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3047798688@qq.com今年以來，高河能源以加快建成國家綠色智能示范標(biāo)桿礦為己任，樹牢“一盤棋”思想，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、難中求成的工作總基調(diào)，作為潞安化工集團(tuán)公司主力礦井，高河能源沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，強(qiáng)化“競爭者”思維，保持“奮進(jìn)者”姿態(tài)，按下安全高效“快進(jìn)鍵”，正在跑出綠色智能“加速度”。
深耕安全保供 推進(jìn)制度化執(zhí)行
新坐標(biāo)昭示新使命，新形勢帶來新挑戰(zhàn)。公司按照集團(tuán)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)“四新”歷史方位，緊跟集團(tuán)“三會”重要決策部署，篤定“四提”發(fā)展方向，深耕主責(zé)主業(yè)，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，多打效益糧，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中邁出更大更快步伐，助力集團(tuán)堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)。
安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展必由之路。公司貫徹落實“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化“1366”安全執(zhí)行力度，推行“雙六”工作機(jī)制和安全風(fēng)險“二次確認(rèn)”工作法，扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依靠制度保安、管理強(qiáng)安、科技興安，以高安全保障發(fā)展高質(zhì)量。
“在日常安全工作基礎(chǔ)上，我們近期開展了‘拉網(wǎng)式’‘地毯式’‘全覆蓋’的安全生產(chǎn)百日攻堅大檢查專項行動。”安全部部長鄒先龍說，“重點對作業(yè)區(qū)域偏遠(yuǎn)、安全管理盲區(qū)、零散作業(yè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點排查，截至目前累計排查并整改安全隱患2600余條。”在安全問題上，切實把把“管控的觸角”延伸到公司“最基層”，“管控的神經(jīng)”傳導(dǎo)到“最末梢”，推動各級安全責(zé)任落到實處，確保安全生產(chǎn)。
同時，公司進(jìn)一步履行好保供首責(zé)，一方面，進(jìn)一步提高智能化采掘工作面普及率、重裝率，優(yōu)化采掘布局，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。另一方面，以“雙碳”目標(biāo)為牽引，持續(xù)推動長短壁充填開采+覆巖離層注漿+沿空留巷聯(lián)合開采，力爭早日建成“規(guī)模量級最大的綠色開采礦井和綜合綠色開采技術(shù)最完整的礦井”。
為了有效解決集團(tuán)煤炭外運(yùn)高河段鐵路運(yùn)力“供血”不足的瓶頸難題，今年，高河能源積極貫徹落實集團(tuán)和公司“三會”精神，不斷推動電氣化鐵路外運(yùn)改造升級。目前，高河能源作為集團(tuán)鐵路外運(yùn)“大動脈”供應(yīng)鏈中的“微血管”完成改造升級后，效果優(yōu)勢顯著，進(jìn)一步提升了公司經(jīng)濟(jì)效益和高質(zhì)量發(fā)展水平。
全員創(chuàng)新創(chuàng)效錨定智能化建設(shè)
智能化礦山建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。公司貫徹落實“五型五化”要求，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)智能化發(fā)展之路，堅持以智能化推動效率提升、安全升級，通過AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與礦井持續(xù)深度融合，不斷放大數(shù)智賦能優(yōu)勢，構(gòu)建以礦鴻+5G技術(shù)為引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)平臺，以點帶面、全面推進(jìn)洗煤廠智能化改造，建成行業(yè)領(lǐng)先的智能化標(biāo)桿洗煤廠。
“我們將繼續(xù)推進(jìn)智能綜采綜掘工作面建設(shè)，同時發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)功能，消除信息孤島，將園區(qū)信息化系統(tǒng)建設(shè)成一個有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)園區(qū)可視、可管、可控，業(yè)務(wù)全數(shù)字化、系統(tǒng)全聯(lián)接、數(shù)據(jù)全融合”，自動化部部長王書說，“我們還將探索基于5G通信技術(shù)的機(jī)器人應(yīng)用、單軌吊無人駕駛等應(yīng)用場景，地面廠區(qū)使用空中無人機(jī)智能線路巡檢、消殺消防機(jī)器人、5G智能機(jī)器人巡查等，進(jìn)一步實現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。”
推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，難點在創(chuàng)新，出路也在創(chuàng)新。公司以井下綠色智能開采為主導(dǎo)，堅持抓好“三支創(chuàng)新隊伍”建設(shè)，暢通“管理、技術(shù)、技能”三通道，培養(yǎng)和發(fā)掘一批技術(shù)人才，讓科技標(biāo)兵、技術(shù)尖子、管理骨干扛起“智能化”大旗，成為創(chuàng)新人才隊伍的中堅力量，全面提升智能創(chuàng)新的整體水平和實力，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦新能、創(chuàng)新績。
