潞安化工余吾煤業(yè)創(chuàng)新實(shí)施“回三架一”頂板管理法 取得良好效果

　　 中原新聞網(wǎng)長(zhǎng)治訊（楊利軍 劉明星）今年以來，余吾煤業(yè)公司積極踐行在精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，在綜采工作面回撤作業(yè)時(shí)，創(chuàng)新實(shí)施了“回三架一”回撤工作面頂板管理法，節(jié)約了大量的木料，同時(shí)降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　 在綜采工作面液壓支架回撤期間，每回2組支架需要打設(shè)1個(gè)木垛、架設(shè)4架大板棚對(duì)窩頭頂板進(jìn)行支護(hù)。平均每回6組支架需要使用150根道木、12塊大板、60根圓木，并且需要作業(yè)人員將支護(hù)木料從膠順、回順人工扛運(yùn)至切眼回架處，每班扛運(yùn)木料時(shí)間長(zhǎng)，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大。

　　 “我們創(chuàng)新實(shí)施了‘回三架一’回撤工作面頂板管理法，在頂板條件較好的情況下，將原來的每回2組支架打設(shè)1個(gè)木垛、架4架大板棚變?yōu)槊炕?組支架打設(shè)1個(gè)木垛、架3架大板棚，空檔處使用圓木進(jìn)行支點(diǎn)。”該公司安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王建峰告訴記者。

　　 這樣在保障支護(hù)強(qiáng)度的前提下，減少了道木和大板的用量，同時(shí)減少每班作業(yè)人員的木料扛運(yùn)數(shù)量，有效降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。“回三架一”回撤工作面頂板管理法已在該公司S3102等3個(gè)回撤工作面成功應(yīng)用，累計(jì)節(jié)約木料成本費(fèi)用約20萬元，取得了良好效果。