潞安化工余吾煤業深挖內部潛力增強發展動力

　　 中原新聞網長治訊（劉明星王鵬）潞安化工余吾煤業公司牢固樹立精益思想，扎實推進 “算賬”文化，以成本管控為著力點，通過節支降耗、清倉利庫、修舊利廢、回收復用等多渠道挖潛堵漏，提升經營管理水平，促進了高質量發展。

　　 牽住“牛鼻子”，設備維護突出 “精細”。該公司完善了《機電設備外委修理管理辦法》，嚴格落實包機責任制、“四檢制”，規范設備的啟停維護，提升設備開機率，減少修理費用和報廢損失。以千斤頂修理為例，在新修理制度的約束下，千斤頂的修理質量得到明顯提高，隊組更換千斤頂的數量下降了1/3，減輕了檢修工的勞動強度。

　　 找準“止血點”，量入為出講究“精準”。該公司嚴格執行交舊領新制度，對出庫材料配件核對領用計劃，追溯使用去向，確保材料配件 “出身”清楚，“歸宿”明白，減少成本流失。業務部門堅持每月對井下的各工作面的配件進行一次清查，及時了解各隊組配件的庫存和使用情況，發現備用配件隨意丟棄或損壞的，按等值考核處罰；對由于檢修不到位而造成設備零部件損壞的，按原值繳納配件費用，激勵各生產隊組對材料配件的使用從“用著算”變為“算著用”，堵住“出血點”，著力減少材料配件的成本投入。

　　 激活“新動能”，修舊利廢體現“精心”。該公司堅持能小修的不大修、能自行修理的決不外委修理原則，不斷提升修舊利廢、小改小革和創新研發能力，減少成本投入，增加經濟效益。設立回收復用、修舊利廢光榮榜，鼓勵廣大員工從回收一顆螺絲、一個油筒做起，并按照一定比例給予獎勵，充分調動員工參與企業經營管理、節支降耗的積極性，最大限度地實現廢舊材料配件的回收再利用。今年以來，該公司累計加工各類自制件400多件，維修設備456臺次，節支200余萬元。