新鄉(xiāng)移動讓黨建品牌“亮”起來

　　2020年，中國移動通信集團河南有限公司新鄉(xiāng)分公司（以下簡稱新鄉(xiāng)移動）聚焦“一支部一特色，一案例一品牌”工作思路，將品牌建設(shè)作為“六好”黨支部建設(shè)的重要抓手，扎實開展“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建，以差異化創(chuàng)建、品牌化管理的模式，打造一大批叫得響、立得住、有特色的黨建品牌，推動支部黨建工作全面出彩。

　　針對基層黨建工作的現(xiàn)狀，新鄉(xiāng)移動研究制定了“一個支部一個品牌”建設(shè)實施意見，確立了“黨委引導(dǎo)、支部負(fù)責(zé)、黨員參與”的活動方針，提出了通過建立“各支部均有黨員認(rèn)可和滿意的黨建服務(wù)品牌”的目標(biāo)，并細(xì)化出有名稱、有內(nèi)涵、有制度、有過程、有成效的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各支部開展品牌建設(shè)。堅持突出主題主線，重點圍繞中心工作，開展品牌建設(shè)實踐活動和創(chuàng)新項目攻關(guān)，有效激發(fā)支部活動，帶動公司各項工作取得顯著成效。

　　在創(chuàng)建工作中，新鄉(xiāng)移動以支部戰(zhàn)斗堡壘作用顯性化為指導(dǎo)，結(jié)合支部實際，找準(zhǔn)支部品牌建設(shè)的切入點和著力點，通過“品牌建設(shè)”引領(lǐng)攻堅難題，圍繞黨業(yè)融合、支撐一線、脫貧攻堅等工作，自選課題進行申報，把完成重點工作、推動企業(yè)發(fā)展，作為出發(fā)點和落腳點，推進公司改革發(fā)展各項任務(wù)。在2020年支部品牌建設(shè)中，經(jīng)公司黨委審批后立項實施，并按照規(guī)劃申報、實施推進、驗收評審三步驟進行建設(shè)謀劃。

　　建立支部品牌建設(shè)月度評價、季度交流、年度評定的工作機制，抓牢支部品牌創(chuàng)建過程管控，形成支部品牌創(chuàng)建清單，由公司黨委辦公室牽頭，對品牌創(chuàng)建的申報、踐標(biāo)、驗收等流程進行全程跟蹤、監(jiān)督指導(dǎo)。對于創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗、好做法，及時總結(jié)宣傳，并充分利用黨建會議等形式，分享建設(shè)心得，樹立先進典型，推動項目成果由點到面的轉(zhuǎn)化，延伸品牌建設(shè)價值提升，形成檢查、交流、宣傳、表彰的閉環(huán)機制。

　　堅持“特色+成效”原則，總結(jié)提煉黨建品牌并進行宣傳和推廣，切實發(fā)揮黨建工作實效。圍繞品牌創(chuàng)建工作，新鄉(xiāng)移動形成了“財務(wù)、衛(wèi)輝、人力、原陽、封丘”5個支部品牌，初步打造了品牌黨支部。其中，財務(wù)黨支部依托“清單制”黨建品牌，圍繞群眾反映的報賬、稅務(wù)等問題，建立問題清單，黨員分包解決清單問題，跟蹤清單成效，主動為基層解決28個問題，部門滿意度提升4個百分點。衛(wèi)輝黨支部依托“紅色引領(lǐng)”黨建品牌，搭建“2帶1”平臺，開展學(xué)習(xí)進班組、分包短板指標(biāo)等，黨員幫帶分包班組專業(yè)化排名，在全區(qū)前30%序列中，占比達(dá)到70%。封丘黨支部以“一點紅帶動一片紅”為主題，組建巾幗突擊隊，實行“時間軸”工作法和“倒三角”工作機制，借助巾幗力量帶動支部工作爭先創(chuàng)優(yōu)。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新鄉(xiāng)移動將在深化品牌輻射效應(yīng)上下功夫，通過以點帶面，延伸品牌價值內(nèi)涵，進一步發(fā)揮支部品牌標(biāo)桿示范作用，讓每一個支部的品牌都“亮”起來。