古城煤礦召開安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨8月份安全例會(huì)

　　8月30日，古城煤礦在行政樓八樓調(diào)度會(huì)議室召開安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨8月份安全例會(huì)，分析當(dāng)前安全形勢(shì)和后四個(gè)月安全工作重點(diǎn)，具體安排部署下一階段安全任務(wù)。礦黨委書記、礦長(zhǎng)王艷軍出席會(huì)議并講話，副礦長(zhǎng)高江濤主持會(huì)議，其他礦領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并發(fā)言，全礦各科隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，礦安全部從事故警示教育體系推進(jìn)、“雙控”運(yùn)行和事故隱患排查治理等方面，調(diào)度室從變化調(diào)度、應(yīng)急管理、重點(diǎn)工程推進(jìn)情況及生產(chǎn)組織、產(chǎn)運(yùn)銷一體化管理等方面進(jìn)行了匯報(bào)。通風(fēng)部、綜掘二（2）隊(duì)圍繞本單位網(wǎng)格化包保責(zé)任清單、安全責(zé)任清單、“六查”工作清單“三清單”方面逐一做安全工作匯報(bào)。

　　當(dāng)前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活躍，各類風(fēng)險(xiǎn)隱患交織并存，受季節(jié)、作業(yè)環(huán)境和人員等多種因素的變化和影響，安全生產(chǎn)工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻。會(huì)議要求，全體干部職工要樹牢“安全是最大的效益”“安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障”的安全理念，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)守紅線意識(shí)和底線思維，筑牢安全防線。全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從實(shí)際出發(fā)，從職工的切身利益出發(fā)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，明確責(zé)任、找準(zhǔn)問題、靶向發(fā)力，全力以赴抓好后四個(gè)月的安全生產(chǎn)工作。

　　就抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，王艷軍強(qiáng)調(diào)，要在“抓系統(tǒng)、抓變化、抓關(guān)鍵”的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“八個(gè)方面的管理”。一是強(qiáng)化專業(yè)化隊(duì)伍能力管理。隨著井下環(huán)境變化愈趨復(fù)雜，井下各專業(yè)化隊(duì)伍采掘?qū)I(yè)的人員要具備在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境中科學(xué)處置各類變化的能力，預(yù)防各類隱患的發(fā)生，共同保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。二是強(qiáng)化新員工管理。針對(duì)新員工對(duì)井下作業(yè)環(huán)境不熟悉、崗標(biāo)執(zhí)行不到位、思想狀態(tài)不穩(wěn)定等問題，要充分發(fā)揮“師帶徒”的“傳幫帶”作用，選優(yōu)選好“老師傅”，從思想和行為兩個(gè)方面入手，讓新員工加快適應(yīng)、掌握技能并高效開展工作；相關(guān)業(yè)務(wù)部門要建立完善“師帶徒”跟蹤評(píng)價(jià)考核機(jī)制，雙向推動(dòng)新員工管理科學(xué)化合理化實(shí)效化。三是強(qiáng)化教育體制管理。要以開展煤礦從業(yè)人員集中全員安全教育培訓(xùn)為契機(jī)，“起底式”開展好本礦的安全教育工作，將“警示教育+安全討論”同“干部上講臺(tái)”活動(dòng)深度融合，圍繞“八條硬措施”“黑色三分鐘 生死一瞬間”“137個(gè)事故案例”等內(nèi)容開展全員大教育大學(xué)習(xí)，逐步提升員工安全素養(yǎng)。四是強(qiáng)化事故率降低管理。牢固樹立“隱患即事故”的理念，從機(jī)電變化、生產(chǎn)組織、通風(fēng)變化、運(yùn)輸變化、抽采變化、監(jiān)控變化等環(huán)節(jié)入手，不斷加大安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度，提升隱患排查治理能力，逐步降低各系統(tǒng)事故率，保障井下生產(chǎn)銜接安全高效開展。五是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。重點(diǎn)關(guān)注高空作業(yè)、回采安裝及輔助運(yùn)輸?shù)裙芾恚瑖?yán)抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管控，充分運(yùn)用“靜動(dòng)態(tài)結(jié)合、井上下聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)行機(jī)制，分層分級(jí)開展風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化預(yù)判，確保安全風(fēng)險(xiǎn)全盤起底，管控全面落地。六是強(qiáng)化大系統(tǒng)管理。結(jié)合本礦井下工作實(shí)際情況，各級(jí)管理人員要建立系統(tǒng)思維分析問題，提升重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力，重點(diǎn)從優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化防滅火管理，做好超前精準(zhǔn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及處置。七是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力是干部管理水平重要體現(xiàn)，各級(jí)黨員干部應(yīng)具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別生產(chǎn)中的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查和分析，制定相應(yīng)的防范措施。八是強(qiáng)化隱患排查整改管理。隱患排查不僅是預(yù)防事故的重要手段，也是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要措施。針對(duì)共性隱患、重復(fù)性隱患和未整改隱患，要加強(qiáng)隱患考核力度，特別是未整改隱患，發(fā)現(xiàn)隱患不落實(shí)整改就是最大的隱患，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，圍繞年初制定的關(guān)于桃園瓦斯利用項(xiàng)目、相關(guān)民生工程、村莊搬遷等重點(diǎn)工作，各部門要從抓日常進(jìn)度、抓過程質(zhì)量管控、抓效果評(píng)價(jià)三個(gè)方面，錨定目標(biāo)、協(xié)同配合、力出一孔，全力推動(dòng)各項(xiàng)工程保質(zhì)保量完成。

　　會(huì)議還組織觀看了事故警示案例視頻，要求全礦各單位，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，做到警鐘長(zhǎng)鳴、以案示警。

　　（王暕）