潞安化工余吾煤業三方面入手打造人才“蓄水池”

　　 中原新聞網長治訊（楊利軍劉明星）今年以來，潞安化工余吾煤業公司突出人才隊伍建設這一核心，依靠機制、創新、實踐3個方面來培養人才，不斷夯實企業做大做強的發展根基。

　　 靠機制培養人才。該公司科學制定“技能人才年度培養目標”，并將目標任務分解到各科隊，調動公司科隊“三級”培養人才的積極性，全年培養首席技師、高級技師不少于5人，培養技師不少于50人。他們深化職稱評聘制度改革，進一步完善評聘分離，積極探索“嚴評活聘”機制，打破專業技術職務終身制，促進專業技術人才隊伍的發展壯大。同時，大力弘揚 “工匠精神”，建立特殊工種梯隊培養模式，在開展好傳統技術交流和技術比武的基礎上，自行組織系統內部的技術比武，真正使善學習、能創新的技術人才脫穎而出。

　　 靠創新培養人才。創新不僅是提升技術水平和管理水平的途徑，更是拓寬人才培養渠道的途徑。該公司在創新工作上更加注重項目提出人、承擔人、完成人的培養和選樹，在創新實踐中加強創新型人才的開發與利用。建立健全創新人才信息庫，逐步推行“以員工姓名命名技術創新成果”制度，態度鮮明地推崇和彰顯員工的首創精神，不斷提升員工參與創新的榮譽感、責任感和使命感，為創新人才的跟蹤培養、推薦使用提供依據。

　　 靠實踐培養人才。煤炭行業是一個實踐性很強的行業，人才的培育和成長需要足夠的實踐鍛煉。該公司樹立“人才培養意識”，依托重點工作、重點工程，在工作實踐中培養人才、鍛煉人才。瓦斯治理研究中心、礦壓治理研究中心注重自身建設，在解決礦井實際問題的同時，進一步發揮好人才“孵化器”作用，逐步構建起“隊組—中心—科室”互通互聯，專業人才有效鍛煉、快速循環的良性機制。