“幼轉老”是社會養老的有益探索

　　浙江金華北苑第一幼兒園是一家開辦25年的老牌幼兒園，但隨著“少子化”發展，曾經火爆的招生場面已經不見。2023年秋，在生育率降低、居民養老需求凸顯的新形勢下，這家幼兒園經改造成了“社區養老院”，受到了社會好評。據了解，除了浙江金華外，深圳、太原、濟南等多地已有“幼轉老”“老幼共托”的實踐。（8月11日上觀新聞報道）當下，我國已經步入老齡化社會，隨著越來越多的人逐漸老去，養老問題不可避免地提上日程，如何讓老人能夠安度晚年，成為社會各界關注的焦點。社會養老服務是一個有效解決途徑，隨著社會觀念的轉變，入住養老院也成為很多老人的選擇。然而，我國社會養老機構數量較少，面臨“一床難求”的困境，很多老人排隊等候多年。各地試點“幼轉老”“老幼共托”模式，將閑置資源激活，助力推動社會養老服務，乃是有益探索。

　　近些年來，我國出生率和出生人口都在下降，幼兒數量減少產生連鎖反應，不可避免地影響至下游。國家統計局公布的數據顯示，2023年，學前教育在園幼兒4093萬人，較2022年減少了534.5萬人。入園的幼兒少了，導致幼兒園過剩，2022、2023兩年，全國幼兒園數量減少了約2萬所。一邊是不斷減少的幼兒，另一邊則是持續增長的老人，將幼兒園改造成養老院，或許是“一老一幼”難題的新解法。

　　幼兒園與養老院在硬件設施上具有一定的共通性，如都需要安全舒適的環境、便捷的衛生設施、營養可口的餐食、貼心的照顧等。同時，幼兒園教師擁有專業素養，具備良好的親和力和溝通能力，經過專業培訓后，能夠很快勝任養老護理工作，進一步降低了轉型成本。因此，通過適當改造和升級，將幼兒園轉變為符合老年人生活需求的空間，實現資源再利用，快速增加養老服務供給，有效緩解養老資源緊張的問題。

　　這種順應時代潮流發展變化，及時調整經營方向，將閑置的幼兒園等教育資源轉化為養老服務設施，實現資源優化配置的模式，不僅化解了部分幼兒園的運營困境，有效增加了養老床位，為老年人提供了更多樣化的養老服務選擇，還可促進人員再就業，可謂是一舉多得，也體現了社會對老齡化問題的積極應對。

　　當然，“幼轉老”模式的推廣也面臨著一些挑戰，如政策法規限制、資金投入問題、運營模式的轉變等。政府可出臺相關政策，簡化審批流程、提供財政補貼和稅收優惠等，鼓勵支持條件適合的幼兒園轉型養老院，擴大普惠性養老機構的供給。同時，應加強對轉型過程中的指導和監管，確保改造后的設施符合相關標準和要求，保障養老服務的質量，防范發生虐待老人、侵占權益等情況。此外，還可以通過引入社會資本、創新服務模式等方式，降低運營成本和提高服務質量。