潞安化工余吾煤業(yè)獲2022（第八屆）國企管理創(chuàng)新成果二等獎

　　3月25日，2023國企管理智庫大會暨國企管理創(chuàng)新成果發(fā)布儀式在北京國際會議中心隆重召開，潞安化工余吾煤業(yè)公司《余吾煤業(yè)六步六法“大人才”管理模式》獲評2022國企管理創(chuàng)新成果二等獎。

　　全國國企管理創(chuàng)新成果評選活動由中國企業(yè)管理研究會、中國財政科學(xué)研究院等機構(gòu)發(fā)起，致力于挖掘和總結(jié)一批中央企業(yè)、地方國企、研究機構(gòu)和大專院校等在企業(yè)管理方面的創(chuàng)新探索與實踐，迄今已成功舉辦7屆。本次成果經(jīng)審定專家組初審、現(xiàn)場論證答辯，后逐項逐篇查實、復(fù)核，并結(jié)合公示、投票等公眾評價結(jié)果，最終通過審定的創(chuàng)新成果151項。

　　近年來，隨著該公司采掘戰(zhàn)線的不斷延伸，地質(zhì)條件日漸復(fù)雜，采掘設(shè)備自動化控制水平的不斷提高，全面預(yù)算管理等經(jīng)營管控專業(yè)化程度的不斷加深，各類管理人才、專業(yè)技能人才的不足已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展造成了制約。為進一步發(fā)現(xiàn)使用人才、暢通培養(yǎng)渠道，公司創(chuàng)新實施了“大人才”管理體系，使各個層面的優(yōu)秀人才得到了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛煉，人才隊伍建設(shè)有了較大的提升。并逐步形成人才成長“六個步驟”，人才培育“六種方法”。

　　“六個步驟”即人才管理模式中“識、派、練、評、用、樹”六大過程。該公司堅持系統(tǒng)思維，筑牢機制，分“六步”打造立體化人才培養(yǎng)“新高地”。“六種方法”即一線鍛煉、競聘準入、掛職鍛煉、多元推薦、三星評定、積分考核為“六種方法”，公司堅持多措并舉，搭建平臺，錨定人才發(fā)展方向，以著力解決人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵問題，建立健全人才發(fā)掘、引進、培養(yǎng)、使用、激勵、評價、監(jiān)督機制，為各類人才干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造價值搭建了廣闊平臺。

　　該公司“六步六法”人才管理模式在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的關(guān)鍵時期，在急需各類人才共筑發(fā)展藍圖的背景下，給新時代潞安化工集團人才培養(yǎng)戰(zhàn)略提供了一種參考，一種思路，受到評審專家的高度贊賞。（郭艷波　王江）