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3047798688@qq.com主持人：河南日報報業(yè)集團(tuán)總編輯劉雅鳴
本期嘉賓：新鄉(xiāng)市委書記張國偉、中國電子科技集團(tuán)公司第二十二研究所所長吳健
新鄉(xiāng)企業(yè)到一線城市乃至國外，離岸建立研發(fā)平臺，只要為我所用，我們一樣給予獎勵支持。
科技型企業(yè)一定要積極融入社會發(fā)展，不能僅僅盯著“皇冠上的明珠”，還要考慮經(jīng)濟(jì)社會對我們的需要。
保市場主體，抓住了“六保”“六穩(wěn)”的核心。關(guān)鍵在于營造最優(yōu)的營商環(huán)境，把國家出臺的各項政策落到實處。
“7月23日，我國自主研發(fā)的火星探測器順利升空，點燃了億萬人民奮斗激情。不光“天問一號”，從“神舟”“天宮”到深海“蛟龍”，從護(hù)航北斗到測量珠峰，一系列重大科技成果背后都有“新鄉(xiāng)智慧”的貢獻(xiàn)。作為鄭洛新國家自主創(chuàng)新示范區(qū)重要片區(qū)，在新鄉(xiāng)，創(chuàng)新正源源不斷釋放發(fā)展動能。今天，讓我們走進(jìn)新鄉(xiāng)，看企業(yè)怎樣創(chuàng)新生產(chǎn)、地方怎樣創(chuàng)新服務(wù)，感知新鄉(xiāng)怎樣從“創(chuàng)新”到“常新”。”
把企業(yè)主體當(dāng)服務(wù)主體
劉雅鳴：“天問一號”火星探測器和地面之間，有一條看不見的“線”，凝聚著二十二所科研人員的貢獻(xiàn)和努力。今天我們選在二十二所談創(chuàng)新，有著特殊的含義。請問新鄉(xiāng)在科技創(chuàng)新方面，有哪些獨具特色的做法、探索和突破？
張國偉：新鄉(xiāng)2016年被國務(wù)院批復(fù)建設(shè)“鄭洛新自主創(chuàng)新示范區(qū)”，我們抓住這個機(jī)遇，突出“六抓”——首先抓改革，激發(fā)創(chuàng)新活力。特別是體制機(jī)制改革，實行“三制”：全員聘用制，績效考核制，薪酬激勵制。圍繞怎樣調(diào)動科研院所特別是科技人員積極性，我們又出臺了“新八條”，充分激發(fā)創(chuàng)新活力。第二抓載體，形成創(chuàng)新合力。通過舉辦“高博會”，建立研發(fā)平臺、研發(fā)中心，成立創(chuàng)新聯(lián)盟等。第三抓主體，增加創(chuàng)新動力。出臺激勵政策，調(diào)動各個企業(yè)積極性。有些高端人才可能引進(jìn)不到新鄉(xiāng)，新鄉(xiāng)企業(yè)到一線城市乃至國外，離岸建立研發(fā)平臺，只要為我所用，我們一樣給予獎勵支持。第四抓產(chǎn)業(yè)，提高三鏈融合力。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈延長產(chǎn)業(yè)鏈，同時圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈，配套金融鏈。三鏈融合，迅速加快創(chuàng)新步伐。第五抓生態(tài)環(huán)境，提高人才吸引力。出臺“牧野英才”“牧野工匠”“牧野人才”等三個計劃，建設(shè)人才公寓，適當(dāng)安置家屬，讓人才安心創(chuàng)業(yè)，安居樂業(yè)。第六抓轉(zhuǎn)化，盡快形成生產(chǎn)力。從實驗室到產(chǎn)業(yè)化，成果轉(zhuǎn)化抓不好，就形不成生產(chǎn)力，就不可能推動高質(zhì)量發(fā)展。
吳健：我感受非常深。去年我們所有4項標(biāo)準(zhǔn)成為國際標(biāo)準(zhǔn)，也就是國際一流成果。國際一流成果需要國際一流人才來造就，地方政府留住人才、鼓勵人才創(chuàng)新的政策，會起到很好效果。新鄉(xiāng)市給我們所建設(shè)了1000多套人才公寓，幫我們穩(wěn)住一大批青年科技人才。
我認(rèn)為，科技型企業(yè)一定要積極融入社會發(fā)展，不能僅僅盯著“皇冠上的明珠”，還要考慮經(jīng)濟(jì)社會對我們的需要。在河南省支持下，我們?nèi)〉昧宋锫?lián)網(wǎng)模組技術(shù)突破，既實現(xiàn)了自身做大做強(qiáng)，也反哺了地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
