潞安化工古城煤礦：全力打造安全高效綠色數(shù)智礦井

　　一年春作首，萬(wàn)事競(jìng)爭(zhēng)先。2023的春天，潞安大地，萬(wàn)物生長(zhǎng)；麟絳大地，生機(jī)勃發(fā)。

　　“新的一年，要更加堅(jiān)持不懈踐行集團(tuán)‘價(jià)值成就你我’的核心價(jià)值觀和‘雙18字’要求，推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化落地見(jiàn)效，全面建成高質(zhì)量發(fā)展的集團(tuán)產(chǎn)量效益第一礦井。”2023年是集團(tuán)“三步走”規(guī)劃突圍突破期首戰(zhàn)之年，潞安化工集團(tuán)古城煤礦干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“三會(huì)”精神，牢牢把握煤炭產(chǎn)業(yè)工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到堅(jiān)定不移“強(qiáng)煤”的新判斷，“高質(zhì)量發(fā)展”對(duì)“強(qiáng)煤”工作提出的新任務(wù)、重點(diǎn)抓好“八高”，奮力開(kāi)啟“全力打造安全高效綠色數(shù)智礦井”新要求，聲音振聾發(fā)聵，步伐堅(jiān)定有力。

政治引領(lǐng) 文化賦能 強(qiáng)根鑄魂

　　該礦堅(jiān)持政治引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)議事規(guī)則，堅(jiān)決執(zhí)行“第一議題”制度，深入推進(jìn)“13464”黨政融合一體化工作模式，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效檢驗(yàn)黨建工作成效。深入開(kāi)展以“支部爭(zhēng)紅旗、黨員創(chuàng)星級(jí)”為主的“星旗聯(lián)創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)、“黨支部書記三挑戰(zhàn)”競(jìng)賽活動(dòng)，精準(zhǔn)選樹(shù)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目，提升“古城黨建”品牌效應(yīng)。創(chuàng)新打造“四中心兩園地”文化理念區(qū)塊宣傳陣地，挖掘普及古城煤礦“棕櫚獎(jiǎng)”文化內(nèi)涵，并持續(xù)開(kāi)展6S管理達(dá)標(biāo)點(diǎn)創(chuàng)建和全面實(shí)施以“道德講堂”為統(tǒng)領(lǐng)的“五德”體系及以“道德銀行”為基礎(chǔ)的“2+2”激勵(lì)考核體系，以文化文明“軟實(shí)力”賦能發(fā)展“硬實(shí)力”。同時(shí)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，扎實(shí)推動(dòng)全面建設(shè)“清廉國(guó)企”起勢(shì)成勢(shì)，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　開(kāi)源節(jié)流 “業(yè)財(cái)”融合 提質(zhì)增效

　　該礦深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，通過(guò)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式的變革，助推價(jià)值創(chuàng)造，使廣大員工初步實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。推進(jìn)“全面預(yù)算—績(jī)效考核—薪酬分配”一體化融合體系建設(shè)，以全面預(yù)算為引領(lǐng)，績(jī)效考核為抓手，薪酬分配為杠桿，建設(shè)“精益管理數(shù)字平臺(tái)”，傳導(dǎo)責(zé)任壓力、下達(dá)分解任務(wù)，實(shí)現(xiàn)KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。圍繞“利潤(rùn)=收入-支出”，全面開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的轉(zhuǎn)變，通過(guò)增加營(yíng)業(yè)收入、增加可采儲(chǔ)量、增加額外收入的“三增”，壓降工程費(fèi)用、壓降材料配件費(fèi)用、壓降電費(fèi)和租賃費(fèi)用的‘三降’，優(yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的‘三優(yōu)’及提高采區(qū)回收率、回采回收率、精煤回收率，提高盈利能力，提高營(yíng)運(yùn)能力的“三提”，推動(dòng)“業(yè)財(cái)”融合，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

　　數(shù)智改造 專項(xiàng)提升 集約生產(chǎn)

