焦作：焦煤集團強化安全績效考核提升監(jiān)管效能

　　今年年初以來，焦煤集團突出目標導向，壓實主體責任，不斷強化安全績效考核，著力構建主動預防型安全生產長效機制，確保了安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

　　強化零目標考核。焦煤集團結合實際，突出重點，制定了科學的安全績效考核辦法，在頂層設計上突出“六個強化”和“三個優(yōu)化”。“六個強化”即：強化安全生產主體責任落實、強化重大災害治理考核、強化安全生產標準化動態(tài)達標、強化雙重預防體系提質提效、強化階段性重點工作推進、強化安全典型問題“四個零容忍”考核；“三個優(yōu)化”即：優(yōu)化考核標準、優(yōu)化考核內容、優(yōu)化考核方式。焦煤集團對基層各單位安全、環(huán)保、重大災害治理等安全目標實行“一票否決”，凡安全、環(huán)保上發(fā)生目標考核事故或重大災害治理指標未完成的單位，加重扣罰基層單位班子成員安全結構工資。今年年初以來，焦煤集團通過強化零目標考核，倒逼各單位各部門增強安全意識，采取強力舉措，加強安全管理，千方百計抓源頭、抓過程、抓動態(tài)，確保安全零目標的實現(xiàn)。

　　優(yōu)化績效考核權重分配。焦煤集團充分發(fā)揮安全績效考核的正面導向作用，考核導向上突出對安全生產責任體系、雙重預防建設體系、安全生產標準化管理體系和安全績效考核體系的建設考核和安全工作重點考核，并將安全工作的重點放在安全生產專項整治三年行動、職工素質提升、應急管理等9個方面。在此基礎上，不斷完善安全績效考核方法，安全結構工資按照礦井不低于30%、地面不低于20%的權重提取，逐級落實考核責任清單、效果清單和負面清單，按月對標對表考核。

　　嚴格過程動態(tài)考核。焦煤集團通過安全零目標考核和動態(tài)過程考核兩種形式，逐月對基層單位、機關部室和二級單位進行安全績效考核，以安全結構工資獎罰兌現(xiàn)形成安全正面激勵導向。重點做好對安全環(huán)保責任落實、生產現(xiàn)場管理、安全生產專項整治三年行動、雙重預防體系建設提質提效、標準化建設等重點工作、關鍵環(huán)節(jié)全過程的動態(tài)考核，突出“責任清單、效果清單、負面清單”3個清單，對當月實現(xiàn)安全零目標的，安全績效按照動態(tài)過程考核得分進行獎懲；當月未實現(xiàn)安全零目標的，安全績效按安全零目標考核標準進行處罰。動態(tài)考核中，注重發(fā)現(xiàn)“4+1”安全組合拳管理、職業(yè)病危害防治等方面的苗頭問題，采取針對性管控措施，及時破解安全生產瓶頸。通過扎實有效的動態(tài)考核，做到抓過程保成效、抓動態(tài)保目標，以過程動態(tài)考核促進零目標任務完成。