國網山東營銷服務中心 黨建賦能業財融合 實現質效雙提升

　　日前，為持續推動財務管理工作高質量發展，國網山東營銷服務中心強化黨建引領，切實發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，根據財務工作的政治屬性和業務特點，按照“黨建引領，業財融合，雙融雙促雙發展”的思路，推進“黨建+往來管理”項目方案實施，深化業財融合，夯實合規管理，提升經營質效。

　　數智賦能提質效。積極落實財務數智化轉型工作部署，選拔“政治上信得過、能力上干得好、心態上扛得住”的黨員作為骨干牽頭開展工作，取得良好成效。提前完成智慧共享財務平臺上線應用，組織開展平臺上線培訓，上線項目成本開支及服務采購、物資采購等40余類業務。作為首批打通“事前申請單”鏈路的單位，真正實現了從事前申請到業務報賬申請、審批、記賬、支付的全業務貫通。同時還積極推薦黨員骨干作為財務數智轉型專家，支撐開展智慧共享財務平臺建設工作。

　　精打細算挖潛力。為夯實設備資產精益管理基礎，保持賬卡物動態一致，促進設備資產數據治理工作高效推進、有序執行，財務部黨支部啟動重點任務攻堅，設立工程資產管理黨員示范崗，協同業務部門全面梳理中心設備資產臺賬，堅持以實物狀態和信息為基礎，加強工程建卡增資等業務管理，從源頭對設備臺賬和資產卡片信息進行規范，確保新建設備臺賬和資產卡片對應一致、信息準確，實現設備資產對應一致性、資產卡片規范性、計提折舊規范性。

　　夯實基礎強監督。全面強基登高，將專業工作融入支部管理，把黨員參與重點工作情況作為黨員評價的依據，調動支部黨員輪流承擔項目成本入賬情況和成本預算執行進度監控工作積極性，通過常態化開展月統籌、周協調、日會商，督導各部門及時完成項目里程碑計劃。持續優化預算管控，根據可控費用月度預算執行表，黨員牽頭與業務部門緊密協作，通過月度分析、任務分解、責任到人等措施，使上半年成本執行進度同比提高15個百分點，實現半年度可控費用入賬進度基本與時間進度趨同。