　　以集團(tuán)2023年建設(shè)10座智能化礦山為契機(jī)，該礦加快智能化建設(shè)步伐，深入開(kāi)展“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”三化融合，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、資源共享，統(tǒng)籌推進(jìn)裝備智能化改造提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)減人化、固定場(chǎng)所無(wú)人化、關(guān)鍵環(huán)節(jié)智能化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)智化。成立六個(gè)工作推進(jìn)組，集中優(yōu)勢(shì)、配置資源、精心組織，統(tǒng)籌做好單產(chǎn)水平、單進(jìn)水平、裝備能力、瓦斯治理能力、安裝回撤效率、輔助運(yùn)輸能力六個(gè)專項(xiàng)提升。實(shí)施重點(diǎn)工程契約化管理，強(qiáng)化定期督辦匯報(bào)、分級(jí)分類精準(zhǔn)管控，實(shí)現(xiàn)鮑店風(fēng)井建設(shè)、選煤廠二期及智能化改造、西翼大巷開(kāi)拓等重點(diǎn)工程高質(zhì)量推進(jìn)。抓好“三率”管理，即強(qiáng)化設(shè)備檢修和工程質(zhì)量管理，降低非傷亡事故率；強(qiáng)化“人、機(jī)、料、法、環(huán)”管理，提高開(kāi)機(jī)率；強(qiáng)化作業(yè)計(jì)劃精準(zhǔn)管控，提高正規(guī)循環(huán)率，助推高效率生產(chǎn)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 破解瓶頸 激發(fā)動(dòng)能

　　該礦構(gòu)建自上而下全員創(chuàng)新體系，建立完善全員創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施提供資金、材料、設(shè)備等支持，激發(fā)創(chuàng)新活力。以解決問(wèn)題為目的，整合全礦勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室資源，著手建設(shè)以創(chuàng)新中心和實(shí)驗(yàn)室為主的“眾創(chuàng)空間”，打通創(chuàng)意采集、課題立項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)、推廣應(yīng)用創(chuàng)新工作鏈條，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施綠色智能精準(zhǔn)高效開(kāi)采、智能快速掘進(jìn)、透明地質(zhì)平臺(tái)、瓦斯防治與利用等戰(zhàn)略性、前沿性、顛覆性技術(shù)研究，發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，通過(guò)評(píng)估篩選、試點(diǎn)轉(zhuǎn)化、運(yùn)用驗(yàn)證、推廣普及、鞏固深化五個(gè)環(huán)節(jié)，探索創(chuàng)新項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化推廣的運(yùn)行機(jī)制，形成一批可復(fù)制推廣的創(chuàng)新成果。建立礦內(nèi)外學(xué)術(shù)交流機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新成果現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，提升礦井整體自主創(chuàng)新能力。

節(jié)能降耗低碳環(huán)保綠色發(fā)展

　　該礦深入實(shí)施減污降碳擴(kuò)綠增長(zhǎng)行動(dòng)，落實(shí)《古城煤礦能耗“雙控”2023年行動(dòng)方案及2024-2025年行動(dòng)規(guī)劃》，從源頭到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施能耗控制，重點(diǎn)推進(jìn)中央風(fēng)井乏風(fēng)氧化工程余熱利用、副井空壓系統(tǒng)改造、末矸石科學(xué)利用等措施，推動(dòng)能耗“雙控”工作落實(shí)落地，確保完成集團(tuán)下達(dá)的能耗“雙控”各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。尋求資源開(kāi)發(fā)利用最優(yōu)解，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境影響最小化。不斷優(yōu)化沿空留巷技術(shù)，增加煤炭資源回收率、提高工作效率、降低留巷成本。實(shí)施井下矸石智能分選系統(tǒng)和不可利用矸石返井系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，為后期充填開(kāi)采等安全高效綠色智能開(kāi)采技術(shù)研究提供“革命性方案”。加快電力新技術(shù)及綠電技術(shù)應(yīng)用，爭(zhēng)取綠電購(gòu)置分配指標(biāo)，推動(dòng)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目。加快桃園、鮑店風(fēng)井瓦斯綜合利用項(xiàng)目建設(shè)，確保中央風(fēng)井乏風(fēng)氧化熱電聯(lián)供項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。

