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3047798688@qq.com近日，從全國煤炭行業技能人才工作會傳來喜訊，高河能源綜采二隊郭敏、監控站常丁丁、機電部桑翔飛獲評2022年度煤炭行業技能大師，這與高河能源高度重視人才培養工作密不可分。
高河能源把人才作為第一資源，注重人才培養，建機制、暢通道，培養和發掘人才。結合礦井實際，制定人才培養目標，分門別類定指標、下任務，全面做好專業技術類人才、管理型人才、技能型人才培養，切實讓科技標兵、技術尖子、管理骨干成為創新人才隊伍的中堅力量，為加快建成國家綠色智能示范標桿礦奠定了堅實的基礎。
搭建復合型人才培養平臺
高河能源制定了“1313”人才工程規劃，堅持“搭建平臺，以“項目考驗成就人才、傾斜一線，在艱苦崗位歷練人才、強化激勵，以結果衡量激勵人才”為主要思路，以“一中心四平臺”雙創中心為依托，成立了“大學生智能化創新工作室”、“5G技術創新孵化基地”，重點培養專業技術人才；建立“一站三室”即技能大師工作站、職工創新工作室、勞模創新工作室、女職工創新工作室，重點培養高技能人才；在基層隊組成立大學生智能化采煤、掘進班，組建了一支具有一線經驗的大學生智能化品牌班組。
積極培育創新文化生態，激發創新創效活力，今年以來，“一中心四平臺”雙創中心每季度召開創新項目評審會，大力推進具有代表性且實踐性強的創新項目。一季度，穩步推進了各類創新項目，其中，黨建創新平臺申報37項，審批立項10項，已全部進入運行實施階段；管理創新平臺立項13項，6項已進入運行實施階段；技術創新平臺立項17項，目前正按照實施周期正常實施推進；五小創新平臺立項65項，完成25項，剩余項目按照實施周期正常推進。
“我們的創新平臺注重突出創新與融合并行，知識和實踐合一；注重深入基層現場調研,注重對制約礦井安全發展的關鍵問題的解決。比如通過深入供電一隊調研，為保障職工作業安全、加大巡查頻率，保證巡線質量，創新推出《供電架空線路動態巡視+電子檔案》項目，目前該項目已經通過《基于5G數字孿生的輸電塔桿狀態監測系統》的科研立項，拓展了更多更精確的監測功能。”技術創新平臺負責人王峰說。
打破專業、部室、隊組間壁壘，形成精英領銜研發，專業聯合攻關，全員廣泛參與的多單位、多專業、多板塊聯合創新模式。優化創新創效考核機制，提高創新業績在綜合績效考評中的權重占比，堅持把員工首創精神作為礦井轉型發展的第一動力，引導員工創新創效。
“我們會進一步利用好平臺，圍繞‘機械化換人、自動化減人、信息化少人、智能化無人’礦井‘四化’建設目標，激發職工創新創效潛能，深入基層，廣泛收集解決問題的‘小點子’，通過研討推論變成‘好點子’，聯合攻關精打細磨，形成解決問題的‘金點子’，推動創新與生產經營深度融合，力爭把一個個創新項目從‘成品’做成‘精品’，從‘精品’變成廣泛推廣應用的‘樣品’，讓創新成果真正轉化為推動礦井發展的重要生產力。”雙創中心副主任師王慧芳說。
營造全員學習濃厚氛圍
高河能源突出實踐導向，以專業能力、理論培訓、實操培訓、技術比武為重點，開展多形式、多層次、多類別、全覆蓋的培訓工作，每年度制定培訓計劃，豐富線上培訓手段和培訓資源，營造全員學習氛圍。
根據生產實際和員工需求，積極探索人才培養新方法、新模式，創新性地開展人才培養工作，采取“共性+個性、理論+實操”培訓模式，科學統籌、因材施教，全面鋪開員工培訓工作。結合崗位工種，開展各類傳統的技術交流和技術比武，同時，精準開展“師帶徒”活動，使真正善學習、能創新并熟練掌握專業知識。今年2月團委聯合職防部在安全健康管理中心（青年文明號）開展2023年“青年導師帶徒”活動，共有17對師徒正式簽訂了青年導師帶徒協議書，通過“師帶徒”充分發揮公司技術骨干作用，不斷豐富青年員工業務知識，提高崗位技能，為公司高質量發展點燃“青”動能。
積極開展各工種技術比武和實操培訓，不斷探索職工素質提升途徑，營造了“學業務、練本領、強素質”的濃厚氛圍，培養出一批批優秀的技術能手，像王慧芳、田清泉、王亞東、孛一峰，他們繼續在各自的工作崗位上，充分發揮智力優勢和引領作用，積極開展“師帶徒”活動，采用更加新穎傳授方式，深入淺出，循序漸進，帶領更多人愛創新，敢創新，真創新，為高河能源高質量發展增添動能。
隨著智能化推動流程再造、效率提升、安全升級，各系統智能化建設與礦井生產持續融合，高河能源不斷加強專業人才培養，鼓勵和保護員工首創意識，著重開展新技術、新工藝、新設備、新材料培訓，積極組織技術管理人員、崗位操作人員、設備維護人員進行外出學習，組織內部培訓，提高其專業素質，形成有針對性、系統性的煤礦智能化專門人才培養體系，為智能化礦井建設夯實人才根基。
企業要高質量發展，人才是關鍵。高河能源始終堅持“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”的思想，厚植人才成長沃土，搭建干事創業舞臺，全力打造人才奔涌的“新高地”。（梁麗娟 王慧芳）