今年以來，高河能源重視創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的力度越來越大、氛圍也越來越濃厚，各層級制度逐步完善，各類成果層出不窮。雙創(chuàng)中心副主任王慧芳說，“好的創(chuàng)新平臺能讓真正有作為、有貢獻(xiàn)的創(chuàng)新工作者‘名利雙收’，既有‘面子’也有‘里子’，不僅讓創(chuàng)新工作者感受到濃濃暖意，也讓廣大干部職工重新審視創(chuàng)新的價值和分量、重新審視付出與回報的必然關(guān)系，不斷激勵大家在今后的工作中將專心、專注、專一于崗位工作，在實踐中不斷探索解決制約生產(chǎn)的瓶頸難題。”
提升管理效能 助力高質(zhì)量發(fā)展
實現(xiàn)價值創(chuàng)造是助推高質(zhì)量發(fā)展的第一任務(wù)。公司以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為抓手，全面深化“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”再向“競爭者”轉(zhuǎn)變，依托公司智能管控平臺，強(qiáng)化“全面預(yù)算—績效考核—薪酬分配”一體化深度融合，全方位開展對標(biāo)挖潛，堅持增銷增收與內(nèi)控降本并重，縱深推進(jìn)“三效”提升，實現(xiàn)健康經(jīng)營和穩(wěn)定盈利，不斷提高公司核心競爭力。
以“KPI+GS指標(biāo)+SI指標(biāo)”為牽引，樹牢“價值成就你我”核心價值觀。錨定各項工作任務(wù)目標(biāo)，實施關(guān)鍵指標(biāo)績效動態(tài)管控評價機(jī)制，推進(jìn)指標(biāo)管控由“考核驅(qū)動”向“全員自覺”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“上下貫通全員覆蓋、價值導(dǎo)向清晰明確、逐級落實目標(biāo)責(zé)任、全員履約兌現(xiàn)獎懲”一體化融合運(yùn)行模式。
以勞動效率為主線，樹牢“掙工資”分配導(dǎo)向。完善薪酬與效率掛鉤機(jī)制，做好差異化薪酬分配，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，結(jié)合“一優(yōu)三減”措施，全面加強(qiáng)勞動組織管理，減少用工數(shù)量，嚴(yán)控用工總量，持續(xù)提升全員勞動生產(chǎn)率；實施定崗定員、智能減人、崗位兼并等措施，進(jìn)一步核減地面外委業(yè)務(wù)崗位人員。
此外，公司價值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系采用“縱向分級、橫向歸口”的績效考核模式，即根據(jù)管理職能范圍內(nèi)的重點任務(wù)和專業(yè)指標(biāo)，實行“公司-部門及隊組、基層單位對員工”縱向兩級考核，各職能部門將其牽頭的重點任務(wù)、專業(yè)指標(biāo)作為橫向歸口考核范圍。兩級主體各司其職、各負(fù)其責(zé)，種好“責(zé)任田”、多打“效益糧”的價值創(chuàng)造格局基本形成。
打造黨建品牌 引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
新使命需要新?lián)?dāng)，新要求要有新作為。公司對標(biāo)對表集團(tuán)構(gòu)建“四大體系”要求，在全面落實省委省政府重要會議和集團(tuán)“三會”精神上下功夫，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的作用。
打造黨建品牌，推動黨政深度融合。公司堅持理論學(xué)習(xí)規(guī)范化、思想教育多元化、融入中心實效化“三化”建設(shè)，繼續(xù)做好“五化黨支部”管理提檔升級，按照“標(biāo)準(zhǔn)+特色”要求，深入推進(jìn)“一支部一特色”黨建工作項目化，繼續(xù)加強(qiáng)基層黨支部黨建創(chuàng)新工作，其中綜采一隊黨支部的“五線”工作法、財經(jīng)黨支部“微樹洞”等黨建創(chuàng)新項目的逐步推進(jìn)，進(jìn)一步實現(xiàn)黨建與安全生產(chǎn)等中心工作深度融合。
強(qiáng)化黨管干部，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”作風(fēng)建設(shè)。公司大興親力親為抓落實之風(fēng)，帶頭弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的強(qiáng)烈意識，執(zhí)行好“周調(diào)研”制度和復(fù)盤工作機(jī)制，一錘接著一錘敲，持之以恒把集團(tuán)和公司“三會”繪就的藍(lán)圖變?yōu)閷嵕皥D。
強(qiáng)化黨管人才，扎實推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。公司充分發(fā)揮“一中心四平臺”雙創(chuàng)中心孵化作用，以綠色智能開采為主導(dǎo)，做好延鏈強(qiáng)鏈工作，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)推進(jìn)公司各系統(tǒng)智能化建設(shè)。加速壯大“三支創(chuàng)新隊伍”，暢通“管理、技術(shù)、技能”三通道，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，造就一批行家里手，通過勞動競賽、技術(shù)技能比武、“五小”創(chuàng)新活動、合理化建議活動等，調(diào)動全體職工敢于、甘于搞技術(shù)創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性。
行而不輟，則未來可期。高河能源將始終以加快建成國家綠色智能示范標(biāo)桿礦為己任，樹牢“一盤棋”思想，以銳意進(jìn)取、永不懈怠的精神狀態(tài)和敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài)，認(rèn)真抓好各項工作落實，全力沖刺各項指標(biāo)，以嶄新的姿態(tài)“奮進(jìn)在充滿希望的春天里”，為潞安化工建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)更大力量。（程浩 連雅男）