　　補(bǔ)齊短板查堵漏洞夯實(shí)安全

　　該礦牢固樹(shù)立“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”的理念，踐行“兩個(gè)至上”，做到“兩個(gè)根本”，深化“三基”建設(shè)，繼續(xù)兌現(xiàn)16項(xiàng)安全承諾，在強(qiáng)化“五個(gè)體系”建設(shè)與重大事故預(yù)防方面，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，牢固樹(shù)立“重大事故可防可控”的理念，健全完善并持續(xù)深入推進(jìn)“五個(gè)體系”入現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)崗位，并做到“盯重點(diǎn)、看變化、守責(zé)任”。同時(shí)，通過(guò)“雙標(biāo)”建設(shè)與班組精益管理，推動(dòng)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井，實(shí)現(xiàn)一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、崗標(biāo)精準(zhǔn)化操作達(dá)標(biāo)。此外，該礦強(qiáng)化非正規(guī)作業(yè)和專業(yè)化隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理，不斷提升安全管理系統(tǒng)化、科學(xué)化水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)注重培養(yǎng)鍛造隊(duì)伍

　　為堅(jiān)持選人育人導(dǎo)向，構(gòu)筑“人才強(qiáng)企”工程，該礦合理優(yōu)化人力資源配置，探索試驗(yàn)改制、收編等途徑，解決人員結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題。同時(shí)，以“3+2”考核模式和“433”評(píng)分機(jī)制為基礎(chǔ)，把考核結(jié)果作為人才選拔任用的重要依據(jù)，完善干部考核評(píng)價(jià)；運(yùn)用“鍛”“帶”“引”“評(píng)”四種培養(yǎng)模式，進(jìn)一步拓展人才培養(yǎng)渠道，優(yōu)化“3431”人才培養(yǎng)機(jī)制，形成具有古城特色的人才成長(zhǎng)“孵化器”；深入推行“雙序列”改革，通過(guò)“墩苗”“壓擔(dān)”鞭策年輕人才成長(zhǎng)，做好專業(yè)化干部?jī)?chǔ)備。依據(jù)“因材施教、按需培養(yǎng)、自主選擇”原則，抓好全員素質(zhì)提升，推行“一個(gè)體系、三個(gè)工程”，加快員工培訓(xùn)中心建設(shè)，積極推進(jìn)“全員安全素質(zhì)提升機(jī)制”試點(diǎn)示范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙向奔赴，持續(xù)讓人才成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。

　　精準(zhǔn)發(fā)力嚴(yán)格管控品質(zhì)升級(jí)

　　該礦以精品創(chuàng)建為引領(lǐng)，以過(guò)程監(jiān)督為關(guān)鍵，以結(jié)果驗(yàn)收為核心，落實(shí)四級(jí)工程質(zhì)量管控責(zé)任。按照重點(diǎn)工程項(xiàng)目化、工程化、清單化思路，聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花的項(xiàng)目謀劃、先進(jìn)產(chǎn)能的聚勢(shì)裂變和后勁工程的完美收官，為打造過(guò)硬的工程品質(zhì)按下“快進(jìn)鍵”、跑出“加速度”；發(fā)揮潞安噴吹煤基地的品牌優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)煤質(zhì)精準(zhǔn)化調(diào)控，新增先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，增強(qiáng)在線檢測(cè)手段，提高煤質(zhì)管控水平。同時(shí)，加大產(chǎn)品宣傳力度，不斷提升古城“冶金噴吹煤”和“冶金混煤”在行業(yè)里的知名度和美譽(yù)度。

　　王濤 侯佳琳 靳濤 路軍