潞安化工余吾煤業公司供電科在抓好供電基礎工作,持續做好供電業務保安的基礎上,圍繞“三效管理”,扎實開展一系列舉措,有力提升了員工執行力。
降本增效,促瓦斯發電運行管控。該公司供電科深挖瓦斯發電潛力,通過北風井瓦斯發電站大修、開展瓦斯發電站專項隱患治理,優化調整瓦斯發電運行管理。兩座對沖公司用電的瓦斯發電站發電量比去年同期多發電479萬千瓦時,在今年電價持續上漲的大形勢下,有力地降低公司電費支出;北風井瓦斯發電機組大修后,日瓦斯發電量提升到8萬千瓦時;中央區瓦斯發電站加強運行監管后,每日機組開機率達到90%以上。
減人提效,提局扇運維人員素質。該公司供電科核查局扇司機在崗作業規范情況,對看護崗位資格實行末位淘汰,同時按照崗位要求,對下崗人員進行強訓,再由專業化施工隊組擇優安排人員上崗。優化措施實行后,2022年局扇司機勞務費用簽證審批數量開始大幅下降,并且提升了崗位人員素質,優化了局扇司機看護隊伍。
提效增效,抓現場管理動態達標。該公司供電科狠抓現場標準化跟蹤治理,每天檢查隱患和軌跡上表匯總,每月完成包保采掘面的電氣設備防爆防潮全面排查;針對安全生產標準化倒查的隱患,追究包片管理員責任。該科將業務管理和績效工資分配緊密結合,對檢查隱患質量和工作時間進行考核,對供電專業各級人員提出了更嚴的要求和規范,各級員工以更實的作風做好本職工作,促進礦井電氣設備運行動態達標,有力保障了安全生產。(黃廉清)