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3047798688@qq.com掘進準備隊：算好“精細賬” 摳出“大效益”
今年以來，該隊組在踐行“雙主業”的轉型過程中，通過思想引導勤節約，細化管理促效益，科技創新降成本，努力降低隊組井下火工、維修巷道的成本，努力算好“精細賬”摳出“大效益”。
思想引導勤節約。為響應降本增效目標，該隊組在落實“算賬文化”“一體化融合”等各項工作上都做出一定的舉措，通過對職工思想上進行教育引導，對材料、火工上進行節約，使員工充分認識到生產成本、經濟效益和職工收入的關系，鼓勵職工在本職崗位上盡心盡責，發揚勤儉節約的優良傳統，樹立起“人人精打細算，個個當家理財”的觀念。
細化管理促效益。在井下使用火工品時，由于打眼數量不足，爆破工帶的火工品往往偏多，導致裝藥過程中會剩余少量火工品，造成火工品使用浪費等現象。該隊在工作面進行爆破作業時，根據工作面現場情況和工作經驗合理向上級部門報送火工品數量，在不影響爆破進尺的前提下，用最小火工品使用量達到設計火工品使用量的爆破掘進進尺，既保證了爆破工作任務的完成，又減少了火工品的使用量，一季度在井下爆破作業過程中共計節省炸藥6474.8kg、數碼電子雷管4210發、節省人工279人次，以炸藥13.4元/kg、數碼電子雷管42元/發、人工227元/工進行核算，合計節省成本30余萬元。
科技創新降成本。該隊組積極在五小創新、技術創新、管理創新等方面下功夫，為的就是將“未來已來 唯創者先”理念進行貫徹落實，緊緊圍繞安全生產、降低勞動強度、提高勞動率、減少成本投入等內容，大力開展小改小革、科技創新活動，依靠科技進步來實現降本增效。大力開展群眾性創新創效活動。班組在內部通過“開小灶”相互交流，技術比武互相切磋，職工技術水平不斷攀升，創新創效能力顯著提升。在第一季度由郭路波牽頭研發的“一種半自動無人操作錨索機裝置”榮獲高河技術創新二等獎。
下一步，該隊將繼續加強降本增效管理，提高井下爆破作業進尺和工作效率，堅持問題導向，緊密結合生產實際，以解決生產中遇到的難題為目的，為有“好想法、新創意”的員工搭建價值平臺，鼓勵隊組更多員工參與進來，集思廣益，多搜集“金點子”，努力變成“金疙瘩”。
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機運一隊：創新創效出成果 精益管理顯成效
高河能源機運一隊認真貫徹落實精益化管理，始終堅持“能改不換、改必改好”的觀念，大力開展小改小革、修舊利廢等工作，力求實現效益最大化。近期，該隊改造了耙裝機限位裝置，取得了較好的實用效果。
由于主井底清撒硐室耙裝機主要責任是清理主井提升機箕斗灑落的余煤，在以往人工清煤作業時經常出現耙斗開超導致設備損壞。本次的耙裝機限位裝置改造，就是在耙裝機機頭部位設立兩根工字鋼用于剛性控制耙斗的位置，在機頭端側面安裝一臺跑偏保護，將跑偏保護的常閉點串聯接入控制按鈕中啟動按鈕的常開點，作為啟動按鈕閉合提前條件，當耙斗運行超出限定位置時觸碰到跑偏保護，跑偏保護常閉點斷開，致使啟動按鈕斷開使得耙裝機停止運行。通過改造，有效減少由于人工作業操作失誤導致的耙裝機耙斗損壞，按照原先每年一個耙斗損耗計算，使用限位裝置后可直接避免經濟損失5000元。
此外，該隊進一步優化了可調直流穩壓電源，將可調直流穩壓電源采用裝卸載系統退下的電源模塊為基礎配件，增加了一臺可以調壓的變壓模塊輸出為0.6V-36V，利用廢棄的電腦主機風扇作為降溫裝置，電腦電源插頭為輸入裝置，同時在外部端頭處安裝有8個接線端子作為輸出端的連接裝置，解決了在檢修更換前測試保護和信號裝置時需停止提升機運行，影響主井原煤提升和增加檢修時間的問題。通過改造，在檢修更換提升機保護、控制配件時，縮短了前期調試時間，可有效減少檢修時間1小時。
該隊始終堅持創新驅動發展，在隊組廣泛開展創新創效活動，還定期開展易耗設備的狀態分析和設備壽命評估，強化設備健康管理，科學延長設備使用周期，通過開展小發明、小創造、小改革等“五小”活動，提高設備使用率，降低檢修成本，達到降本增效、提效增效的目的。
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