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3047798688@qq.com掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)：算好“精細(xì)賬” 摳出“大效益”
今年以來，該隊(duì)組在踐行“雙主業(yè)”的轉(zhuǎn)型過程中，通過思想引導(dǎo)勤節(jié)約，細(xì)化管理促效益，科技創(chuàng)新降成本，努力降低隊(duì)組井下火工、維修巷道的成本，努力算好“精細(xì)賬”摳出“大效益”。
思想引導(dǎo)勤節(jié)約。為響應(yīng)降本增效目標(biāo)，該隊(duì)組在落實(shí)“算賬文化”“一體化融合”等各項(xiàng)工作上都做出一定的舉措，通過對職工思想上進(jìn)行教育引導(dǎo)，對材料、火工上進(jìn)行節(jié)約，使員工充分認(rèn)識到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，鼓勵職工在本職崗位上盡心盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立起“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財(cái)”的觀念。
細(xì)化管理促效益。在井下使用火工品時(shí)，由于打眼數(shù)量不足，爆破工帶的火工品往往偏多，導(dǎo)致裝藥過程中會剩余少量火工品，造成火工品使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。該隊(duì)在工作面進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，根據(jù)工作面現(xiàn)場情況和工作經(jīng)驗(yàn)合理向上級部門報(bào)送火工品數(shù)量，在不影響爆破進(jìn)尺的前提下，用最小火工品使用量達(dá)到設(shè)計(jì)火工品使用量的爆破掘進(jìn)進(jìn)尺，既保證了爆破工作任務(wù)的完成，又減少了火工品的使用量，一季度在井下爆破作業(yè)過程中共計(jì)節(jié)省炸藥6474.8kg、數(shù)碼電子雷管4210發(fā)、節(jié)省人工279人次，以炸藥13.4元/kg、數(shù)碼電子雷管42元/發(fā)、人工227元/工進(jìn)行核算，合計(jì)節(jié)省成本30余萬元。
科技創(chuàng)新降成本。該隊(duì)組積極在五小創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面下功夫，為的就是將“未來已來 唯創(chuàng)者先”理念進(jìn)行貫徹落實(shí)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、降低勞動強(qiáng)度、提高勞動率、減少成本投入等內(nèi)容，大力開展小改小革、科技創(chuàng)新活動，依靠科技進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)降本增效。大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。班組在內(nèi)部通過“開小灶”相互交流，技術(shù)比武互相切磋，職工技術(shù)水平不斷攀升，創(chuàng)新創(chuàng)效能力顯著提升。在第一季度由郭路波牽頭研發(fā)的“一種半自動無人操作錨索機(jī)裝置”榮獲高河技術(shù)創(chuàng)新二等獎。
下一步，該隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)降本增效管理，提高井下爆破作業(yè)進(jìn)尺和工作效率，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以解決生產(chǎn)中遇到的難題為目的，為有“好想法、新創(chuàng)意”的員工搭建價(jià)值平臺，鼓勵隊(duì)組更多員工參與進(jìn)來，集思廣益，多搜集“金點(diǎn)子”，努力變成“金疙瘩”。
（李峰 李濤）
機(jī)運(yùn)一隊(duì)：創(chuàng)新創(chuàng)效出成果 精益管理顯成效
高河能源機(jī)運(yùn)一隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)精益化管理，始終堅(jiān)持“能改不換、改必改好”的觀念，大力開展小改小革、修舊利廢等工作，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。近期，該隊(duì)改造了耙裝機(jī)限位裝置，取得了較好的實(shí)用效果。
由于主井底清撒硐室耙裝機(jī)主要責(zé)任是清理主井提升機(jī)箕斗灑落的余煤，在以往人工清煤作業(yè)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)耙斗開超導(dǎo)致設(shè)備損壞。本次的耙裝機(jī)限位裝置改造，就是在耙裝機(jī)機(jī)頭部位設(shè)立兩根工字鋼用于剛性控制耙斗的位置，在機(jī)頭端側(cè)面安裝一臺跑偏保護(hù)，將跑偏保護(hù)的常閉點(diǎn)串聯(lián)接入控制按鈕中啟動按鈕的常開點(diǎn)，作為啟動按鈕閉合提前條件，當(dāng)耙斗運(yùn)行超出限定位置時(shí)觸碰到跑偏保護(hù)，跑偏保護(hù)常閉點(diǎn)斷開，致使啟動按鈕斷開使得耙裝機(jī)停止運(yùn)行。通過改造，有效減少由于人工作業(yè)操作失誤導(dǎo)致的耙裝機(jī)耙斗損壞，按照原先每年一個耙斗損耗計(jì)算，使用限位裝置后可直接避免經(jīng)濟(jì)損失5000元。
此外，該隊(duì)進(jìn)一步優(yōu)化了可調(diào)直流穩(wěn)壓電源，將可調(diào)直流穩(wěn)壓電源采用裝卸載系統(tǒng)退下的電源模塊為基礎(chǔ)配件，增加了一臺可以調(diào)壓的變壓模塊輸出為0.6V-36V，利用廢棄的電腦主機(jī)風(fēng)扇作為降溫裝置，電腦電源插頭為輸入裝置，同時(shí)在外部端頭處安裝有8個接線端子作為輸出端的連接裝置，解決了在檢修更換前測試保護(hù)和信號裝置時(shí)需停止提升機(jī)運(yùn)行，影響主井原煤提升和增加檢修時(shí)間的問題。通過改造，在檢修更換提升機(jī)保護(hù)、控制配件時(shí)，縮短了前期調(diào)試時(shí)間，可有效減少檢修時(shí)間1小時(shí)。
該隊(duì)始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，在隊(duì)組廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，還定期開展易耗設(shè)備的狀態(tài)分析和設(shè)備壽命評估，強(qiáng)化設(shè)備健康管理，科學(xué)延長設(shè)備使用周期，通過開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革等“五小”活動，提高設(shè)備使用率，降低檢修成本，達(dá)到降本增效、提效增效的目的。
（李伊珍 郭雄飛）
