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3047798688@qq.com記者丨寧曉敏 見習(xí)生丨姜雪
出品丨鰲頭財(cái)經(jīng)（theSankei）
過去深陷泥沼“低飛”的老牌鞋企紅蜻蜓，正逐步走出“寒冬”。
近日，紅蜻蜓（603116.SH）發(fā)布2023年半年度業(yè)績預(yù)增公告，預(yù)計(jì)上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤3500萬元—4550萬元，與上年同期相比，同比增加約66.35%—116.25%。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤1500萬元—2550萬元，與上年同期相比，扭虧為盈。
值得一提的是，這是近5年來紅蜻蜓半年報(bào)的首次預(yù)增。
自2018年開始，紅蜻蜓就告別正增長，進(jìn)入了營收和凈利潤“雙降”的尷尬境地，2022年公司業(yè)績更是首次轉(zhuǎn)虧，凈利潤虧損3700萬元，同比下滑264.24%。
進(jìn)入2023年，消費(fèi)逐漸回暖。今年一季度，紅蜻蜓實(shí)現(xiàn)營收6.04億元，同比增長11.86%；實(shí)現(xiàn)凈利潤2116萬元，同比增長53.86%。
為了走出乏力困境，重新煥發(fā)企業(yè)活力，紅蜻蜓做了許多轉(zhuǎn)型嘗試。從實(shí)踐來看，主要是圍繞品牌維度、銷售渠道維度、產(chǎn)品維度、數(shù)字化建設(shè)等方面進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型。
作為紅蜻蜓集團(tuán)創(chuàng)始人錢金波之子，錢帆在2020年接班成為新晉總裁之后身上的擔(dān)子并不輕松，如何維持業(yè)績持續(xù)增長，更好實(shí)現(xiàn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，是錢帆當(dāng)下“既要守業(yè)，又要創(chuàng)業(yè)”面臨的重要課題。
上半年業(yè)績回暖
近5年高調(diào)分紅6.98億
上世紀(jì)70年代，紅蜻蜓創(chuàng)始人錢金波輟學(xué)打工，從做木匠到轉(zhuǎn)售皮鞋。進(jìn)入80年代，他選擇“棄木創(chuàng)業(yè)”，并于1995年建立自己的皮鞋廠，“紅蜻蜓”應(yīng)運(yùn)而生。
鞋履雖小，天地甚大。憑借過硬的服務(wù)質(zhì)量和極低的加盟成本，紅蜻蜓在全國迅速擴(kuò)張，巔峰時期，紅蜻蜓的全國門店數(shù)超4300家，月收入超2億元，成為皮鞋領(lǐng)域的“王者玩家”。
2015年6月29日，紅蜻蜓在上海證券交易所A股主板成功上市，市值一度接近90億元。公司業(yè)務(wù)聚焦于設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售成人鞋履、箱包皮具以及兒童用品業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛屑t蜻蜓、紅蜻蜓 KIDS、GONGJI 等品牌。
但是，僅僅在上市兩年后，紅蜻蜓業(yè)績便出現(xiàn)下滑，近年來的業(yè)績表現(xiàn)均較為低迷。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2018年—2021年，公司分別實(shí)現(xiàn)營收30.41億元、29.7億元、25.92億元、25.11億元；分別實(shí)現(xiàn)凈利潤1.96億元、1.31億元、0.79億元、0.23億元，營收與凈利潤連續(xù)四年出現(xiàn)同比下滑。
2022年公司業(yè)績更是慘淡，紅蜻蜓公布了自上市以來第一份虧損“成績單”。2022年，紅蜻蜓實(shí)現(xiàn)營收22.51億元，同比下降10.34%，實(shí)現(xiàn)凈利潤-3700萬元，由盈轉(zhuǎn)虧。
值得關(guān)注的是，雖然紅蜻蜓業(yè)績持續(xù)下滑，但公司卻越來越大方，現(xiàn)金分紅持續(xù)增長。
據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018年—2022年的5年時間，紅蜻蜓歷年分紅金額分別為1.02億元、1億元、1.5億元、1.44億元及2.02億元，總計(jì)高達(dá)6.98億元。
2023年一季度，紅蜻蜓迎來了經(jīng)營業(yè)績的相對改善，實(shí)現(xiàn)營收約6.04億元，同比增長11.86%，實(shí)現(xiàn)凈利潤2116萬元，同比增長53.86%。
隨著外部環(huán)境好轉(zhuǎn)，今年上半年，大眾社交場景修復(fù)帶來與社交相關(guān)的鞋履需求顯著增長。在此基礎(chǔ)上，紅蜻蜓通過多種途徑致力于提升品牌價值，帶來業(yè)績回升。
據(jù)紅蜻蜓發(fā)布上半年業(yè)績預(yù)增公告，預(yù)計(jì)2023年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤3500萬元—4550萬元，與上年同期相比，同比增加約66.35%—116.25%。
