古城煤礦：優化機制育人才 蓄勢賦能促發展

　　人才興則企業興。今年以來，古城煤礦緊緊圍繞企業發展需求，持續深化“3431”人才培養新機制，將培養優質人才作為當前的重點工作，緊抓人才培養核心要素，優化人才培養政策，有力推進各項人才計劃落地實施，扎實推進人才強企戰略，為礦井高質量發展提供源源不斷的新動能。

　　 聚焦能上能下，打造選人用人賽馬場。“讓能力決定位置，讓業績決定發展”，這是干部能上能下選人用人機制的生動寫照。該礦樹牢正確選人用人導向，深化“雙序列”改革，進一步明確管理人員選拔任用程序，探索開展新提拔管理人員的政治素質測試；開展“墩苗”“育苗”行動，深化機關和基層優秀年輕管理人員雙向交流任職，加強優秀年輕管理人員配備；建立完善日常考核、動態評價細則，提升“關鍵少數”內生動力，高質量開展“畫像”評價，制定管理人員職級能上能下實施細則，將考核結果與“帽子”“位子”掛鉤；弘揚“三特”“三牛”精神，掌握“兩前一貫”情況，逐步形成“以80后為主力軍、90后為生力軍”的干部結構，推動實現干部隊伍能上能下的目標。

　　 聚焦能進能出，鑄就人才成長大熔爐。該礦結合企業“十四五”人才發展規劃編制工作，進一步優化“3431”人才培養新模式，成立工作專班，明確行動指標，樹立重視素質提升“風向標”，樹牢“自己的員工自己培養”理念，制訂印發《古城煤礦全員素質提升方案》《古城煤礦全員素質提升激勵及考核辦法》《古城煤礦2024年安全生產教育培訓計劃》等制度，構建礦、科室和隊組三級培訓管理體系及以價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，全方位培養、開發和用好各類人才，構建企業與人才“命運共同體”，為礦井高質量發展提供強有力的人力資源保障和智力支持。

　　 聚焦能增能減，用好薪酬分配指揮棒。該礦堅持“合法性”、“激勵性”、“差異化”、“減人員、抓效益”、“基層賦能”五項原則，實施以崗位價值為基礎、以績效考核為依據的薪酬分配制度，制定了《古城煤礦薪酬分配方案》，修訂下發了《古城煤礦績效考核管理辦法》《古城煤礦卓越績效激勵辦法》等制度文件，針對不同崗位、不同工種明確薪酬架構，拉開不同崗位人員的收入差距倍數；根據全年預算制定薪酬發放計劃，實行全面績效考核，采用卓越績效激勵、精益項目成果獎勵、安全生產目標滾動獎等激勵工資，從不同方面鼓勵員工創新創效、保障安全生產。

　　（王亞楠）