蘆盛亮：讓原煤開(kāi)采系上“安全帶”

     (   武 越   劉明星  ) 余吾煤業(yè)公司作為集團(tuán)公司煤炭板塊的主力礦井之一，其高質(zhì)量發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略意義。隨著采掘戰(zhàn)線的延長(zhǎng)，高應(yīng)力隨之顯現(xiàn)，成為制約礦井安全發(fā)展的難題之一，蘆盛亮就是該公司鉆研高應(yīng)力治理的帶頭人，從一名普通員工成長(zhǎng)為副總工程師，從零經(jīng)驗(yàn)到技術(shù)發(fā)展傳承，從礦壓治理研究中心的成立到為集團(tuán)培養(yǎng)專業(yè)人才，蘆盛亮為井下原煤開(kāi)采系牢了“安全帶”。

工作之初，蘆盛亮便負(fù)責(zé)井下掘進(jìn)支護(hù)工作的研究。鉆研必須沉下心，耐住枯燥。跟著總工程師研究地質(zhì)構(gòu)造，設(shè)計(jì)巷道開(kāi)口，編制采掘銜接規(guī)劃……一次次深入井下采集數(shù)據(jù)，一次次井上精心討論，無(wú)數(shù)次地試驗(yàn)論證，他的努力和付出被大家看在眼里，佩服在心里。牽頭余吾煤業(yè)公司掘進(jìn)工作期間，他開(kāi)展精益化設(shè)計(jì)和差異化支護(hù)研究，結(jié)合支護(hù)特點(diǎn)，提出并制定了差異化支護(hù)辦法：根據(jù)不同的采區(qū)、不同的巷道、不同的巷道區(qū)段制定了相應(yīng)的分段支護(hù)方案，在現(xiàn)有支護(hù)基礎(chǔ)上，對(duì)支護(hù)條件進(jìn)行細(xì)分，制定了“一面一策”和 “一段一策”的差異化支護(hù)管理辦法，支護(hù)形式細(xì)分至22種。在原先工作面設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化開(kāi)口巷道設(shè)計(jì)，累計(jì)完成S2200、S1302、S1303等7個(gè)工作面設(shè)計(jì)，取消輔運(yùn)巷和減少風(fēng)橋施工，加快工作面圈定。累計(jì)減少巷道掘進(jìn)1500m，每米巷道掘進(jìn)成本10000元，減少風(fēng)橋施工15座，節(jié)約成本1500余萬(wàn)元。
人盡其才，才盡其能，人崗相宜，自我實(shí)現(xiàn)。這是集團(tuán)的人才理念，蘆盛亮的成長(zhǎng)也踐行著這一理念。為了提高開(kāi)采的安全和效率，他牽頭了井下沿空留墻技術(shù)推進(jìn)，提出并牽頭優(yōu)化整體留巷技術(shù)和施工組織。針對(duì)沿空留巷大變形問(wèn)題，在S1306工作面首次試驗(yàn)復(fù)用沿空留墻問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化切頂技術(shù)方案，通過(guò)將煤柱側(cè)超前留墻施工，實(shí)現(xiàn)了巷道的高效掘進(jìn)，解決了沿空留巷修巷難題。與傳統(tǒng)N1103工作面留巷修復(fù)相比，每米修巷成本約3000元，減少巷道修復(fù)87萬(wàn)元，與10m小煤柱相比，增加煤量2.5萬(wàn)噸。
期間，他還助力公司掌握了巖巷成套快速穿層掘進(jìn)技術(shù)。與同事聯(lián)合開(kāi)展了開(kāi)口穿層期間深孔爆破預(yù)裂、中段硬巖炮頭掏槽+松動(dòng)爆破、末段反井貫通的成套掘進(jìn)技術(shù)，完成了N2106等4個(gè)工作面高抽巷施工，減少了巷道穿層期間硬巖掘進(jìn)難題，降低了設(shè)備損耗，有效提高了掘進(jìn)效率。以N2107高抽巷與N2108高抽巷對(duì)比，相比減少截齒消耗400個(gè)，節(jié)約成本約18萬(wàn)元，減少截割頭及懸臂設(shè)備更換6萬(wàn)元，按照四條巷道計(jì)算，節(jié)約成本96萬(wàn)元。
巷道的掘進(jìn)與高應(yīng)力的治理密不可分。礦壓治理研究中心成立以來(lái)，蘆盛亮經(jīng)歷了從無(wú)到有，從零經(jīng)驗(yàn)到集團(tuán)示范引領(lǐng)的變化。期間，他與中心成員建立高應(yīng)力防治監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、研發(fā)地面微震系統(tǒng)，為高應(yīng)力的監(jiān)測(cè)提供了可靠的依據(jù)。
