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3047798688@qq.com安全生產(chǎn)“一失萬(wàn)無(wú)”。為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，圓滿完成首輪市級(jí)示范礦井提檔升級(jí)，高河能源根據(jù)《長(zhǎng)治市人民政府關(guān)于進(jìn)一步鞏固提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)水平的實(shí)施意見》文件要求，緊緊圍繞公司“11366”安全工作思路，組織開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)”主題活動(dòng)，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，全面夯實(shí)三個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，確保公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)、提檔升級(jí)。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理狠抓推進(jìn)落實(shí)是關(guān)鍵
梳理安全工作清單，高質(zhì)高效閉合銷號(hào)。公司根據(jù)《關(guān)于實(shí)施“安全基礎(chǔ)工作清單”的通知》要求，由各隊(duì)組對(duì)梳理及分類匯總出的39項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，與隊(duì)組的各類安全基礎(chǔ)工作臺(tái)賬進(jìn)行融合、記錄、管控，形成各隊(duì)組具體的“安全基礎(chǔ)工作清單實(shí)施責(zé)任管控表”及“安全基礎(chǔ)工作清單實(shí)施管控臺(tái)賬”，及時(shí)、規(guī)范、齊全填寫各類記錄臺(tái)賬，并進(jìn)行每班、每天、每周、每月的井上下、各工種、全工序的全覆蓋、各層級(jí)的安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格對(duì)照安全基礎(chǔ)工作清單內(nèi)容，高效辦理、高質(zhì)量完成。
嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)管控，常態(tài)開展隱患排查。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)全面、長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，功夫必須下在“平時(shí)”。公司始終將做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作作為“必修課”，扎實(shí)開展“班組每班、隊(duì)組每日、科室每周、礦級(jí)每月”安全風(fēng)險(xiǎn)研判管控工作，并對(duì)公司47個(gè)重要崗位工種及31項(xiàng)關(guān)鍵單項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全風(fēng)險(xiǎn)二次確認(rèn)”，對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)。此外，根據(jù)《高質(zhì)量隱患排查、源頭治理制度》，實(shí)行“排查、登記、分級(jí)治理、溯源分析、分級(jí)督辦、考核追責(zé)、驗(yàn)收銷號(hào)、復(fù)查閉合”的隱患排查治理機(jī)制，運(yùn)用“六查”工作法從嚴(yán)從實(shí)開展隱患排查治理，積極運(yùn)行不安全行為“7+1”管理機(jī)制，緊盯“不放心班組”和“不放心人員”。
夯實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)管理強(qiáng)化全面達(dá)標(biāo)是關(guān)鍵
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否達(dá)標(biāo)，是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之問，也是一項(xiàng)關(guān)鍵而艱巨的工程。今年以來(lái)，公司安標(biāo)辦牽頭，嚴(yán)格按照《高河能源2023年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施辦法》規(guī)定，持續(xù)推行“123450”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系新模式，通過(guò)責(zé)任隊(duì)組自查、部室日常巡查、月度井下現(xiàn)場(chǎng)集中檢查、月度地面體系資料體系排查、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、精品工程創(chuàng)建等方式，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分解至各基層單位，對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和工作真正的落到實(shí)處、落到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
心中有標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)有標(biāo)尺。“根據(jù)井下采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀，我們按照精品工程精細(xì)化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下采掘工作面施行精品工程梯隊(duì)化建設(shè)”，公司安標(biāo)辦主任郭校飛介紹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方向時(shí)說(shuō)道，“后期我們將按照精品工作頭面的高標(biāo)準(zhǔn)由主要巷道延伸至邊遠(yuǎn)薄弱地區(qū)，實(shí)現(xiàn)無(wú)處不精品、無(wú)處不達(dá)標(biāo)”。同時(shí)，抓好各級(jí)管理責(zé)任的落實(shí)，明確工作目標(biāo)、責(zé)任分解、實(shí)施計(jì)劃、考核辦法及具體要求，做到目標(biāo)清晰化、項(xiàng)目清單化。
以點(diǎn)帶面、階梯遞進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。目前，該公司已完成第一梯隊(duì)W2303工作面、W3305工作面、E2310膠帶順槽三個(gè)精品工作面的創(chuàng)建和E2312工作面標(biāo)準(zhǔn)化提升方案，第二梯隊(duì)的四個(gè)精品工作面建設(shè)將于近期完成。到6月底將實(shí)現(xiàn)井下所有采煤、掘進(jìn)工作面精品工程基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，采掘工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，有效提升全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，打造系統(tǒng)全面的高河安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化體系。
夯實(shí)安全培訓(xùn)管理提升綜合素質(zhì)是關(guān)鍵
安全就是生命，安全就是生產(chǎn)力，安全就是效益。今年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以查促訓(xùn)、以考促學(xué)，根據(jù)長(zhǎng)治市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力的實(shí)施意見》強(qiáng)化實(shí)施以“一冊(cè)、一庫(kù)、一訓(xùn)、一試、一平臺(tái)”為主要內(nèi)容的全員素質(zhì)提升工程，不斷完善員工素質(zhì)提升機(jī)制，推動(dòng)全員安全素質(zhì)提檔升級(jí)。
公司扎實(shí)開展全員安全教育和培訓(xùn)工作，具體以崗位為單元，修訂完善“一冊(cè)”即安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，動(dòng)態(tài)更新“一庫(kù)”即安全生產(chǎn)知識(shí)考試題庫(kù)，持續(xù)加強(qiáng)“一訓(xùn)”即安全生產(chǎn)全員教育培訓(xùn)，嚴(yán)格組織“一試”即安全生產(chǎn)全員考核測(cè)試。堅(jiān)持“每月全員考”模式，全部安管人員和特種崗位人員集中在安培中心通過(guò)手機(jī)app由本人簽到后完成考試，其他人員以隊(duì)組為單位在隊(duì)組完成考試，做到考試全覆蓋。通過(guò)持續(xù)教育和培訓(xùn)，讓職工做到“看明白、想明白、干明白”，讓職工從思想上、認(rèn)識(shí)上不斷提升安全意識(shí)水平和應(yīng)急處置能力，從源頭上真正消除“三違”行為，切實(shí)減少安全事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)工作說(shuō)到底是一項(xiàng)系統(tǒng)且長(zhǎng)期的工程，不能一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸，更不是“強(qiáng)化班”或“速成班”用來(lái)“突擊備考”，而是需要持之以恒、馳而不息地抓下去。下一步，高河能源將持續(xù)扎實(shí)落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)部署要求，查隱患、強(qiáng)措施、固屏障，始終繃緊安全之弦，堅(jiān)決守牢安全底線，以防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定的實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全根基。
（程浩 連雅男）
