潞安化工古城煤礦：全力打造安全高效綠色數(shù)智礦井

　　一年春作首，萬事競爭先。2023的春天，潞安大地，萬物生長；麟絳大地，生機勃發(fā)。

　　“新的一年，要更加堅持不懈踐行集團‘價值成就你我’的核心價值觀和‘雙18字’要求，推動精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化落地見效，全面建成高質(zhì)量發(fā)展的集團產(chǎn)量效益第一礦井。”2023年是集團“三步走”規(guī)劃突圍突破期首戰(zhàn)之年，潞安化工集團古城煤礦干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團“三會”精神，牢牢把握煤炭產(chǎn)業(yè)工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到堅定不移“強煤”的新判斷，“高質(zhì)量發(fā)展”對“強煤”工作提出的新任務(wù)、重點抓好“八高”，奮力開啟“全力打造安全高效綠色數(shù)智礦井”新要求，聲音振聾發(fā)聵，步伐堅定有力。

政治引領(lǐng) 文化賦能 強根鑄魂

　　該礦堅持政治引領(lǐng)，嚴(yán)格落實黨委會議事規(guī)則，堅決執(zhí)行“第一議題”制度，深入推進“13464”黨政融合一體化工作模式，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效檢驗黨建工作成效。深入開展以“支部爭紅旗、黨員創(chuàng)星級”為主的“星旗聯(lián)創(chuàng)”競賽活動、“黨支部書記三挑戰(zhàn)”競賽活動，精準(zhǔn)選樹黨建創(chuàng)新項目，提升“古城黨建”品牌效應(yīng)。創(chuàng)新打造“四中心兩園地”文化理念區(qū)塊宣傳陣地，挖掘普及古城煤礦“棕櫚獎”文化內(nèi)涵，并持續(xù)開展6S管理達標(biāo)點創(chuàng)建和全面實施以“道德講堂”為統(tǒng)領(lǐng)的“五德”體系及以“道德銀行”為基礎(chǔ)的“2+2”激勵考核體系，以文化文明“軟實力”賦能發(fā)展“硬實力”。同時，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，強化黨風(fēng)廉政教育，扎實推動全面建設(shè)“清廉國企”起勢成勢，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

　　開源節(jié)流 “業(yè)財”融合 提質(zhì)增效

　　該礦深入實施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，開展對標(biāo)挖潛，通過生產(chǎn)方式、商業(yè)模式的變革，助推價值創(chuàng)造，使廣大員工初步實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。推進“全面預(yù)算—績效考核—薪酬分配”一體化融合體系建設(shè)，以全面預(yù)算為引領(lǐng)，績效考核為抓手，薪酬分配為杠桿，建設(shè)“精益管理數(shù)字平臺”，傳導(dǎo)責(zé)任壓力、下達分解任務(wù)，實現(xiàn)KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)，激發(fā)員工的積極性和主動性。圍繞“利潤=收入-支出”，全面開源節(jié)流，實現(xiàn)由財務(wù)分析到經(jīng)營分析的轉(zhuǎn)變，通過增加營業(yè)收入、增加可采儲量、增加額外收入的“三增”，壓降工程費用、壓降材料配件費用、壓降電費和租賃費用的‘三降’，優(yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化工藝設(shè)計、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的‘三優(yōu)’及提高采區(qū)回收率、回采回收率、精煤回收率，提高盈利能力，提高營運能力的“三提”，推動“業(yè)財”融合，進一步提升經(jīng)營質(zhì)效。

　　數(shù)智改造 專項提升 集約生產(chǎn)

　　以集團2023年建設(shè)10座智能化礦山為契機，該礦加快智能化建設(shè)步伐，深入開展“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”三化融合，強化安全生產(chǎn)全實時監(jiān)測、資源共享，統(tǒng)籌推進裝備智能化改造提升，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)減人化、固定場所無人化、關(guān)鍵環(huán)節(jié)智能化、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)智化。成立六個工作推進組，集中優(yōu)勢、配置資源、精心組織，統(tǒng)籌做好單產(chǎn)水平、單進水平、裝備能力、瓦斯治理能力、安裝回撤效率、輔助運輸能力六個專項提升。實施重點工程契約化管理，強化定期督辦匯報、分級分類精準(zhǔn)管控，實現(xiàn)鮑店風(fēng)井建設(shè)、選煤廠二期及智能化改造、西翼大巷開拓等重點工程高質(zhì)量推進。抓好“三率”管理，即強化設(shè)備檢修和工程質(zhì)量管理，降低非傷亡事故率；強化“人、機、料、法、環(huán)”管理，提高開機率；強化作業(yè)計劃精準(zhǔn)管控，提高正規(guī)循環(huán)率，助推高效率生產(chǎn)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動 破解瓶頸 激發(fā)動能

