讓企業(yè)與職工雙向奔赴

　　菏澤市總工會關(guān)注廠務(wù)公開民主管理工作，積極探索企業(yè)職工參與管理的有效方式，制定了定期公開、檢查考核制度，把企事業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營重大決策管理等，增加至廠務(wù)公開內(nèi)容中，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)職工主人翁意識，激發(fā)了創(chuàng)造活力，促進(jìn)了勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。

　　菏澤三壘塑業(yè)股份有限公司職工代表李春陽等人，提出解決大口徑管材輸送問題的提案，采用后每年為公司節(jié)約成本50余萬元。該公司每年都會收到職工代表提案，經(jīng)過多方論證采用后，每年可為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200余萬元。

　　東明石化公共工程公司技術(shù)處主管唐娟，找到了脫硫液中硫化氫分析的改進(jìn)辦法，并將改進(jìn)措施通過企業(yè)開展的合理化建議征集活動遞交，經(jīng)過討論和評估后，唐娟提出的改進(jìn)建議得到落地實(shí)施。改進(jìn)后，每個(gè)樣品的分析時(shí)間節(jié)約了近10分鐘。