新鄉(xiāng)：網(wǎng)格化管理打造幸福社區(qū)

　　鄰居家的下水管道漏水，這給鐵路東工房老馬的生活帶來了煩惱，這事導(dǎo)致他與鄰居鬧得不可開交。經(jīng)過社區(qū)網(wǎng)格長處理，這件鬧心事徹底解決，老馬的臉上才有了笑容。

　　鐵路東工房地處新鄉(xiāng)鐵西街道辦事處飛機場社區(qū)轄區(qū)。7月13日，老馬說，社區(qū)網(wǎng)格化管理真是解決了實際問題。他與二樓住戶因漏水問題鬧得很不愉快。社區(qū)黨委書記、總網(wǎng)格長盧運道和呂桂英聽說后，一同來到他家，了解事情原因，積極引導(dǎo)其換位思考。經(jīng)過兩級網(wǎng)格長的調(diào)解和勸說，雙方達成和解，樓上的張女士賠償老馬受損的費用并協(xié)助維修。問題解決后，老馬拿著“不辭辛勤勞苦為民排憂解難”的錦旗，向社區(qū)表示感謝。

　　這件事只是飛機場社區(qū)網(wǎng)格化管理中為居民處理眾多事情中的一件。近年來，飛機場社區(qū)堅持以黨建引領(lǐng)基層社區(qū)治理，大力推行基層社會治理網(wǎng)格化和“紅分”管理制度。他們將轄區(qū)各項工作全部納入到網(wǎng)格化管理中，實現(xiàn)“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”，形成網(wǎng)格全覆蓋、無縫隙的社會治理網(wǎng)格化工作新格局。

　　該社區(qū)自推行網(wǎng)格化管理以來，通過不斷探討、摸索和創(chuàng)新，最終形成了黨建引領(lǐng)下的“五級”組織網(wǎng)格模式。轄區(qū)成立6個黨支部、12個黨小組，選任總網(wǎng)格長1名、網(wǎng)格長6名、庭院長25名、樓棟長90名、單元長313名。社區(qū)黨委書記任總網(wǎng)格長，社區(qū)工作者任網(wǎng)格長，小區(qū)黨員或有志人士擔(dān)任院長，按照“一長三員”網(wǎng)格化管理制度，實行多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多格、一格多員、全員參與，形成一環(huán)扣一環(huán)、層層負責(zé)的管理模式。

　　社區(qū)是我家，溫馨你我他。這樣的管理模式和工作方法，極大提高了網(wǎng)格長、樓院長、網(wǎng)格員們的責(zé)任心和工作主動性，也帶動更多居民加入網(wǎng)格化管理中，共同打造幸福家園。