潞安化工余吾煤業：修舊利廢降成本 挖潛增效激活力

　　今年以來，潞安化工余吾煤業公司把修舊利廢作為降本增效的著力點，從小處著手、細處著眼，從設備精益化檢修、配件修舊利廢、物資精細管理等方面尋找節支降耗的空間，進而增強職工精益管理思想下的“算賬”文化意識，提升檢修技能，激發內生動能，持續釋放降本創效潛能。

　　該公司健全完善材料回收復用制度，嚴格落實回收、維修、復用各環節管控，進一步規范廢舊物資回收管理，加快廢舊物資循環再利用速度，最大限度降低新材料投入。對所有待修的設備設施實行定制化管理，分類碼放、劃線掛牌統一管理，每天為待修的設備和材料“找主人”，把待報廢的設備進行拆解，回收設備內完好的小件，做到“零廢棄”，積極開展“廢鐵堆淘金”行動，進一步增強職工的服務意識和責任意識，引導干部職工提高節約意識，為公司降本增效貢獻力量。

　　該公司從上至下人人都樹立了“節支等同增收、修舊就是創效”的理念。為降低生產成本，扎實開展“五小”創新，錨桿整形器、底皮帶清掃裝置、便攜式混凝土攪拌器等各類創新成果應用而生；為減少成本費用投入，他們對各類拆卸、回收來的配件進行篩選“會診”，做到能用的再次修復利用，讓舊配件發揮最大效用。用該公司技能大師宋文禮的話說：“修舊利廢會上癮，當廢舊的設備材料修復后投入使用，就還想找出更節約的辦法。”

　　截至目前，該公司通過“五小”創新、修舊利廢、技術創新等節約成本千萬余元，從提倡“廢品”發掘價值，到自主動手創效益，實現了從“耗能”到“節能”的大轉變。

　　王鵬 劉明星