未來公司能否維持增長，再現(xiàn)往日高光，還需時間檢驗(yàn)。不過，轉(zhuǎn)型中的紅蜻蜓并不缺錢。
財(cái)報(bào)顯示，2018年，紅蜻蜓貨幣資金達(dá)7.23億元。此后，都保持在7億元以上，至2023年第一季度，公司貨幣資金更是達(dá)到了17.88億元。
加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型
重塑品牌提升“影響力”
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，鞋服產(chǎn)業(yè)的首要消費(fèi)渠道從線下往線上轉(zhuǎn)移，實(shí)體產(chǎn)業(yè)愈發(fā)成為了一種負(fù)擔(dān)；再加上如今知名鞋企增多，競爭激烈，對于紅蜻蜓來說，品牌老化的“陰影”難以避免。
紅蜻蜓創(chuàng)始人錢金波曾公開表示，品牌在洞察消費(fèi)者需求方面存在遲鈍問題，原有研發(fā)和產(chǎn)品供銷網(wǎng)絡(luò)在新零售環(huán)境下難以跟上，為此，紅蜻蜓加速“謀變”。
1987年出生的錢帆，正是紅蜻蜓創(chuàng)始人錢金波之子。早在2020年底，經(jīng)公司董事長錢金波提名及董事會審議，錢帆已被聘任為公司總裁。過去的兩年時間，在關(guān)于錢帆的公開報(bào)道中，總能見到“創(chuàng)二代”“接班”這樣的字眼。
鰲頭財(cái)經(jīng)注意到，在錢帆“站到臺前”后，紅蜻蜓這兩年也進(jìn)行了多方面的變革，針對品牌進(jìn)行蛻變、煥新，在線下渠道布局更多的購物中心，在線上嘗試直播、推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型等。
具體來看，2022年7月，紅蜻蜓旗下子公司浙江惠利瑪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司成立，并成立惠利瑪鞋革產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過研發(fā)包括“好貨通”“好采通”“好賣通”等五個工具，建立鞋革行業(yè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈。
在數(shù)智化上方面，根據(jù)其2022年變更的募集資金投資計(jì)劃，紅蜻蜓將約8000萬元投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級及智能制造項(xiàng)目等等。
同時，紅蜻蜓還持續(xù)關(guān)注到人工智能和企劃設(shè)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)，不斷嘗試將新的科技工具運(yùn)用到實(shí)際設(shè)計(jì)中去。2023年上半年，紅蜻蜓借力全新推出的鞋履設(shè)計(jì)平臺Vali平臺設(shè)計(jì)開發(fā)運(yùn)動品類爆款產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)單款單色萬雙的銷售業(yè)績。
除此之外，紅蜻蜓也正在靠近年輕消費(fèi)者。
為了讓老牌女鞋變得更潮，2022年，紅蜻蜓在品牌、產(chǎn)品、店鋪層面上進(jìn)行升級改造，將品牌LOGO由英文改成中文“紅蜻蜓”，并將“蜻蜓”元素融入產(chǎn)品，打造國潮系列新鞋類。
在積極轉(zhuǎn)型的同時，紅蜻蜓還選擇逆勢擴(kuò)張，比如其直營門店數(shù)還在持續(xù)增加。從門店來看，紅蜻蜓2022年線下渠道門店總數(shù)只剩2988家，但直營店數(shù)量則從2021年的261家增至2022年的460家，去年新增自營門店199家。
事實(shí)上，近幾年，國內(nèi)傳統(tǒng)鞋業(yè)品牌陸續(xù)在進(jìn)行變革，以重振旗鼓。
比如，百麗在退市后通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從零售、供應(yīng)鏈、研發(fā)、管理、文化等各方面重塑自身，最終逆風(fēng)翻盤；而達(dá)芙妮也通過賣地，向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
作為老牌鞋企的紅蜻蜓也不甘落后，表示未來將著力圍繞核心資源“鞋文化基因”，全面重塑企業(yè)形象，包括投入資金建設(shè)紅蜻蜓特色風(fēng)格門店等。未來三年，公司將開設(shè)100家位于購物中心的自營門店，并在城市核心步行街等商圈投入資金進(jìn)行門店改造和替換。
行業(yè)人士認(rèn)為，在行業(yè)低潮下，紅蜻蜓主動求變是正確的方向，只是在品牌年輕化轉(zhuǎn)型中，結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期，因此短期可能導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績壓力，未來，錢帆要想成功讓紅蜻蜓“起飛”還需要一定的時間。