高應(yīng)力的治理是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，目前的工作僅僅是個(gè)起點(diǎn)。作為負(fù)責(zé)高應(yīng)力防治部門的具體負(fù)責(zé)人，他牽頭在井上下微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，完善了地音系統(tǒng)、電磁輻射在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和地面無(wú)人機(jī)LiDAR技術(shù)的開(kāi)采沉陷監(jiān)測(cè)，建立了井-地-空立體化監(jiān)測(cè)體系。牽頭制定了余吾煤業(yè)公司《高應(yīng)力防治》企業(yè)規(guī)范，重點(diǎn)從系統(tǒng)布置與維護(hù)、措施執(zhí)行、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)要求等六個(gè)方面進(jìn)行了要求，對(duì)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、治理技術(shù)方案、治理效果檢驗(yàn)進(jìn)行了規(guī)范，探索形成了“望-聞-問(wèn)-切-療-驗(yàn)”六步法治理工藝。針對(duì)高應(yīng)力治理重點(diǎn)工作面進(jìn)行日常分析、月度預(yù)測(cè)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)、變化管控，同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)頂炮機(jī)和引進(jìn)炮泥填塞器，解決了深孔爆破難題，逐步建立了初采切頂、留巷切頂、小煤柱護(hù)巷切頂、末采切頂?shù)娜轿坏那许敿夹g(shù)，開(kāi)展了注水卸壓技術(shù)研究，形成了卸-治-控-充-研的治理體系，有效保障了N2106等重點(diǎn)高應(yīng)力工作面安全生產(chǎn)。
在蘆盛亮技術(shù)團(tuán)隊(duì)的的努力下，他牽頭的高應(yīng)力治理工作總能和效益安全牢牢地綁在一起。近年來(lái)，在確保高應(yīng)力工作面安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，他和中心成員通過(guò)推進(jìn)大直徑長(zhǎng)鉆孔深孔切頂技術(shù)，一次性解決兩個(gè)工作面末采切頂難題，切斷工作面超前應(yīng)力向大巷傳遞，減少兩個(gè)工作面影響區(qū)域大巷修復(fù)長(zhǎng)度1500m，減少巷道修復(fù)成本約300萬(wàn)元。目前該技術(shù)正在S5207工作面推廣應(yīng)用，預(yù)計(jì)單個(gè)節(jié)約修巷成本200萬(wàn)元。
眾人劃槳開(kāi)大船。去年以來(lái)，余吾煤業(yè)礦壓治理研究中心牽頭承辦集團(tuán)公司《深部開(kāi)采圍巖控制》專題培訓(xùn)班，邀請(qǐng)高校專家教授對(duì)集團(tuán)23座礦井42名技術(shù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。分批次對(duì)高河、李村、古城、漳村、常村、王莊共計(jì)6名技術(shù)人員開(kāi)展高應(yīng)力防治輪訓(xùn)。蘆盛亮和中心成員為輪訓(xùn)人員制定了輪訓(xùn)方案，通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)、井下實(shí)踐、階段測(cè)評(píng)等方法，全方位培養(yǎng)高應(yīng)力治理人才。輪訓(xùn)人員返礦后，逐步建立完善相關(guān)礦壓治理制度，建立井下微震系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，開(kāi)展圍巖及動(dòng)壓災(zāi)害技術(shù)研究，為集團(tuán)公司在高應(yīng)力治理方面筑牢了人才保障，
采訪中，蘆盛亮告訴筆者，自己牽頭的高應(yīng)力治理工作僅僅是一個(gè)開(kāi)端，仍然面臨很多挑戰(zhàn)，在這一項(xiàng)關(guān)系礦井安全高效生產(chǎn)的工作中，他的探索之路一直在持續(xù)，他的傳承之路一直在延續(xù)。未來(lái)工作中，他會(huì)瞄準(zhǔn)高應(yīng)力的智能治理，對(duì)標(biāo)挖潛，深入學(xué)習(xí)，創(chuàng)新研究，為集團(tuán)和公司的高應(yīng)力治理示范之路做出貢獻(xiàn)。