潞安化工余吾煤業“131”掘進調度運行機制實現安全與進尺雙提升

　　2022年，隨著潞安化工余吾煤業公司掘進隊伍進行大范圍調整，面對生產過程中出現的各類變化、協調等影響因素，掘進隊伍在人員素質、影響因素反饋、生產組織管理上都需要進一步優化，為圓滿完成集團下達的掘進任務，該公司生產科通過對標學習，多次討論研究，決定成立掘進調度。

　　掘進調度充分發揮信息反饋、協調職能，協調解決制約生產因素，解放隊組生產能力。2022年累計匯總影響因素2000余條，通過協調有效轉化1400余條,協調率達到70.66%，大大縮減了發生的影響因素對進尺影響程度，較2021年掘進工效也從0.14米/工提升至0.15米/工。

　　“支護過程中出現的靜壓水壓力不足以及出煤過程中發現的主皮帶停運情況，我們給掘進調度反饋后，掘進調度值班人員會主動打電話給工作面告訴我們原因和處理情況，我們可以提前安排掘進或零散工程。”該公司綜掘二隊隊長谷文軍在談到掘進調度時說道。

　　掘進調度抽調生產科掘進組成員以及掘進隊組技術副隊長、大學生副隊長值班，既未新增人力投入，又培養了人員溝通協調能力及系統意識，在該公司專業化隊組派駐管理及技術人員公開遴選中，掘進調度值班人員3人脫穎而出，占公司遴選人員的37.5%。

　　掘進調度運行以來，不斷完善職能，優化運行機制，最終完善形成了“131”掘進調度運行機制。“1”指掘進調度月度任務書，制定掘進隊組當月進尺任務、重點工作任務、措施任務以及關鍵節點提醒、施工注意事項提醒等各項任務指標，做到了提前把控掘進節奏；“3”指超前管控、過程管控、安全管控，促進進尺提升，實現安全生產；“1”指每旬、每月1總結，總結分析當月進尺完成情況及各掘進工作面發生的影響進尺提升因素，為下一步制定進尺提升措施及重點工作提供數據支撐。“131”掘進調度運行機制也作為管理類創新項目參與公司創新評比，分別獲得季度第一名及年度第三名的佳績。

　　圍繞掘進進尺提升的核心任務，掘進調度初步劃定2023年工作方向。一是職能優化，由協調單一職能逐步向協調、調度、激勵多元化職能發展；二是工作重心調整，由基礎的協調問題向調動隊組提升進尺的主觀能動性、業務科室主動服務的積極性調整。掘進調度對每月進尺完成情況進行匯總排名，對每月制約進尺提升的影響因素進行分類匯總。對進尺完成較好隊組集中優勢資源傾斜，進尺完成較差的隊組進行原因分析并組織業務科室進行重點幫扶，同時在全月進尺完成過程中對主動參與、積極配合協調解決掘進隊組難題的業務科室進行獎勵，對業務保安工作較差，影響因素較多的業務科室進行處罰，以此來調動主體單位、服務部門的主動工作的積極性，最終形成全員抓進尺的良好氛圍。

　　2023年，該公司為進一步發揮掘進調度協調、調度職能，將掘進調度植入生產調度，成功由科室層面推廣為公司層面。掘進調度植入生產調度后掘進隊組反饋的協調難題由生產調度直接下達協調指令，充分調度公司各業務科室發揮服務職能，為解放掘進隊組生產能力提供了更直接、更具實效性的調度保障。

　　在展望2023年掘進進尺完成情況時，該公司生產科科長張羽這樣說道：“掘進調度工作職能以及工作重心調整后，1-3月份掘進進尺同比提高747米，其中綜掘三隊2月份單進達到300.6米，創造巖巷機掘單進新記錄。2023年，我們在抓好安全管理的基礎上，持續優化生產組織，跑出進尺提升加速度，實現掘進單進新突破。”（王鵬 張曉慶 王楊）