創(chuàng)新招商要有“絕招”
劉雅鳴：新鄉(xiāng)在招商引資，特別是招攬大項目上，有哪些獨到的探索？
張國偉：傳統(tǒng)的大兵團(tuán)式招商，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展需要了。我們探索出“三家、三聯(lián)動”模式，“領(lǐng)導(dǎo)+企業(yè)家”，帶著企業(yè)家實現(xiàn)點對點、一對一招商；“領(lǐng)導(dǎo)+科學(xué)家”，帶著科學(xué)家實現(xiàn)專業(yè)化招商。“領(lǐng)導(dǎo)+金融家”，帶著金融家實現(xiàn)有效招商，效果十分顯著。
吳健：這種招商創(chuàng)新不光是招商，還包含了招智。有這樣一個成功案例，新鄉(xiāng)布局信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)過程中，除了謀劃鯤鵬生態(tài)產(chǎn)業(yè)，還把太極集團(tuán)、廣安集團(tuán)、海康威視等領(lǐng)頭企業(yè)招進(jìn)來。我作為科研人員參與招商，不僅有利于達(dá)成合作，自身也開闊了視野。
真正讓市場主體“有感”
劉雅鳴：習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上指出，保市場主體就是保社會生產(chǎn)力，新鄉(xiāng)在幫助企業(yè)紓困、走出危機(jī)開創(chuàng)新局等方面，有哪些好做法？
張國偉：保市場主體，抓住了“六保”“六穩(wěn)”的核心。關(guān)鍵就在于營造最優(yōu)的營商環(huán)境，把國家出臺的各項政策落到實處。新鄉(xiāng)提出了“四個時刻想著”，即時刻想著企業(yè)是財富的創(chuàng)造者，時刻想著我們的工資是納稅人給的，時刻想著企業(yè)發(fā)展需要一個良好的外部環(huán)境，時刻想著我們每個人都是營商環(huán)境；“六個明顯有感”，即態(tài)度要好一點，讓市場主體有明顯的溫暖感；審批事項要快一點，讓市場主體有明顯的效率感；在落實各項減稅降費政策上要盡量多一點，讓企業(yè)有明顯的獲得感；在收取各種費用上盡量少一點，讓企業(yè)有明顯的減負(fù)感；對市場主體的督導(dǎo)檢查少一點，讓企業(yè)有輕松感；最后讓企業(yè)產(chǎn)生回報感，主動回報社會。
吳健：我們所在新鄉(xiāng)的發(fā)展，就能很好地說明新鄉(xiāng)對營商環(huán)境的重視。我們的天博物聯(lián)網(wǎng)研究院，一個月內(nèi)實現(xiàn)所有手續(xù)辦完，切實感受到“保姆式服務(wù)”的溫暖。
爭當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)“弄潮人”
劉雅鳴：在促進(jìn)創(chuàng)新方面，新鄉(xiāng)未來有哪些舉措或者考慮？
張國偉：能不能抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，可能是下一步地方能不能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個關(guān)鍵。我們形成了“1+1+N+M”的模式。第一個“1”就是抓住信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，第二個“1”就是成立基金支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，“N”就是和現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)各方面的領(lǐng)軍企業(yè)合作，在新鄉(xiāng)成立子公司，這些子公司下一步可能還要發(fā)展更多的公司，那就是“M”。把產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、社會數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化抓好了，新鄉(xiāng)就能夠搶占下一步數(shù)字經(jīng)濟(jì)制高點。
