潞安化工余吾煤業(yè)盤活一攬子物資 不僅要“盤”還得“活”

　　中原新聞網(wǎng)長(zhǎng)治訊（程旭 常偉）今年以來(lái)，潞安化工余吾煤業(yè)公司積極踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，先后對(duì)16個(gè)二級(jí)庫(kù)房涉及6個(gè)專業(yè)組的材料回收管理建立了共享庫(kù)房，回收865種積壓物資，實(shí)現(xiàn)了積壓材料共享，降低了采購(gòu)成本。

　　提升庫(kù)房對(duì)標(biāo)效果，降低采購(gòu)成本。該公司積極對(duì)標(biāo)，實(shí)行了二級(jí)庫(kù)房回收管理，將16個(gè)二級(jí)庫(kù)房的材料回收進(jìn)行臺(tái)賬登記，保管負(fù)責(zé)各自賬目，不與現(xiàn)材料混淆，實(shí)行分賬管理發(fā)放。同時(shí)回收材料庫(kù)房即為共享庫(kù)房，共享材料明細(xì)及時(shí)上報(bào)計(jì)劃員，以作平衡利庫(kù)采購(gòu)參考依據(jù)。這樣一來(lái)，盤活了全公司物資，實(shí)現(xiàn)物資共享，避免了積壓浪費(fèi)和重復(fù)性采購(gòu)。

　　做好物資到貨，保障生產(chǎn)需求。該公司積極與集團(tuán)供應(yīng)處對(duì)接，有針對(duì)性地提出產(chǎn)品的到貨期限及到貨量，做到實(shí)際庫(kù)存與實(shí)際使用相結(jié)合，既不能造成庫(kù)存積壓，又要全力保障生產(chǎn)所需。疫情期間公司制定了緊急采購(gòu)方案，并對(duì)緊急使用材料上報(bào)了緊急采購(gòu)計(jì)劃，特別是選煤廠、供水隊(duì)上報(bào)的洗選藥劑以及N2205、S5207綜采工作面安裝所需材料，圓滿的完成了所需材料及時(shí)供應(yīng)，保障了公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，提升計(jì)劃超前意識(shí)。該公司根據(jù)物資需求特點(diǎn)，每月月底對(duì)相關(guān)生產(chǎn)性物資當(dāng)月用量進(jìn)行分析，樹立計(jì)劃超前意識(shí)，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性，降低物資采購(gòu)成本，將大宗中標(biāo)商品存放在中標(biāo)供應(yīng)商庫(kù)房保管，實(shí)際使用多少予以結(jié)算多少，最大限度地減少公司流動(dòng)資金占用，降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率。

　　提升火工品管理水平，實(shí)現(xiàn)全年零事故目標(biāo)。該公司牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念和安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“零容忍、重實(shí)效”為總要求嚴(yán)格管理。每月15日前將深入基層單位開展民爆物品安全管理安全隱患排查，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化安全措施，最大限度地減少一般事故，預(yù)防較大以上事故，遏制和杜絕重特大事故，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　加強(qiáng)驗(yàn)收力度，保證安全生產(chǎn)。堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品入井，針對(duì)無(wú)法單一方法驗(yàn)收的材料要與專業(yè)組進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，不但現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)驗(yàn)合格，而且對(duì)于特殊的產(chǎn)品還要求有第三方相關(guān)機(jī)構(gòu)的專業(yè)檢測(cè)報(bào)告，不能只過(guò)目不過(guò)手，尤其對(duì)工器具的驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)試用完畢后才能發(fā)放領(lǐng)用。