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3047798688@qq.com滿眼生機轉(zhuǎn)化鈞，天工人巧日爭新。潞安化工集團“三會”召開后，高河能源爭當“建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團”的“先行軍”，提出了“1243”安全高效礦井建設(shè)思路，“1”個目標，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標；“2”個轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型；“4”個方向，錨定“安全高效、創(chuàng)新綠色、先進數(shù)智、管理科學(xué)”發(fā)展方向；“3”張名片，打造智能化示范礦井、綠色開采示范礦井和精益“算賬”文化示范礦井三張靚麗名片，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工知重負重、迎難而上，腳踏實地、埋頭苦干，力爭實現(xiàn)一系列突破性進展，取得一系列標志性成果。
安全為基 數(shù)智引領(lǐng)
新形勢帶來新挑戰(zhàn)。對標對表行業(yè)先進企業(yè)和落實高質(zhì)量發(fā)展的要求，高河能源的安全管理仍然存在諸多短板和弱項，因此，高河能源以提高系統(tǒng)可靠性，防范重大系統(tǒng)風(fēng)險；完善機制創(chuàng)新與技術(shù)革新為主要抓手，夯基固本、精準管控，全力把穩(wěn)安全發(fā)展的“定盤星”。
高河能源按照“優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)夯實安全高效生產(chǎn)基礎(chǔ)、提高系統(tǒng)可靠性防范重大系統(tǒng)風(fēng)險、提升科技強安水平實現(xiàn)本質(zhì)安全”的工作思路，明確大方向、挖掘大潛力，確保大提升。在瓦斯超前治理方面，形成了多舉措、全方位、井上下立體式抽采治理模式，實施“地面抽采井抽采、井下大直徑鉆孔抽采、機械造穴增透、千米鉆機定向施工、一鉆一視頻全流程管控”等技術(shù)，力爭礦井綜合抽采實現(xiàn)煤層瓦斯含量年均降低2m³/t；在透明地質(zhì)預(yù)報方面，系統(tǒng)性運用數(shù)值模擬、二三維GIS技術(shù)搭建了精細化、可視化的數(shù)字地理地質(zhì)模型和地質(zhì)信息數(shù)據(jù)庫，通過裝備智能型定向鉆機，本安型便攜式智能探水CT儀等，實現(xiàn)了地質(zhì)資料的自動更新與動態(tài)預(yù)警。
完善機制創(chuàng)新與技術(shù)革新。在機制創(chuàng)新方面，創(chuàng)新性運行了安全生產(chǎn)“雙六”工作機制，即“六個安全”，系統(tǒng)管理抓實重點安全、變化安全、源頭安全、關(guān)鍵安全、主動安全、動態(tài)安全；“六查”，現(xiàn)場管理抓實查現(xiàn)場、行為、標準、制度、圖紙、事故。在關(guān)鍵崗位和工種推行安全風(fēng)險“二次確認”工作法。在技術(shù)創(chuàng)新方面，以高河能源智能管控平臺為載體，建設(shè)了大數(shù)據(jù)分析駕駛艙。依托安全雙預(yù)控、精準定位、安全監(jiān)測、工業(yè)視頻+AI分析等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了對礦井風(fēng)險辨識、安全隱患相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全面掌控，通過綜合關(guān)聯(lián)分析，可準確掌握目前井下存在的安全風(fēng)險、隱患數(shù)量及整改情況。
眾所周知，過去的一年，高河能源通過了國家智能示范煤礦驗收，成為山西省首家開展國家智能示范礦井驗收的煤礦，建成了山西省第一座智能化示范礦井；被命名為2020-2021年度煤炭工業(yè)安全高效礦井特級礦井；獲得了中國煤炭工業(yè)協(xié)會雙十佳煤礦榮譽稱號，是集團唯一一家獲此殊榮的煤礦單位，取得的成績“令人眼前一亮”。
