潞安化工余吾煤業機電設備安全管理小組：“六查”讓安全變被動為主動

　　 完好無損的機電設備是確保煤礦安全生產與各系統穩定運行的基本保障。為提升機電設備的運行性能，潞安化工余吾煤業公司綜掘一隊成立了機電設備安全管理小組。

　　 3名機電設備安全管理小組成員在井下S1303輔助進風巷有條不紊地檢查著，在對掘進機截齒丟失、卡簧磨損和老化情況進行對比、分析等“一通操作”后，余吾煤業綜掘一隊機電設備安全管理小組從提前更換卡簧入手，針對每個截齒安裝2個卡簧，從而減少了截齒丟失現象發生。

　　 “我們根據設備管理標準，結合現場設備特點，細化檢修維護，提前發現故障，及時處理小隱患、小故障，進一步保障設備穩定運行”。該公司機電設備安全管理小組組長盧闖介紹說。

　　 以“安全發展是高質量發展的必由之路”思想為引領，以“六查”工作方法為抓手，該隊協調好安全風險分級管控和隱患排查治理之間的關系，并運用于日常工作。

　　 “我們隊采取每月逢五逢十，由隊長、書記統籌，機電隊長組織，檢修班班長及機電檢修工全員參與的方式，專項對正使用的機電設備進行安全大排查，發現問題及時整改，把機電設備的故障與隱患消滅在萌芽狀態，保證了機電設備可靠、高效、安全運行。”該公司綜掘一隊隊長李常浩說。加強設備管理成效，該隊機電設備安全管理小組對檢查出的問題總結分析，堅持問題導向，深挖隱患原因，抓好設備管理，保證設備長效穩運行。

　　 集團在推進“六查”工作方法的運用中，要求班組長及以上各級管理人員深入理解“六查”工作方法精髓，超前指揮、靠前指揮，以“現場為王”，大處著眼查圖紙看系統，強化安全風險超前管控，小處著手查現場、查行為，強化安全工作執行力；通過查現場、查行為、查事故，深查問題產生的根源，完善管理制度和規程標準漏洞，夯實安全管理基礎。

　　該小組通過查現場的設備設施，發現功能缺陷和失效問題；查作業環境，發現執行作業規程和安全措施中存在的問題；查作業材料，發現不符合安全標準和質量要求的問題。掘進巷道在敷設電纜時，應按照電纜吊掛標準執行，但在巷道變形、錨桿崩斷等情況下，錨桿（索）存在擠壓電纜情況，通過隊組的主動自查，及時將事故防患于未然。

　　李常浩 王江