接安全高效開展。五是強化關鍵環節管理。重點關注高空作業、回采安裝及輔助運輸等管理，嚴抓現場作業的管控，充分運用“靜動態結合、井上下聯動”的運行機制，分層分級開展風險常態化預判，確保安全風險全盤起底，管控全面落地。六是強化大系統管理。結合本礦井下工作實際情況，各級管理人員要建立系統思維分析問題，提升重大風險防控能力，重點從優化通風系統、監測監控系統、儲裝運系統，不斷強化防滅火管理，做好超前精準預測預報及處置。七是強化風險辨識管控。風險辨識能力是干部管理水平重要體現，各級黨員干部應具備敏銳的風險識別能力，能夠及時發現和識別生產中的各類安全風險，關注生產過程中的每一個環節，對可能存在的安全隱患進行認真排查和分析，制定相應的防范措施。八是強化隱患排查整改管理。隱患排查不僅是預防事故的重要手段，也是應對突發事件的重要措施。針對共性隱患、重復性隱患和未整改隱患，要加強隱患考核力度，特別是未整改隱患，發現隱患不落實整改就是最大的隱患，要嚴肅追責問責。

　　會議強調，圍繞年初制定的關于桃園瓦斯利用項目、相關民生工程、村莊搬遷等重點工作，各部門要從抓日常進度、抓過程質量管控、抓效果評價三個方面，錨定目標、協同配合、力出一孔，全力推動各項工程保質保量完成。

　　會議還組織觀看了事故警示案例視頻，要求全礦各單位，深刻吸取事故教訓，舉一反三，引以為戒，做到警鐘長鳴、以案示警。

　　（王暕）