新使命需要新?lián)敚衲暌潦迹哒鞯膽?zhàn)鼓已經(jīng)敲響。高河能源蹄疾步穩(wěn)的行駛在“加快建成國家綠色智能示范標桿礦”的新征程上，在建成云數(shù)據(jù)中心、智能管控平臺、5G+“一張網(wǎng)”融合通信“三大”平臺，3個智能化綜采工作面和7個智能化掘進工作面，實現(xiàn)了10個大類41種智能化應(yīng)用場景的智能管控， 31個固定作業(yè)場所實現(xiàn)無人值守的基礎(chǔ)上，不斷放大數(shù)智賦能優(yōu)勢。全面推進洗煤廠智能化改造，構(gòu)建以礦鴻+5G技術(shù)為引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)平臺；繼續(xù)推進智能綜采綜掘工作面建設(shè)，建成第三個智能化綜采工作面和6到10個智能掘進面；發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)功能，消除信息孤島，將園區(qū)信息化系統(tǒng)建設(shè)成一個有機的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)園區(qū)可視、可管、可控，業(yè)務(wù)全數(shù)字化、系統(tǒng)全聯(lián)接、數(shù)據(jù)全融合。提高智能化應(yīng)用層級，實現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，探索基于5G通信技術(shù)的機器人應(yīng)用、單軌吊無人駕駛等應(yīng)用場景；地面廠區(qū)使用空中無人機智能線路巡檢、消殺消防機器人、5G智能機器人巡查等。
創(chuàng)新驅(qū)動 管理賦能
惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。
依托“一中心四平臺”雙創(chuàng)中心，統(tǒng)籌推進黨建創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新，構(gòu)建全員參與、全面覆蓋、全程貫穿的創(chuàng)新創(chuàng)效模式。加速壯大“三支創(chuàng)新隊伍”即自主專職研發(fā)隊伍、實戰(zhàn)型工程技術(shù)隊伍、群眾性小改小革隊伍，暢通“管理、技術(shù)、技能”三通道，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，造就一批行家里手，通過勞動競賽、技術(shù)技能比武、“五小”創(chuàng)新活動、合理化建議活動等，調(diào)動職工特別是有一技之長的職工敢于、甘于搞技術(shù)創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性。
組建了大學(xué)生智能化創(chuàng)新工作室、大學(xué)生智能化采掘班組和5G技術(shù)創(chuàng)新孵化基地，推動煤炭生產(chǎn)由“流汗型”向“智慧型”轉(zhuǎn)變，目前共培養(yǎng)智能應(yīng)用高技術(shù)人才126名，其中研究生以上學(xué)歷占比28%，使朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新的大學(xué)生真正成為崗位的“創(chuàng)新源”、難題的“攻關(guān)隊”。
明確主攻方向和核心技術(shù)突破口，重點研發(fā)具有先發(fā)優(yōu)勢的關(guān)鍵技術(shù)和引領(lǐng)未來的前沿技術(shù)。“沿空留巷+聯(lián)合布置+切頂卸壓”技術(shù)條件下的無煤柱開采從2013年5月開始，先后成功在5個采區(qū)17個工作面采用柔模混凝土沿空留巷技術(shù)，截止去年底累計留巷1.7萬米，因留巷多回收煤柱煤炭資源118萬噸。由高河能源承擔(dān)的“2014年度山西省煤基重點科技攻關(guān)項目”即“6米厚煤層100萬t/a膏體充填開采技術(shù)”，自2021年投產(chǎn)至今，已累計回采壓煤資源60余萬噸，處理煤矸石70余萬噸，充填面平均充實率達98%以上，助力實現(xiàn)了 “矸石零排放、地表零沉陷、水體零破壞、資源零浪費”。
全面推進“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”再向“競爭者”轉(zhuǎn)變。高河能源把實現(xiàn)價值創(chuàng)造作為第一任務(wù)，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為抓手，依托公司智能管控平臺，強化“全面預(yù)算—績效考核—薪酬分配”一體化深度融合，全方位開展對標挖潛，堅持增銷增收與內(nèi)控降本并重，實現(xiàn)健康經(jīng)營和穩(wěn)定盈利。以“KPI+GS指標”牽引各項工作任務(wù)目標，實施關(guān)鍵指標績效動態(tài)管控評價機制，推進指標管控由“考核驅(qū)動”向“全員自覺”轉(zhuǎn)變；以勞動效率為主線，完善薪酬與效率掛鉤機制，做好差異化薪酬分配，進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升全員勞動生產(chǎn)率；全面深入對標挖潛增效，加強成本管理，嚴格材料管控，用好政策紅利，不斷提高企業(yè)核心競爭力。
韓 健 連雅男
