潞安化工余吾煤業(yè)：“一站到位”的安裝“一次成形”

　　 中原新聞網(wǎng)長治訊（武越 劉東海 李彥東）“一站到位”的安裝是什么樣子？

　　 狠抓工程質(zhì)量，將“一站到位”的工作理念貫穿到生產(chǎn)全過程，做到掘進(jìn)向安裝延伸，安裝向回采延伸、回采向回撤延伸，確保工程質(zhì)量“一次成形”。

　　 在潞安化工余吾煤業(yè)公司一屆二次職代會上，“一站到位”的工作理念首次提出，工作面的安裝在所有的環(huán)節(jié)中有承上啟下的作用。通過近半年多的實踐，“一站到位”取得了明顯效果。今天就讓我們來了解一下“一站到位”的安裝是如何實現(xiàn)的。 “是底線，也是生存線”

　　 “對于我們安裝人來說，安裝質(zhì)量是我們的底線，也是我們的生存線。”這是隊長王建峰時時刻刻強(qiáng)調(diào)的一句話。作為服務(wù)隊組，安裝隊承上啟下，身兼重任，既要為綜采工作面創(chuàng)造條件，又要為工作面做好收尾。因此每次安裝任務(wù)都具有任務(wù)重，時間緊的特點(diǎn)。

　　 要想提升工程質(zhì)量，首先要改變員工的思想。“一次做好，只做一次，終身負(fù)責(zé)，返工追責(zé)。”是每個安裝隊員工必須堅持的準(zhǔn)則，要讓員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，“無塵任務(wù)榜”“算賬小鋪”等黨建創(chuàng)新引領(lǐng)是該隊引導(dǎo)員工改變思想的關(guān)鍵手段。

　　 這是安裝隊將“算賬”文化與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合，由黨員在井上井下巡查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，巡查內(nèi)容重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域內(nèi)的零散垃圾、三長物件、牌板臟亂以及臨時積水等內(nèi)容。將問題帶上井后，將任務(wù)發(fā)布上榜，員工根據(jù)榜單內(nèi)容“揭榜”，從而提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。“無塵任務(wù)榜”中，根據(jù)每條任務(wù)的不同，附有5-10分的積分獎勵，員工可以“揭榜”，完成任務(wù)后，由發(fā)布黨員閉合后，以積分兌換禮品的形式進(jìn)行獎勵發(fā)放。“這樣大家就會主動去算賬，領(lǐng)取任務(wù)。而且我們的積分可以累加，揭榜越多，積分越多，獎勵越多。”王建峰介紹。運(yùn)行以來，員工思想逐漸轉(zhuǎn)變，解決了大大小小的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題37項，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題明顯提升。

　　 在此基礎(chǔ)上，該隊還發(fā)揮6S管理考核作用，今年重新修訂《6S管理考評細(xì)則》和《安裝工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，里面涉及了設(shè)備安裝回撤工、支架安裝回撤工、電氣檢修工、班組長等作業(yè)內(nèi)容，在“標(biāo)準(zhǔn)”這一環(huán)節(jié)，僅支架安裝回撤工就有120條，每個工種熟知作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，憑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掙得工分，形成正向激勵。 “多次驗收必不可少”

　　 “在接收掘進(jìn)工作面時，我們首先要嚴(yán)把巷道驗收關(guān)，做到不返工，不窩工。”王建峰介紹。管路吊掛、排水設(shè)施、抽放系統(tǒng)、設(shè)施完善度是驗收的第一步，驗收整改完畢后，安裝隊開始安裝工作。

　　 安裝工作中，前后溜、支架、機(jī)組、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶是大型設(shè)備，必須實現(xiàn)“無縫銜接”。為此該隊將實行設(shè)備包機(jī)員制度，由跟班隊干對安裝工序、工藝和工程質(zhì)量全程負(fù)責(zé)。在此期間，安裝隊在任務(wù)安排中向每名員工詳細(xì)講解工程質(zhì)量和要求，跟班隊干兼職“驗收員”角色，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，每天跟班必須帶著“問題”上井，帶著“辦法”下井。同時隊長、書記開展“倒查”，進(jìn)行“二次驗收”，這樣工程質(zhì)量的責(zé)任“倒逼”擔(dān)在了跟班隊干身上，促進(jìn)安裝標(biāo)準(zhǔn)的提升。安裝過程中，該隊還根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，適時調(diào)整安裝工藝，保證安裝任務(wù)順利完成。在安裝工藝的改革中，最明顯的變化是以前的支架安裝都是由安裝隊回撤拆卸上井，檢修完成后再運(yùn)輸下井安裝。改革后，支架直接在井下存放，省去拆卸環(huán)節(jié)，員工在新的工作面一邊安裝一邊檢修，一天2個小班就可以完成以前一個圓班的安裝任務(wù)，安裝效率極大提升。 “一個開口銷的連鎖反應(yīng)”

　　 “現(xiàn)在的安裝和以前最大的區(qū)別是什么？”

　　“最大的區(qū)別就是細(xì)節(jié)的把控，舉例來說，就是一個開口銷的連鎖反應(yīng)。”

　　 一個開口銷有多大？類似于一個小發(fā)卡。如果安裝不到位，就會使工作面回采時設(shè)備出現(xiàn)這樣那樣的故障，影響生產(chǎn)任務(wù)和安全工作。在大型設(shè)備的安裝中，該隊可謂水到渠成，經(jīng)驗豐富。但對于細(xì)節(jié)的把控，相對欠缺。“一站到位”的理念推行以來，一條小螺絲擰緊的程度、開口銷卡扣的安裝都成為每個員工安裝必須關(guān)注的細(xì)節(jié)。“對細(xì)節(jié)的關(guān)注，也是我們算好安全賬、工程質(zhì)量賬、材料配件賬的必然要求。”王建峰介紹。

　　 安裝就像裝修家一樣，每安裝成功一個工作面，該隊都有15天的質(zhì)保期。“我們接手了工作面后，質(zhì)保期內(nèi)綜采設(shè)備沒有發(fā)生過大的故障，間接證明了安裝標(biāo)準(zhǔn)的提升。”安裝預(yù)備隊隊長牛華雷介紹。同樣給出高度評價的還有綜采一隊隊長牛光勇：“巷道特別干凈，工作面需要補(bǔ)配的配件幾乎不存在了。”

　　 “一站到位”的安裝有口皆碑。

　　 如今，該隊在S1303工作面安裝，該工作面是余吾煤業(yè)公司今年的主戰(zhàn)場，也是直接關(guān)系穩(wěn)產(chǎn)保供的重要采掘工作面，截至目前，支架已經(jīng)全部安裝到位，轉(zhuǎn)載機(jī)安裝完成，9月中旬便可以順利完成交付任務(wù)。

　　 從精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化角度來看，“一站到位”避免了相互“買單”現(xiàn)象，從設(shè)計源頭統(tǒng)籌巷道掘進(jìn)、安裝、綜采、回撤等工作，做到頂層設(shè)計，現(xiàn)場落實，實現(xiàn)各專業(yè)、各工序與設(shè)計的統(tǒng)一。