新鄉移動讓黨建品牌“亮”起來

　　2020年，中國移動通信集團河南有限公司新鄉分公司（以下簡稱新鄉移動）聚焦“一支部一特色，一案例一品牌”工作思路，將品牌建設作為“六好”黨支部建設的重要抓手，扎實開展“一支部一品牌一特色”創建，以差異化創建、品牌化管理的模式，打造一大批叫得響、立得住、有特色的黨建品牌，推動支部黨建工作全面出彩。

　　針對基層黨建工作的現狀，新鄉移動研究制定了“一個支部一個品牌”建設實施意見，確立了“黨委引導、支部負責、黨員參與”的活動方針，提出了通過建立“各支部均有黨員認可和滿意的黨建服務品牌”的目標，并細化出有名稱、有內涵、有制度、有過程、有成效的創建標準，引導各支部開展品牌建設。堅持突出主題主線，重點圍繞中心工作，開展品牌建設實踐活動和創新項目攻關，有效激發支部活動，帶動公司各項工作取得顯著成效。

　　在創建工作中，新鄉移動以支部戰斗堡壘作用顯性化為指導，結合支部實際，找準支部品牌建設的切入點和著力點，通過“品牌建設”引領攻堅難題，圍繞黨業融合、支撐一線、脫貧攻堅等工作，自選課題進行申報，把完成重點工作、推動企業發展，作為出發點和落腳點，推進公司改革發展各項任務。在2020年支部品牌建設中，經公司黨委審批后立項實施，并按照規劃申報、實施推進、驗收評審三步驟進行建設謀劃。

　　建立支部品牌建設月度評價、季度交流、年度評定的工作機制，抓牢支部品牌創建過程管控，形成支部品牌創建清單，由公司黨委辦公室牽頭，對品牌創建的申報、踐標、驗收等流程進行全程跟蹤、監督指導。對于創建工作中的好經驗、好做法，及時總結宣傳，并充分利用黨建會議等形式，分享建設心得，樹立先進典型，推動項目成果由點到面的轉化，延伸品牌建設價值提升，形成檢查、交流、宣傳、表彰的閉環機制。

　　堅持“特色+成效”原則，總結提煉黨建品牌并進行宣傳和推廣，切實發揮黨建工作實效。圍繞品牌創建工作，新鄉移動形成了“財務、衛輝、人力、原陽、封丘”5個支部品牌，初步打造了品牌黨支部。其中，財務黨支部依托“清單制”黨建品牌，圍繞群眾反映的報賬、稅務等問題，建立問題清單，黨員分包解決清單問題，跟蹤清單成效，主動為基層解決28個問題，部門滿意度提升4個百分點。衛輝黨支部依托“紅色引領”黨建品牌，搭建“2帶1”平臺，開展學習進班組、分包短板指標等，黨員幫帶分包班組專業化排名，在全區前30%序列中，占比達到70%。封丘黨支部以“一點紅帶動一片紅”為主題，組建巾幗突擊隊，實行“時間軸”工作法和“倒三角”工作機制，借助巾幗力量帶動支部工作爭先創優。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新鄉移動將在深化品牌輻射效應上下功夫，通過以點帶面，延伸品牌價值內涵，進一步發揮支部品牌標桿示范作用，讓每一個支部的品牌都“亮”起來。