　　該礦構(gòu)建自上而下全員創(chuàng)新體系，建立完善全員創(chuàng)新激勵機制，為創(chuàng)新項目實施提供資金、材料、設(shè)備等支持，激發(fā)創(chuàng)新活力。以解決問題為目的，整合全礦勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室資源，著手建設(shè)以創(chuàng)新中心和實驗室為主的“眾創(chuàng)空間”，打通創(chuàng)意采集、課題立項、團隊攻堅、推廣應(yīng)用創(chuàng)新工作鏈條，進一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，重點推進實施綠色智能精準(zhǔn)高效開采、智能快速掘進、透明地質(zhì)平臺、瓦斯防治與利用等戰(zhàn)略性、前沿性、顛覆性技術(shù)研究，發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，通過評估篩選、試點轉(zhuǎn)化、運用驗證、推廣普及、鞏固深化五個環(huán)節(jié)，探索創(chuàng)新項目成果轉(zhuǎn)化推廣的運行機制，形成一批可復(fù)制推廣的創(chuàng)新成果。建立礦內(nèi)外學(xué)術(shù)交流機制，推動創(chuàng)新成果現(xiàn)場應(yīng)用，提升礦井整體自主創(chuàng)新能力。

節(jié)能降耗低碳環(huán)保綠色發(fā)展

　　該礦深入實施減污降碳擴綠增長行動，落實《古城煤礦能耗“雙控”2023年行動方案及2024-2025年行動規(guī)劃》，從源頭到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實施能耗控制，重點推進中央風(fēng)井乏風(fēng)氧化工程余熱利用、副井空壓系統(tǒng)改造、末矸石科學(xué)利用等措施，推動能耗“雙控”工作落實落地，確保完成集團下達的能耗“雙控”各項指標(biāo)任務(wù)。尋求資源開發(fā)利用最優(yōu)解，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境影響最小化。不斷優(yōu)化沿空留巷技術(shù)，增加煤炭資源回收率、提高工作效率、降低留巷成本。實施井下矸石智能分選系統(tǒng)和不可利用矸石返井系統(tǒng)項目建設(shè)，為后期充填開采等安全高效綠色智能開采技術(shù)研究提供“革命性方案”。加快電力新技術(shù)及綠電技術(shù)應(yīng)用，爭取綠電購置分配指標(biāo)，推動分布式光伏發(fā)電項目。加快桃園、鮑店風(fēng)井瓦斯綜合利用項目建設(shè)，確保中央風(fēng)井乏風(fēng)氧化熱電聯(lián)供項目穩(wěn)定運行。

　　補齊短板查堵漏洞夯實安全

　　該礦牢固樹立“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”的理念，踐行“兩個至上”，做到“兩個根本”，深化“三基”建設(shè)，繼續(xù)兌現(xiàn)16項安全承諾，在強化“五個體系”建設(shè)與重大事故預(yù)防方面，堅持系統(tǒng)觀念，牢固樹立“重大事故可防可控”的理念，健全完善并持續(xù)深入推進“五個體系”入現(xiàn)場、進崗位，并做到“盯重點、看變化、守責(zé)任”。同時，通過“雙標(biāo)”建設(shè)與班組精益管理，推動建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井，實現(xiàn)一級礦井標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)、崗標(biāo)精準(zhǔn)化操作達標(biāo)。此外，該礦強化非正規(guī)作業(yè)和專業(yè)化隊組標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理，不斷提升安全管理系統(tǒng)化、科學(xué)化水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)注重培養(yǎng)鍛造隊伍

　　為堅持選人育人導(dǎo)向，構(gòu)筑“人才強企”工程，該礦合理優(yōu)化人力資源配置，探索試驗改制、收編等途徑，解決人員結(jié)構(gòu)失衡問題。同時，以“3+2”考核模式和“433”評分機制為基礎(chǔ)，把考核結(jié)果作為人才選拔任用的重要依據(jù)，完善干部考核評價；運用“鍛”“帶”“引”“評”四種培養(yǎng)模式，進一步拓展人才培養(yǎng)渠道，優(yōu)化“3431”人才培養(yǎng)機制，形成具有古城特色的人才成長“孵化器”；深入推行“雙序列”改革，通過“墩苗”“壓擔(dān)”鞭策年輕人才成長，做好專業(yè)化干部儲備。依據(jù)“因材施教、按需培養(yǎng)、自主選擇”原則，抓好全員素質(zhì)提升，推行“一個體系、三個工程”，加快員工培訓(xùn)中心建設(shè)，積極推進“全員安全素質(zhì)提升機制”試點示范，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙向奔赴，持續(xù)讓人才成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。

　　精準(zhǔn)發(fā)力嚴(yán)格管控品質(zhì)升級

　　該礦以精品創(chuàng)建為引領(lǐng)，以過程監(jiān)督為關(guān)鍵，以結(jié)果驗收為核心，落實四級工程質(zhì)量管控責(zé)任。按照重點工程項目化、工程化、清單化思路，聚焦關(guān)鍵節(jié)點精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)多點開花的項目謀劃、先進產(chǎn)能的聚勢裂變和后勁工程的完美收官，為打造過硬的工程品質(zhì)按下“快進鍵”、跑出“加速度”；發(fā)揮潞安噴吹煤基地的品牌優(yōu)勢，持續(xù)推進煤質(zhì)精準(zhǔn)化調(diào)控，新增先進檢測設(shè)備，增強在線檢測手段，提高煤質(zhì)管控水平。同時，加大產(chǎn)品宣傳力度，不斷提升古城“冶金噴吹煤”和“冶金混煤”在行業(yè)里的知名度和美譽度。

　　王濤 侯佳琳 靳濤 路軍