潞安化工余吾煤業：“一站到位”的安裝“一次成形”

　　 中原新聞網長治訊（武越 劉東海 李彥東）“一站到位”的安裝是什么樣子？

　　 狠抓工程質量，將“一站到位”的工作理念貫穿到生產全過程，做到掘進向安裝延伸，安裝向回采延伸、回采向回撤延伸，確保工程質量“一次成形”。

　　 在潞安化工余吾煤業公司一屆二次職代會上，“一站到位”的工作理念首次提出，工作面的安裝在所有的環節中有承上啟下的作用。通過近半年多的實踐，“一站到位”取得了明顯效果。今天就讓我們來了解一下“一站到位”的安裝是如何實現的。 “是底線，也是生存線”

　　 “對于我們安裝人來說，安裝質量是我們的底線，也是我們的生存線。”這是隊長王建峰時時刻刻強調的一句話。作為服務隊組，安裝隊承上啟下，身兼重任，既要為綜采工作面創造條件，又要為工作面做好收尾。因此每次安裝任務都具有任務重，時間緊的特點。

　　 要想提升工程質量，首先要改變員工的思想。“一次做好，只做一次，終身負責，返工追責。”是每個安裝隊員工必須堅持的準則，要讓員工上標準崗，干標準活，“無塵任務榜”“算賬小鋪”等黨建創新引領是該隊引導員工改變思想的關鍵手段。

　　 這是安裝隊將“算賬”文化與質量標準化工作結合，由黨員在井上井下巡查質量標準化問題，巡查內容重點關注區域內的零散垃圾、三長物件、牌板臟亂以及臨時積水等內容。將問題帶上井后，將任務發布上榜，員工根據榜單內容“揭榜”，從而提高工作面質量標準化工作。“無塵任務榜”中，根據每條任務的不同，附有5-10分的積分獎勵，員工可以“揭榜”，完成任務后，由發布黨員閉合后，以積分兌換禮品的形式進行獎勵發放。“這樣大家就會主動去算賬，領取任務。而且我們的積分可以累加，揭榜越多，積分越多，獎勵越多。”王建峰介紹。運行以來，員工思想逐漸轉變，解決了大大小小的質量標準化問題37項，工作面質量標準化問題明顯提升。

　　 在此基礎上，該隊還發揮6S管理考核作用，今年重新修訂《6S管理考評細則》和《安裝工作面安全生產標準化標準》，里面涉及了設備安裝回撤工、支架安裝回撤工、電氣檢修工、班組長等作業內容，在“標準”這一環節，僅支架安裝回撤工就有120條，每個工種熟知作業標準，憑作業標準掙得工分，形成正向激勵。 “多次驗收必不可少”

　　 “在接收掘進工作面時，我們首先要嚴把巷道驗收關，做到不返工，不窩工。”王建峰介紹。管路吊掛、排水設施、抽放系統、設施完善度是驗收的第一步，驗收整改完畢后，安裝隊開始安裝工作。

　　 安裝工作中，前后溜、支架、機組、轉載機、皮帶是大型設備，必須實現“無縫銜接”。為此該隊將實行設備包機員制度，由跟班隊干對安裝工序、工藝和工程質量全程負責。在此期間，安裝隊在任務安排中向每名員工詳細講解工程質量和要求，跟班隊干兼職“驗收員”角色，嚴把工程質量關，每天跟班必須帶著“問題”上井，帶著“辦法”下井。同時隊長、書記開展“倒查”，進行“二次驗收”，這樣工程質量的責任“倒逼”擔在了跟班隊干身上，促進安裝標準的提升。安裝過程中，該隊還根據現場作業條件，適時調整安裝工藝，保證安裝任務順利完成。在安裝工藝的改革中，最明顯的變化是以前的支架安裝都是由安裝隊回撤拆卸上井，檢修完成后再運輸下井安裝。改革后，支架直接在井下存放，省去拆卸環節，員工在新的工作面一邊安裝一邊檢修，一天2個小班就可以完成以前一個圓班的安裝任務，安裝效率極大提升。 “一個開口銷的連鎖反應”

　　 “現在的安裝和以前最大的區別是什么？”

　　“最大的區別就是細節的把控，舉例來說，就是一個開口銷的連鎖反應。”

　　 一個開口銷有多大？類似于一個小發卡。如果安裝不到位，就會使工作面回采時設備出現這樣那樣的故障，影響生產任務和安全工作。在大型設備的安裝中，該隊可謂水到渠成，經驗豐富。但對于細節的把控，相對欠缺。“一站到位”的理念推行以來，一條小螺絲擰緊的程度、開口銷卡扣的安裝都成為每個員工安裝必須關注的細節。“對細節的關注，也是我們算好安全賬、工程質量賬、材料配件賬的必然要求。”王建峰介紹。

　　 安裝就像裝修家一樣，每安裝成功一個工作面，該隊都有15天的質保期。“我們接手了工作面后，質保期內綜采設備沒有發生過大的故障，間接證明了安裝標準的提升。”安裝預備隊隊長牛華雷介紹。同樣給出高度評價的還有綜采一隊隊長牛光勇：“巷道特別干凈，工作面需要補配的配件幾乎不存在了。”

　　 “一站到位”的安裝有口皆碑。

　　 如今，該隊在S1303工作面安裝，該工作面是余吾煤業公司今年的主戰場，也是直接關系穩產保供的重要采掘工作面，截至目前，支架已經全部安裝到位，轉載機安裝完成，9月中旬便可以順利完成交付任務。

　　 從精益思想指導下的“算賬”文化角度來看，“一站到位”避免了相互“買單”現象，從設計源頭統籌巷道掘進、安裝、綜采、回撤等工作，做到頂層設計，現場落實，實現各專業、各工序與設計的統一。